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文檔簡介
1、改訂版現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理公司外絕密公司外絕密?監(jiān)督者及管理者的任務(wù)監(jiān)督者及管理者的任務(wù)..............................................................................181.監(jiān)督者的任務(wù)..........................................................................................
2、...18（1）達(dá)到預(yù)定目標(biāo)................................................................................18（2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高....................................................20（3）培育部下...............................................
3、.........................................232.管理者（科長）的任務(wù).............................................................................27（1）方針的設(shè)定及達(dá)到........................................................................27（
4、2）培育人材........................................................................................28（3）環(huán)境的制造....................................................................................29（附表）現(xiàn)場管理中組長、工段長、科長的任務(wù).........
5、.......................303.管理干部與現(xiàn)場協(xié)作...................................................................................32第3章現(xiàn)場管理的實(shí)施方法現(xiàn)場管理的實(shí)施方法?管理的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)...................................................................
6、...............................331.工作的標(biāo)準(zhǔn)化.............................................................................................34（1）何為標(biāo)準(zhǔn)化............................................................................
7、........34（2）標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？....................................................................34（3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法........................................................................352.PDCA周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式..............................
8、...............................................37（1）管理周期的四個步驟....................................................................37（2）掌握事實(shí)的要點(diǎn)............................................................................42?
9、為了提高現(xiàn)場管理的水平為了提高現(xiàn)場管理的水平...............................................................451.強(qiáng)化持續(xù)管理.............................................................................................462.貫徹源流管理......................
10、.......................................................................473.預(yù)期管理的構(gòu)筑.........................................................................................49（1）所謂維持類型......................................
11、..........................................50（2）所謂變革類型................................................................................51?監(jiān)督者（組長）擔(dān)負(fù)的日常現(xiàn)場管理工作監(jiān)督者（組長）擔(dān)負(fù)的日?，F(xiàn)場管理工作..............................................52
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