正略鈞策—永泰地產—績效考核管理辦法（苗）

1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法（討論稿）第一章第一章總則第一條為全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項工作任務，促使員工個人目標與組織目標，員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條績效考核的定義：第三條本辦法適用于公司副總經理以下的全體正式員工。第四條通過績效管理與考核傳達組織目標和壓力，引導員工提高工作績效，達到培養(yǎng)員工，提高員工工作能力，糾正員工偏差，使之更好地為公司服務，

2、達到個人與公司之間雙贏。第五條改善組織管理過程，促進管理的科學化，規(guī)范化，保證公司整體目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。第六條客觀公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整，績效薪資發(fā)放，職務晉升等人事決策提供依據。第七條反饋員工績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進指導、幫助、約束與激勵下屬；促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。第二章第二章

3、考核的原則考核的原則第八條一致性原則：在一段連續(xù)時間內，考評的內容和標準不能有大的變化，考核評價的方法應具有一致性。第九條客觀性原則：績效考核要做到以事實為依據，對被考評者的任何評價都應有事實根據，避免主觀臆斷、個人感情色彩、光環(huán)效應、偏見等帶來的誤差。第十條公平性原則：對同一崗位的員工使用相同的考核標準；對不同崗位進行績效考評時，要根據不同崗位的工作內容客觀、公正地衡量績效考評結果，不搞平均主義。第十一條公開性原則：管理者要向被管理者

4、明確說明績效考核的標準、程序、方法、時間等事宜；考評結果對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開，任何人不得將考評結果告訴無關人員。第十二條開放溝通原則：在整個績效管理與考核過程中，管理者和被管理者要第八章第八章考核類型及時限考核類型及時限第十九條月度考核：每月初至月末為一個考核周期，于次月1日至7日進行。第二十條季度考核：每季度為一個考核周期，分別于3月、6月、9月、12月20日至當月末進行。第二十一條年度考核：每一整年度

5、為一個考核周期，于當年12月20日至當月末進行。第二十二條專項考核：人力資源部根據公司工作需要，靈活組織安排的各類考核，并記錄考核結果。員工試用期滿轉正考核詳見《員工錄用管理辦法》第九章第九章考核權重考核權重第二十三條依據考核對象類別及工作職責任務的不同，確定考核要素權重系數，見表二。附：表二權重系數權重系數考核對象類別考核對象類別工作業(yè)績工作業(yè)績工作能力工作能力工作態(tài)度工作態(tài)度綜合素質綜合素質A類：高層管理人員40%30%20%10%

6、B類：中層管理人員30%40%20%10%C類：一般職員30%20%30%20%第十章第十章考核規(guī)程考核規(guī)程第二十四條組織機構（一）人力資源部是公司員工績效考核的常設機構，負責制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負責制度解釋和處理有關評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進行分析，依據考核結果和組織人事政策，向公司領導提供人事決策依據和決策建議。（二）各部門負責依據績效考核

7、方案，按計劃組織實施本部門的考核工作，協(xié)調和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題，及時向本部門員工反饋考核結果。根據考核結果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權范圍內的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。第二十五條考核方式采取分層考核，分步實施的考核方式：（一）高層管理人員績效考核1、高層管理者的考核周期，原則上按季度考核進行或按月度逐步過渡到按季度、年度進行。2、對于高層管理者的考評采取述職即自我評議和民主評議相結合的形