微星員工手冊(cè)（人力資源管理）

1、前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、國內(nèi)內(nèi)資、國內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè)，經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè)，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法

2、令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。目錄目錄人事制度人事制度借款及報(bào)銷制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度檔案管理制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的……在微欣工作，你首先是被尊重的……?聽從指揮、服從安排；?守法守規(guī)、不謀私利。第十一條群體意識(shí)行為規(guī)范?大局為重、維護(hù)群體；?熱心集體、發(fā)揮特長。第四章獎(jiǎng)懲第十二條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分

3、為以下六種：（一）獎(jiǎng)金?考核獎(jiǎng)金?年終盈余獎(jiǎng)金?全年綜合印象獎(jiǎng)金（包括對(duì)公司的忠誠度獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、重大功績獎(jiǎng)）?優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金?全勤獎(jiǎng)（一年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司內(nèi)部一年一度評(píng)選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)杯。（三）境外商務(wù)考察公司對(duì)于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）晉級(jí)或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)?具有領(lǐng)導(dǎo)

4、和組織能力，各方面表現(xiàn)出色者。?對(duì)公司作提案改善，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。?為公司目標(biāo)管理的達(dá)成，經(jīng)營效益的提高，成效卓著者。?一年內(nèi)記大功三次者。（五）記大功?維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。?具有其他重大功績，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。（六）加薪?根據(jù)當(dāng)年公司的利潤及員工工作態(tài)度和業(yè)績，有董事長核準(zhǔn)加薪，幅度為0%——10%。（員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個(gè)月）?每年3月為公司加薪月，從當(dāng)月25日開始