不要指望下屬忠誠

1、不要指望下屬忠誠不要指望下屬忠誠很多企業(yè)的管理者指望下屬忠誠，忠誠公司、忠誠上司。我也常常接到一些企業(yè)負責人關于培訓員工忠誠度課程的需求，我會直言不諱地告訴他：對不起！我不認為員工的忠誠度是培養(yǎng)出來的！要求或指望員工擁有對企業(yè)或對上司的忠誠度，根本就是走入了一個誤區(qū)。試想一下：如果無論自己做出自認為了不起的事情，可是在自己上司那里總是一無是處；如果公司里擁有不坦誠甚至爾虞我詐的復雜人際關系；如果公司的績效評價不公平，而且又不是以績效結果

2、為導向的；如果自己的上司出爾反爾；如果上司不舍得給；如果公司的效益滑坡前景黯淡如果出現上面陳列的如果，如何能讓員工忠誠？員工來到某個公司，不是為了忠于上司和公司而來的，他們是為了自己的利益、保障和未來的前程。如果管理者自己工作沒做到位，就別指望別人忠誠，就像一個各方面都表現不佳卻執(zhí)意要求自己的太太單方面對自己忠誠一樣。優(yōu)秀的管理者一定不這樣想，因為這樣想的結果就很容易使自己在對員工關心與心理觀察方面的努力產生懈怠，當發(fā)生不好事情的時候，

3、第一時間怪罪員工，而不是從自身找原因。民，不做事情，都是當時孟嘗君所養(yǎng)之人的后代，司馬光最后確認孟嘗君好客是真的。孟嘗君對門客很好，但是當他被免職之后，一夜之間，孟嘗君的3000多門客也都全部跑光了，只剩下馮諼一個人。留下的與離開的比例是3000:1，而且那些人離去之后，沒有一個人回來看他，估計如果在現代，連個短信也不會收到。孟嘗君的失望之情是可想而知的，他百思不得其解。由于馮諼的不懈努力，終于使孟嘗君重新被任命為齊相，于是那3000多

4、門客便又躍躍欲試想回來。孟嘗君對馮諼說：這些門客還有什么臉面重新見我？如果讓我見到他們，一定要唾其面而大辱之。馮諼說：夫物有必至，事有固然，君知之乎？孟嘗君說：我不知道。馮諼解釋說：有生就有死，這就是物有必至。窮在鬧市無人問，富在深山有遠親，這就是事有固然。這就像人們都愿意早晨起來往集貿市場去擠，晚上的時候，你讓他去他都不去。其實那些人不是喜歡早晨去那里擠而不喜歡晚上去那里，是因為晚上集貿市場已經沒有他們所需要的任何東西了（非好朝而惡暮