管理推行手冊(cè)（人力資源管理）

1、6S6S管理推行手冊(cè)管理推行手冊(cè)1.01.0使用范圍使用范圍本手冊(cè)適用于集團(tuán)公司所屬公司。本手冊(cè)由集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)解釋。2.02.0序言序言眾所周知，6S管理是公司各項(xiàng)管理中最為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。為廣泛、深入、持續(xù)地開(kāi)展6S管理活動(dòng)，特編寫《6S管理推行手冊(cè)》。本手冊(cè)較為詳實(shí)的介紹了6S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，對(duì)各公司6S管理活動(dòng)有指導(dǎo)和規(guī)范作用，望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)本手冊(cè)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，切實(shí)規(guī)范自己的日常工

2、作，促使6S管理活動(dòng)從“形式化”走向“實(shí)質(zhì)化”，最后向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本手冊(cè)首次發(fā)布本手冊(cè)首次發(fā)布隨6S深入開(kāi)展深入開(kāi)展循序漸進(jìn)逐步完善循序漸進(jìn)逐步完善.各公司亦各公司亦可根據(jù)各自現(xiàn)場(chǎng)情況修訂現(xiàn)場(chǎng)部分內(nèi)容可根據(jù)各自現(xiàn)場(chǎng)情況修訂現(xiàn)場(chǎng)部分內(nèi)容.3.03.06S6S的來(lái)歷的來(lái)歷6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFE

3、TY)6個(gè)項(xiàng)目。這6個(gè)詞的日語(yǔ)發(fā)音和英語(yǔ)均以S開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱為“6S”。?整理：留下必要的，其他都清除掉?整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)?清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方全清掃干凈?清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗?素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度?安全：一切工作均以安全為前提4.04.06S6S定義與目的定義與目的有很多人來(lái)公司參觀學(xué)習(xí)。?5.1.1.2整潔明朗的環(huán)境會(huì)使大家希望到這樣的公司工作。?5

4、.1.26S是節(jié)約專家(SAVING)?5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)節(jié)省很多寶貴時(shí)間。?5.1.2.2能降低工時(shí)提高效率。?5.1.36S能保障安全(SAFETY)?5.1.3.1寬廣明亮視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所物流一目了然。?5.1.3.2遵守堆放限制規(guī)定危險(xiǎn)處一目了然。?5.1.3.3通道明確不會(huì)造成雜亂而影響工作的順暢。?5.1.46S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(STARDIZATION)?5.1.4.1“3

5、定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。?5.1.4.2大家都按照規(guī)定，正確地執(zhí)行作業(yè)。?5.1.4.3程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。?5.1.56S形成令人滿意的工作場(chǎng)所（SATISFACTION）?5.1.5.1明亮清潔的工作場(chǎng)所。?5.1.5.2員工動(dòng)手做改善，有成就感。?5.1.5.3能造就全體人員進(jìn)行改善的氣氛。1.6S管理推行步驟?1.0成立推行組織?1.1成立6S推行委員會(huì)集團(tuán)公司集團(tuán)公司SHESHE委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖委員會(huì)