國際4a廣告---奧美的觀點ii---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計圖企業(yè)策略電子版下載

1、奧美的觀點奧美的觀點IIII前言前言據(jù)說《奧美的觀點》在大陸賣得不錯，亦有許多盜版，在我到許多城市演講或見到奧美的客戶時，亦都對我提及這本書。坦白說，這對奧美（中國）是個壓力，我們所做的事必須要跟得上我們所說的。在中國，我們一直堅持本地化的政策。具體呈現(xiàn)在兩個方面，一個是對本地員工的培養(yǎng)，要求他們快速的成長、進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層；一個是對本土客戶的開發(fā)及協(xié)助本土企業(yè)建立品牌。在這兩方面的基礎(chǔ)支持就是來自知識的充實及轉(zhuǎn)化成適合中國市場的方法。《

2、奧美的觀點》是一個園地或是一個工具，迫使奧美的員工寫下來我們的學(xué)習(xí)和我們的經(jīng)驗，而在寫下的過程中，會更為加深反省的過程，形成更為深入的再學(xué)習(xí)。《奧美的觀點》可以繼續(xù)發(fā)展下去。應(yīng)該感謝在臺灣的莊淑芬及她的團(tuán)隊的堅持。同時謝謝龍之媒的徐智明先生的支持。奧美集團(tuán)（中國）董事長宋秩銘又見《奧美的觀點》莊淑芬距離第一冊《奧美的觀點》問世已有四年光陰，時間在人們或雄心萬丈、或隨波逐流、或洗面革心、或東張西望之際……驟然飛逝。四年的變化何

3、其大，互聯(lián)網(wǎng)以其橫掃全球雷霆萬鈞的氣勢，在一千多個日子中，發(fā)揮如指數(shù)般的成長效率，不僅顛覆根深蒂固的商界規(guī)則，而且強迫行之有年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)踩剎車聆聽觀望。這一波新興科技革命促使人人思考如何借力使力跟上時代，而不致在洪流中慘遭滅頂!四年的起伏何其快，90年代初有如過街老鼠人人喊打的廣告，在品牌掀起學(xué)者專家狂熱的鉆研下，于90年代尾又開始倍受重視，并進(jìn)而再度與新興傳播技能平起平坐。值此之際，中外企業(yè)幾乎無一不重視所謂品牌資產(chǎn)之建立與管理。而“

4、整合行銷傳播”一詞逐漸由天邊的星空降落人間凡塵，理論的紙上談兵終究必須回歸實務(wù)的砥礪試煉。無獨有偶，奧美也在此時，大力從內(nèi)到外提倡一路演進(jìn)的“360度品牌管家”，期望精進(jìn)專業(yè)的策略與創(chuàng)意能為行銷廠商提供目標(biāo)對象一種美好的360度品牌體驗。從另一方面而言，四年的轉(zhuǎn)折又何其小，雪泥鴻爪般的歲月在盡力如期出刊的《觀點》編務(wù)上，似乎從未怠惰地準(zhǔn)時光臨，編輯小組總是馬不停蹄地編了一季，緊接著進(jìn)入下一季。年復(fù)一年，小組成員有來有往，卻也責(zé)無旁貸地

5、運用“行有余力得以為文”的工作時間催稿、寫稿、改稿、譯稿，以便匯集所有付梓發(fā)行。當(dāng)然，這其間因為“總鞭擊”(按：在下敝人也，俗名總編輯)公務(wù)繁瑣，在不克通過人性煎熬之下使刊物脫期，眾成員也只好頻頻以此乃無給志工制聊以自慰，并“撫平”外界詢問質(zhì)疑《觀點》何以無法按期出刊之善意。然而，這一切終將跟隨千禧年的年末了結(jié)而消失殆盡。在進(jìn)入21世紀(jì)之時，我們有志一同準(zhǔn)備發(fā)憤圖強再造《觀點》，不僅矢志全力充實相關(guān)專業(yè)內(nèi)容(如網(wǎng)絡(luò)所言：Content

6、sistheking!)，而且將“不擇手段”運用資源準(zhǔn)時按季出刊!無論如何，欣逢第二冊《奧美的觀點》在中國大陸先行出版，這足以證明兩件事：自由發(fā)展的空間，個人與公司也因此同時獲得正面結(jié)果。別越線。創(chuàng)意的自由來自嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃的策略思考，我們尊重創(chuàng)意，不只是創(chuàng)意作品及創(chuàng)意人員。我們認(rèn)為要人盡其才，專業(yè)和管理一樣重要，可以因人設(shè)事，讓許許多多個人的成長，匯集成組織的大成長。我們所相信的伙伴關(guān)系，包括傾聽、尊重、了解、坦誠、互信及不避諱沖突，因而

7、團(tuán)隊合作上將更緊密、有力量。我們致力于成為客戶的品牌管家，因為我們的價值是來自于協(xié)助客戶創(chuàng)造品牌的價值。我們致力于創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境：愉快來自滿足個人、家庭及專業(yè)成長的需求及平衡，我們體認(rèn)愉快是對奧美的認(rèn)同、歸屬的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，不但讓我們增加競爭能力，而學(xué)習(xí)的過程是一種快樂，我們必須持續(xù)創(chuàng)造成為真正的學(xué)習(xí)性組織。我們重視成果的分享，升遷賞罰來自切實的評估。民主真是一件很累人的事，當(dāng)初臺灣奧美這13條價值觀就是透過集團(tuán)經(jīng)營管

8、理委員會用一年的時間討論出來，我們還在走道上貼過民主墻大字報讓全公司的同事一起來質(zhì)疑、辯論、挑戰(zhàn)。民主墻的回應(yīng)不錯，而后經(jīng)過再次討論，形成了如今的價值觀。請再回頭看看這13則由13個不同的Visualizer繪制而成的插畫，重新檢視，唯有這樣他們才會具體的存活在作業(yè)當(dāng)中，而不是教條。請所有的奧美人一起來再度質(zhì)疑，就像檢查逃生設(shè)備一樣的嚴(yán)格，因為這正是你我在奧美的求生守則。一切的相信就從懷疑開始!絕對的相信來自絕對的質(zhì)疑!人本尊重人本尊重

9、——十一周年講話十一周年講話宋秩銘到斯里蘭卡9天，昨天回來，走的不是觀光路線，不是住大飯店，而是住沒有星級的resthouse印度等地的驛站旅館。，房間沒有IDD電話，沒有冷氣、沒有熱水。走進(jìn)古代的雨林，高地平原一波一波的山丘，大大小小的瀑布及湖水，大自然的美，在這幾天深深打動我。與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)下的住民交往，到他們家用餐，熱情是我們熟悉的，但卻是在臺灣逐漸的消失之中?？赡苁亲诮痰年P(guān)系，多數(shù)人信奉佛教，人們在辛苦的日子之中仍保有滿足。見了一些政

10、府官員及社區(qū)發(fā)展人員，最關(guān)心的是，如何在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展及環(huán)境文化的保護(hù)、保留中求取平衡。這幾天嘗試把自己的思想放掉，走入斯里蘭卡部分的世界，感覺不錯。想到如果我們的公司旅游可以辦得更為不同一點，不要走一些觀光路線，去探索一些地方，就是臺灣還有許多地方可以深入，不妨試試。11周年慶，我們又長大了一點，應(yīng)該是有些進(jìn)展，各公司也都有些困難，需要解決并從中學(xué)習(xí)。事情不困難，只要持之以恒做幾件事，隨時保有鳥瞰的能力，不斷review重新檢視。、修正，就