淺談企業(yè)人力資源優(yōu)化配置設(shè)計(jì)

1、視點(diǎn)FAZHANsHH)|AN蠹基鬈≮菇搿髯主矗矗鬈鬈0：：：蠢※疊出，因人設(shè)崗的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致企訓(xùn)中引入信息技術(shù)，可以充分發(fā)揮新技業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫。術(shù)的特長(zhǎng)，加強(qiáng)練習(xí)和反饋的互動(dòng)性，4對(duì)人才重視程度不夠，有效的選自我控制學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)內(nèi)容使培訓(xùn)人、用人機(jī)制尚待完善。的效果明顯效率更高。一、人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)及意5人力資源的開發(fā)培訓(xùn)力度不夠5建構(gòu)信息時(shí)代電力企業(yè)培訓(xùn)新義一是觀念陳舊；二是對(duì)員t培訓(xùn)流模式“人是企業(yè)最好的產(chǎn)品”，企業(yè)要生

2、于形勢(shì)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，隨著電力企業(yè)改革的深化，企業(yè)管存和發(fā)展，人力資源是最關(guān)鍵的因素。導(dǎo)致人力資源開發(fā)的后勁不足。理的領(lǐng)域，其內(nèi)涵、外延都發(fā)生了深刻因而，如何達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置是6績(jī)效考核缺乏有效手段的變化，對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)的更新和各種企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著電力企業(yè)改革的逐步深化，加復(fù)合型人才、高精尖人才的需求日益迫1人力資源的優(yōu)化配置有利于提大員1二的績(jī)效考核是每個(gè)電力企業(yè)都切。為此，教育部門必須調(diào)整目標(biāo)，強(qiáng)化高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。人力非常關(guān)注的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制的不健全、培訓(xùn)工作的組織和策劃。堅(jiān)持管理知識(shí)資源作為最具活力和潛力的“活”資源，不完善，考核當(dāng)中的不規(guī)范、不嚴(yán)格，致和技術(shù)培訓(xùn)并重，促進(jìn)隊(duì)伍思想觀念由已經(jīng)成為有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)高使部分員—【=抱著混日子的態(tài)度，造成公封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)由單一科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。在知識(shí)經(jīng)司人力資源的極大浪費(fèi)。型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)由人力型向濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力三、建議與對(duì)策人

4、才型轉(zhuǎn)變。逐步建立培訓(xùn)、考核、使即持久獲利能力，其決定性因素是企業(yè)1樹立“以人為本”的人力資源管用、待遇一體化的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，提高的人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮“活”資理理念企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。其次必須優(yōu)化培源的潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。人作為知識(shí)的主體，人的主動(dòng)性、訓(xùn)導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的引導(dǎo)，明確不2人力資源的優(yōu)化配置有利于調(diào)積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接同崗位的學(xué)習(xí)要點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和員工的信念和價(jià)值觀，進(jìn)而為企業(yè)帶決定著企

5、業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企的需要，明確各崗位當(dāng)前和今后對(duì)員工來(lái)一系列積極效果。因此必須把人力業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹素質(zhì)的要求，使員T能夠動(dòng)態(tài)地、長(zhǎng)遠(yuǎn)資源管理，特別是優(yōu)化配置作為一項(xiàng)重立“以人為本”的管理思想，高度重視人地從更高的層次上審視自身的知識(shí)結(jié)要的工作予以重視。這樣才能真正提高力資源開發(fā)與管理，積極實(shí)施人才強(qiáng)企構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求的差距，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略。是第一需要”的意識(shí)。二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀2建立

6、有效的人才開發(fā)使用機(jī)制通過(guò)人力資源優(yōu)化配置。充分調(diào)動(dòng)及存在問(wèn)題建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、激廣大員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛(一)現(xiàn)狀分析勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)照具體崗位評(píng)價(jià)標(biāo)能與專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，1從人員結(jié)構(gòu)上看，對(duì)員工個(gè)體素準(zhǔn)，科學(xué)合理地選配各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及后促進(jìn)電力企業(yè)和諧發(fā)展。質(zhì)結(jié)構(gòu)及員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析不備干部。建立和完善普通員工選拔、培(作者單位：甘肅省天水供電公司)，了洗藏牖融方制糾職核核魄督一一一一先的嚇。刪鼬∽

7、孰動(dòng)缸流：妯與壘在勵(lì)準(zhǔn)唧=一理彬的△日毗業(yè)盡翱企不紡力置。雕電一斌一一位改鋤前撇～煳瞰優(yōu)化談企萬(wàn)方數(shù)據(jù)視點(diǎn)FAZHANsHH)|AN蠹基鬈≮菇搿髯主矗矗鬈鬈0：：：蠢※疊出，因人設(shè)崗的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致企訓(xùn)中引入信息技術(shù)，可以充分發(fā)揮新技業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫。術(shù)的特長(zhǎng)，加強(qiáng)練習(xí)和反饋的互動(dòng)性，4對(duì)人才重視程度不夠，有效的選自我控制學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)內(nèi)容使培訓(xùn)人、用人機(jī)制尚待完善。的效果明顯效率更高。一、人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)及意5人力資源的開發(fā)培訓(xùn)力

8、度不夠5建構(gòu)信息時(shí)代電力企業(yè)培訓(xùn)新義一是觀念陳舊；二是對(duì)員t培訓(xùn)流模式“人是企業(yè)最好的產(chǎn)品”，企業(yè)要生于形勢(shì)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，隨著電力企業(yè)改革的深化，企業(yè)管存和發(fā)展，人力資源是最關(guān)鍵的因素。導(dǎo)致人力資源開發(fā)的后勁不足。理的領(lǐng)域，其內(nèi)涵、外延都發(fā)生了深刻因而，如何達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置是6績(jī)效考核缺乏有效手段的變化，對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)的更新和各種企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著電力企業(yè)改革的逐步深化，加復(fù)合型人才、高精尖人才的需求日益迫1人力資

9、源的優(yōu)化配置有利于提大員1二的績(jī)效考核是每個(gè)電力企業(yè)都切。為此，教育部門必須調(diào)整目標(biāo)，強(qiáng)化高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。人力非常關(guān)注的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制的不健全、培訓(xùn)工作的組織和策劃。堅(jiān)持管理知識(shí)資源作為最具活力和潛力的“活”資源，不完善，考核當(dāng)中的不規(guī)范、不嚴(yán)格，致和技術(shù)培訓(xùn)并重，促進(jìn)隊(duì)伍思想觀念由已經(jīng)成為有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)高使部分員—【=抱著混日子的態(tài)度，造成公封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)由單一科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。在知識(shí)經(jīng)司人

10、力資源的極大浪費(fèi)。型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)由人力型向濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力三、建議與對(duì)策人才型轉(zhuǎn)變。逐步建立培訓(xùn)、考核、使即持久獲利能力，其決定性因素是企業(yè)1樹立“以人為本”的人力資源管用、待遇一體化的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，提高的人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮“活”資理理念企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。其次必須優(yōu)化培源的潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。人作為知識(shí)的主體，人的主動(dòng)性、訓(xùn)導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的引導(dǎo)，明確不2人力資源的優(yōu)化配置有利于調(diào)積極性和

11、創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接同崗位的學(xué)習(xí)要點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和員工的信念和價(jià)值觀，進(jìn)而為企業(yè)帶決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企的需要，明確各崗位當(dāng)前和今后對(duì)員工來(lái)一系列積極效果。因此必須把人力業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹素質(zhì)的要求，使員T能夠動(dòng)態(tài)地、長(zhǎng)遠(yuǎn)資源管理，特別是優(yōu)化配置作為一項(xiàng)重立“以人為本”的管理思想，高度重視人地從更高的層次上審視自身的知識(shí)結(jié)要的工作予以重視。這樣才能真正提高力資源開發(fā)與管理，積極實(shí)施人才強(qiáng)企構(gòu)與企業(yè)

12、發(fā)展需求的差距，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略。是第一需要”的意識(shí)。二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀2建立有效的人才開發(fā)使用機(jī)制通過(guò)人力資源優(yōu)化配置。充分調(diào)動(dòng)及存在問(wèn)題建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、激廣大員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛(一)現(xiàn)狀分析勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)照具體崗位評(píng)價(jià)標(biāo)能與專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，1從人員結(jié)構(gòu)上看，對(duì)員工個(gè)體素準(zhǔn)，科學(xué)合理地選配各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及后促進(jìn)電力企業(yè)和諧發(fā)展。質(zhì)結(jié)構(gòu)及員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析不備干部。建立和