國際4a廣告---績效考評表0110---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設(shè)計圖企業(yè)策略電子版下載

1、績效考評體系湖南家輝基因技術(shù)有限公司家輝公司總監(jiān)家輝公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位季度考評表部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃計劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員

2、工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫，滿分100分）填寫評語計劃完成情況得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：績效考評體系湖南家輝基因技術(shù)有限公司家輝公司總監(jiān)家輝公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位

3、年度考核表部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（被考評員工填寫，附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接上級填寫，滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標(biāo)

4、準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性?績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?評估的結(jié)果將廣泛