國際4a廣告---先期導人物業(yè)管理---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載

1、先期導人物業(yè)管理先期導人物業(yè)管理操作程序第1操作環(huán)節(jié)：理解先期導入物業(yè)管理第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理前期介入的市場價值第3操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設定使用指南想知道項目旺銷的秘密嗎？“規(guī)劃設計方案沒有物業(yè)管理單位的簽字不能實施，施工結(jié)算沒有物業(yè)管理單位簽字不能付款，讓物業(yè)管理全方位地參與項目的質(zhì)量監(jiān)督”，這是某熱銷樓盤發(fā)展商的明文規(guī)定。《優(yōu)期導入物業(yè)管理實戰(zhàn)操作手冊》從項目制勝的戰(zhàn)略角度系統(tǒng)講述了獲得競爭優(yōu)勢的奧秘。第1操作環(huán)節(jié)：理解先期導

2、人物業(yè)管理本策劃包括物業(yè)管理規(guī)劃，它與建筑規(guī)劃的不同之處在于：各自所站的角度不同。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑設計院在規(guī)劃設計時，未能充分或準確考慮日后的物業(yè)管理，給住戶造成了麻煩，給物業(yè)管理公司帶來7不便甚至困難。比如，空調(diào)機的安裝及排水考慮失誤，造成影響制冷效果或裝修困難；鐵圍欄及其地鐵制材料的過多使用，造成日后的保養(yǎng)負擔過大等。這些情況都說明設計院對物業(yè)管理問題欠考慮。同時，由于物業(yè)管理公司熟知這些問題，因而才能在這方面提出專業(yè)意見。我們

3、在規(guī)劃的初期就積極引進物業(yè)管理觀念，讓物業(yè)管理與規(guī)劃設計、建筑安裝、機電設備、營銷推廣等不同專業(yè)在不同的層面上進行互動。有鑒于此，物業(yè)管理服務最好是在物業(yè)開發(fā)的初始，即基礎工程建設開始就介入，但此時不是全面介入，通常只是由一位熟請工程和設備的專家參與，該專家將根據(jù)物業(yè)管理的需要對有關結(jié)構(gòu)設計和設備配置等技術性問題提出專業(yè)意見，并且參與部分工程的施工監(jiān)管，同時可以培養(yǎng)未來的物業(yè)管理技術骨干。物業(yè)管理的全面介入應該是在銷售工作開始以前，為了

4、配合銷售，物業(yè)管理專家應該在售前完成的工作是：明確服務內(nèi)容；明確設備配置；確定組織架構(gòu)；明確財務預算（即收費標準）；完成管理份額計算；第三，物業(yè)管理前期介入有利于物業(yè)的功能定位和確保物業(yè)的使用功能。第四，物業(yè)管理前期介入有利于物業(yè)公司日后的管理，有利于促進銷售。物業(yè)公司提前介入，對于發(fā)展商來講可謂有百益而無一害，既可以豐富發(fā)展商的設計思路、節(jié)約建造成本，又可以提高市場競爭力，增加賣點。設計師在設計上往往帶有一定的理想性，規(guī)劃設計出來的房

5、屋和未來業(yè)主實際的生活需要往往會有一定距離；承建商呢？如果由于質(zhì)量問題返工，既延誤工期、又造成更大的浪費。如果實行提前介入，防微杜漸，這些問題都會最大限度地避免第3操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理的內(nèi)容設定內(nèi)容設定A：日常管理工作物業(yè)管理公司應遵循以下原則，制定明確的管理程序及高效操作程序文件，嚴格執(zhí)行。（l）遵循國家及地方政府的有關法規(guī)；（2）執(zhí)行有關物業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定；（3）遵循有關物業(yè)管理的總則；（4）維護客戶及管理單位的正當權(quán)益；（5）建立系統(tǒng)

6、全面的物業(yè)管理社會化體系；（6）健全具有可操作性的程序文件；（7）確立工作過程中的明確標識并具有可追溯性。1、物業(yè)管理的日常工作主要包括以下內(nèi)容：（1）物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)、清潔、綠化及消防；（2）房屋及建筑的公共部分、機電設備、公共配套設施的維護、管理；（3）住戶裝修管理；（4）車輛管理；（5）客戶檔案管理；2、安全保衛(wèi)（1）向當?shù)赜嘘P部門了解物業(yè)管理區(qū)可能存在的治安問題，制定治安案件發(fā)生率控制標準；（2）制定物業(yè)管理區(qū)治安管理條例，