電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析

1、電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析F426；F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1人力資源配置的內(nèi)涵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要投入各種資源，而人力資源由于人的可持續(xù)性挖掘發(fā)展?jié)摿?，是所有資源中最具有活力的一種資源[1]。人力資源配置，則是指將人力資源依據(jù)其不同特點(diǎn)和用途投入到各個(gè)部門(mén)的勞動(dòng)崗位，讓生產(chǎn)力和生產(chǎn)工具有效結(jié)合，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者個(gè)人價(jià)值。人力資源的配置形式，主要包括宏觀配置和微觀配置兩種。

2、宏觀配置是依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)需求情況、國(guó)家規(guī)劃方向、其他資源分布情況對(duì)人力進(jìn)行配置；微觀配置則是針對(duì)具體的組織，對(duì)組織內(nèi)部人員的配置。就電力企業(yè)而言，企業(yè)人力資源配置主要有人力資源規(guī)模配置和結(jié)構(gòu)配置兩大重點(diǎn)。人力資源規(guī)模配置是通過(guò)設(shè)定電力企業(yè)人力資源總量上的具體數(shù)值或者區(qū)域范圍，使得人力資源規(guī)模能恰好與電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配[2]。人力資源結(jié)構(gòu)配置則是依據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)需求對(duì)電力企業(yè)內(nèi)不同人力資源的比例與組合進(jìn)行配置，使得人力資源結(jié)構(gòu)能恰好與

3、電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。電力企業(yè)人力資源規(guī)模是人力資源結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，兩者緊密相連，分別體現(xiàn)為人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，反映了組織人力資源的狀態(tài)。2人力資源配置相關(guān)原則分析為了保障人力資源配置的高效性，使電力企業(yè)人力資源能夠得到最優(yōu)配置，電力企業(yè)在人力資源配置過(guò)程中，需要遵循以下幾點(diǎn)數(shù)量顯得有些不足，年齡偏大的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。二是人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理。部分電力企業(yè)在設(shè)置崗位和人員數(shù)量的時(shí)候沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌規(guī)劃，簡(jiǎn)單套用集團(tuán)

4、布局要求，再加上電力企業(yè)人員組成成分較為復(fù)雜，導(dǎo)致人員的進(jìn)出和配置受到一定限制。三是人才使用、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制不完善。在招聘時(shí)，以內(nèi)部招聘和校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔，在招聘人才時(shí)對(duì)崗位要求不具體，新進(jìn)職工專業(yè)特長(zhǎng)和崗位需求匹配有一定隨意性。在人才培養(yǎng)中，培訓(xùn)評(píng)價(jià)效果不理想，培訓(xùn)體系雖然能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但部分培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)性及有效性不足，立足崗位的班組培訓(xùn)工作不夠扎實(shí)，技能實(shí)操機(jī)會(huì)不多。4電力企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的有效策略4.1加強(qiáng)崗位規(guī)劃與

5、分析首先，人力資源部門(mén)要分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，在規(guī)劃崗位時(shí)將人力資源配置與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)公司未來(lái)的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等方面進(jìn)行總體規(guī)劃，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)中的各個(gè)崗位，動(dòng)態(tài)修編人力資源規(guī)劃，分解下達(dá)相關(guān)部門(mén)（單位）技術(shù)技能專家的人數(shù)目標(biāo)，梳理出潛在目標(biāo)人選。其次，電力企業(yè)要充分發(fā)揮直線經(jīng)理的主體作用，通過(guò)“四定”和控總量、盤(pán)存量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)配置等舉