人力資源派遣工作流程

1、人力資源派遣工作流程人力資源派遣工作流程人力資源派遣工作流程一、什么是人力資源派遣。是指用人單位通過勞務派遣公司選聘需求人才，并由勞務派遣公司分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣協(xié)議和勞動合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務，同時通過勞務派遣公司為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等的一種新型用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與勞務派遣公司共同對派遣人員實行雙軌制的管理。二、人力資

2、源派遣業(yè)務按性質(zhì)可分為以下情況：1、由勞務派遣公司承擔從需求確認、報名、考核選拔、培訓、體檢等到合同簽訂、人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)接、工資計發(fā)、社會保險的辦理、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等一系列的人事管理服務。2、由用人單位自行確認需求、選拔、培訓人員，再由勞務派遣公司與員工簽訂《勞動合同書》后上崗，或?qū)τ萌藛挝灰呀?jīng)在職員工轉(zhuǎn)與勞務派遣公司簽訂《勞動合同書》，并由勞務派遣公司負責員工的人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資計發(fā)、社會保險的辦理、績效考核評價、黨團組織關(guān)系管理等

3、人事事務。三、人力資源派遣概括流程：1、用人單位提出用人要求。2、搜尋資料，公開招工，接受報名。3、對個人資料進行甄選，對個人進行面試、筆試。[知識拓展]百度HR管理秘密01、招最好的人——什么是最好的人智商最高、成績最好情商最高都不是。我們認為，最好的人有以下三點：第一，跟百度崇尚的“簡單”文化匹配，這非常關(guān)鍵。也是我們招人時考核的重點。當這個人跟公司的文化非常匹配，內(nèi)部溝通成本、磨合成本就會大大降低。第二，優(yōu)秀的學習能力。這對互聯(lián)網(wǎng)

4、企業(yè)來說非常重要。企業(yè)每天面臨的市場環(huán)境、競爭對手格局都會發(fā)生天翻地覆的變化，企業(yè)使用一個人，用的不僅僅是他經(jīng)驗上的優(yōu)勢，更是他對未來新環(huán)境的快速認知、理解、和應對的能力。這樣，無論我們面臨的競爭對手是谷歌，還是騰訊、阿里，以及我們今天看到的嘀嘀打車，快的，還是美團、大眾點評等，我們都能夠快速地去應對。第三，勝任本職工作和崗位要求。我們曾經(jīng)爭論過，到底是要招最好的人，還是招最合適的人包括我們后面的職能團隊。最后我們認為，我們是要招最好的