留住最有價值的員工

1、留住最有價值的員工留住最有價值的員工大部分企業(yè)在面對如何降低成本執(zhí)行瘦身計劃的時候，幾乎所有人的第一反應(yīng)就是想辦法裁員。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬時刻，適當(dāng)保暖確?；畹酱禾觳攀顷P(guān)鍵。一個企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會在短期內(nèi)獲得財報上的悅目數(shù)據(jù)，等到市場回暖走高時，卻未必有能力迅速恢復(fù)生機，很有可能在春天的第一場競爭中就死于非命。企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住最有價值的員工。

2、在市場好的時候業(yè)績好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場不好的時候依然能夠保持良好業(yè)績的那一個。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。一個企業(yè)裁員就如同女人瘦身，首先要確定哪里改減、哪里不該減，企業(yè)在對人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整之前也要先區(qū)分那些人是不該被減掉的價值員工。毫無疑問，最有價值的員工首先得具備較高的專業(yè)能力，對市場的認(rèn)識程度較高，而不是僅停留在表面。在市場好的時候?qū)I(yè)能力的強度很容易被忽略掉，因為好的時候工作只要兩三分地

3、付出就可就得到七八分的收獲。經(jīng)濟(jì)蕭條時，平時的積累才能夠厚積薄發(fā)。其次，擁有較強的計劃和執(zhí)行能力。同樣，這樣的能力也不很容易在經(jīng)濟(jì)好的時候被忽略掉。我們都知道，市場好的時候基本上不需要太完善的計劃和執(zhí)行力。在經(jīng)濟(jì)困難的時候，缺乏這兩項能力就難以在業(yè)務(wù)上有所突破。通常具備這樣素質(zhì)的員工還具有很強的紀(jì)律性。在銷售行業(yè)，紀(jì)律強的員工不論什么時候都會堅持定期去拜訪客戶，因此市場不好的時候吧客戶依然回記得他們，這就增加了出更多單子的機會。第三，對

4、工作充滿熱情。價值型員工的工作目的往往不是僅僅為了高收入，還致力于為公司創(chuàng)造價值，市場任何起伏都不能動搖其積極的人生態(tài)度。這些人總是能在非常時期保持發(fā)動機的正常運轉(zhuǎn)。同時，價值型的員工大多擁有良好的人際關(guān)系且關(guān)系長期平穩(wěn)。一個人如果能夠在人格和性格上都能得到別人的認(rèn)可，那么在困難時期得到的幫助也回相應(yīng)的增加，這會在一定程度上保證業(yè)績的穩(wěn)定。很多靠天吃飯的行業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強有價值員工的挖掘和培養(yǎng)?？刻斐燥埖男袠I(yè)指的是那些受外界波動環(huán)境影響較大