優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源

1、如何優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源，是我們面對(duì)的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為要重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：首先，人力資源優(yōu)化配置是制定企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須考慮企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)方面的條件，以及這些條件在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展和變化，而企業(yè)各方面的條件，又體現(xiàn)為企業(yè)所擁有的控制的各種資源，其中人力資源的狀況j直接關(guān)系到企業(yè)其他各種資源形式的開(kāi)發(fā)、組織和利用，直接影響企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)的開(kāi)展，并且左右企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)

2、劃的完成和企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)具體戰(zhàn)略都與特定的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分不開(kāi)。其次，人力資源的優(yōu)化配置，能有效地解決人力資源短缺的矛盾。一是能緩解人力資源在數(shù)量上不能適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的矛盾，二是能緩解人力資源在質(zhì)量上不能滿足企業(yè)實(shí)際需要的矛盾。第三，人力資源的優(yōu)化配置，能夠有效地減少浪費(fèi)。人力資源使用是必須付給工資、福利、保險(xiǎn)、津貼等費(fèi)用的，如果配置不恰當(dāng)，使部分人力資源未充分使用或者沒(méi)有使用，這樣就造成了人力資源的浪

3、費(fèi)，而且，這種浪費(fèi)是不可彌補(bǔ)的。要認(rèn)真掌握人力資源優(yōu)化配置方法。筆者認(rèn)為，人力資源優(yōu)化配置應(yīng)采取以下幾種方法：第一，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源優(yōu)化方案，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施操作調(diào)整方案。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，我們就必須認(rèn)真考慮人力資源這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，必須認(rèn)真分析和研究企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，以及在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)必須擁有和可能擁有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，制定優(yōu)化配置方案，有效地利用好各種短缺人才。不僅如此，還得根據(jù)企業(yè)

4、戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。第二，根據(jù)企業(yè)其他資源占有計(jì)劃制定人力資源優(yōu)化方案，按照企業(yè)實(shí)際利用其他資源程度調(diào)整方案。企業(yè)計(jì)劃占有多少其他資源，也就需要相對(duì)的人力資源進(jìn)行操作。第三，根據(jù)人力資源管理特征制定人力資源優(yōu)化方案，按照干擾因素干擾程度調(diào)整方案。人力資源與企業(yè)其他資源具有本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：一是人力資源是一種活的資源，人能運(yùn)用其他“死”資源創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造利潤(rùn)；二是人力資源具有能動(dòng)性、可激勵(lì)性；三是人力資源的潛力具有可開(kāi)發(fā)性，

5、人力資源的價(jià)值可以通過(guò)培訓(xùn)和人力資源人力資源開(kāi)發(fā)的手段使其增值；四是人力資源的效用是不可存儲(chǔ)的。與此同時(shí)，我們還須注意各種干擾因素的干擾，并根據(jù)其干擾程度，對(duì)人力資源的配置做出相應(yīng)的調(diào)整。要注意處理人力資源優(yōu)化配置關(guān)系。為了保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在從事人力資源優(yōu)化管理過(guò)程中，還需要注意處理以下幾種關(guān)系：一是企業(yè)環(huán)境與人力資源的關(guān)系。企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有直接或間接的影響作用。因此，我們?cè)谌肆Y源優(yōu)化配置過(guò)程中，必須充分考慮企業(yè)

6、所處的環(huán)境，爭(zhēng)取更有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。二是企業(yè)其他資源與人力資源的關(guān)系。在企業(yè)資源中，人力資源應(yīng)是第一重要資源，因?yàn)槠髽I(yè)的物資、資金、信息、產(chǎn)品等，無(wú)不受到人力資源的支配，企業(yè)功能的發(fā)揮，要通過(guò)人的作用。三是企業(yè)工作與人力資源的關(guān)系。企業(yè)工作，簡(jiǎn)言之，就是人力資源操作其他資源的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)管理的特點(diǎn)不同，側(cè)重面的不同，對(duì)人力資源的要求也不盡相同。假如強(qiáng)調(diào)以“工作”為中心，就強(qiáng)調(diào)了工作設(shè)置的相對(duì)穩(wěn)定性和人對(duì)工作的適應(yīng)

7、性，人對(duì)工作適應(yīng)，就用，反之則不用。假若強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，也就強(qiáng)調(diào)了資歷優(yōu)先及人對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性，當(dāng)人的能力不足以完成工作時(shí)，開(kāi)發(fā)人的潛力，當(dāng)人的能力高于工作需要時(shí)，擴(kuò)大其職責(zé)。假若強(qiáng)調(diào)“人”與“工作”相互適應(yīng)，則彌補(bǔ)了二者之間的不足，強(qiáng)調(diào)了個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)與群體協(xié)調(diào)之間的融合。四是企業(yè)在靜、動(dòng)態(tài)形式下與人力資源的關(guān)系。這里說(shuō)的靜態(tài)是一種相對(duì)的靜態(tài)，即企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的社會(huì)環(huán)境、資源配置、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等相對(duì)穩(wěn)定，這時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源的配置要求

8、就具有一定的穩(wěn)定性。但是，企業(yè)常常是在動(dòng)態(tài)形式下進(jìn)行運(yùn)作的，從外部條件來(lái)說(shuō)，企業(yè)要根據(jù)動(dòng)態(tài)世界做出反應(yīng)，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)也要不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。這種動(dòng)態(tài)的調(diào)整，必然也會(huì)帶來(lái)優(yōu)化人力資源方案的調(diào)整。因此，必須科學(xué)地處理好人力資源和企業(yè)動(dòng)態(tài)的這種關(guān)系。五是企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都與企業(yè)信息息息相關(guān)，通過(guò)信息收集、處理、傳輸、控制為管理服務(wù)，對(duì)于人力資源優(yōu)化來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)以上過(guò)程合理地聘用、培訓(xùn)和使用各

9、種人力資源，協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)的人員配置，合理地發(fā)揮人：：Jj‘資源的潛力，做到人盡其才。(作者單位：哈爾濱氣化廠)2005／7源資力人源資力人淝／喃儉火，上可川，●八優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源需劃黑龍江馬洪潮張賀民萬(wàn)方數(shù)據(jù)如何優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源，是我們面對(duì)的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為要重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：首先，人力資源優(yōu)化配置是制定企業(yè)戰(zhàn)略的前提條件，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須考慮企業(yè)現(xiàn)有的各個(gè)方面的條件，以及這些條件在未來(lái)一段

10、時(shí)期內(nèi)的發(fā)展和變化，而企業(yè)各方面的條件，又體現(xiàn)為企業(yè)所擁有的控制的各種資源，其中人力資源的狀況j直接關(guān)系到企業(yè)其他各種資源形式的開(kāi)發(fā)、組織和利用，直接影響企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)的開(kāi)展，并且左右企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)具體戰(zhàn)略都與特定的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分不開(kāi)。其次，人力資源的優(yōu)化配置，能有效地解決人力資源短缺的矛盾。一是能緩解人力資源在數(shù)量上不能適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的矛盾，二是能緩解人力資源

11、在質(zhì)量上不能滿足企業(yè)實(shí)際需要的矛盾。第三，人力資源的優(yōu)化配置，能夠有效地減少浪費(fèi)。人力資源使用是必須付給工資、福利、保險(xiǎn)、津貼等費(fèi)用的，如果配置不恰當(dāng)，使部分人力資源未充分使用或者沒(méi)有使用，這樣就造成了人力資源的浪費(fèi)，而且，這種浪費(fèi)是不可彌補(bǔ)的。要認(rèn)真掌握人力資源優(yōu)化配置方法。筆者認(rèn)為，人力資源優(yōu)化配置應(yīng)采取以下幾種方法：第一，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源優(yōu)化方案，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施操作調(diào)整方案。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，我們就必須認(rèn)

12、真考慮人力資源這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，必須認(rèn)真分析和研究企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，以及在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)必須擁有和可能擁有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，制定優(yōu)化配置方案，有效地利用好各種短缺人才。不僅如此，還得根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。第二，根據(jù)企業(yè)其他資源占有計(jì)劃制定人力資源優(yōu)化方案，按照企業(yè)實(shí)際利用其他資源程度調(diào)整方案。企業(yè)計(jì)劃占有多少其他資源，也就需要相對(duì)的人力資源進(jìn)行操作。第三，根據(jù)人力資源管理特征制定人力資源優(yōu)化方案，按

13、照干擾因素干擾程度調(diào)整方案。人力資源與企業(yè)其他資源具有本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在：一是人力資源是一種活的資源，人能運(yùn)用其他“死”資源創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造利潤(rùn)；二是人力資源具有能動(dòng)性、可激勵(lì)性；三是人力資源的潛力具有可開(kāi)發(fā)性，人力資源的價(jià)值可以通過(guò)培訓(xùn)和人力資源人力資源開(kāi)發(fā)的手段使其增值；四是人力資源的效用是不可存儲(chǔ)的。與此同時(shí)，我們還須注意各種干擾因素的干擾，并根據(jù)其干擾程度，對(duì)人力資源的配置做出相應(yīng)的調(diào)整。要注意處理人力資源優(yōu)化配置關(guān)系。為了保

14、障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在從事人力資源優(yōu)化管理過(guò)程中，還需要注意處理以下幾種關(guān)系：一是企業(yè)環(huán)境與人力資源的關(guān)系。企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有直接或間接的影響作用。因此，我們?cè)谌肆Y源優(yōu)化配置過(guò)程中，必須充分考慮企業(yè)所處的環(huán)境，爭(zhēng)取更有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。二是企業(yè)其他資源與人力資源的關(guān)系。在企業(yè)資源中，人力資源應(yīng)是第一重要資源，因?yàn)槠髽I(yè)的物資、資金、信息、產(chǎn)品等，無(wú)不受到人力資源的支配，企業(yè)功能的發(fā)揮，要通過(guò)人的作用。三是企業(yè)工作與人

15、力資源的關(guān)系。企業(yè)工作，簡(jiǎn)言之，就是人力資源操作其他資源的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)管理的特點(diǎn)不同，側(cè)重面的不同，對(duì)人力資源的要求也不盡相同。假如強(qiáng)調(diào)以“工作”為中心，就強(qiáng)調(diào)了工作設(shè)置的相對(duì)穩(wěn)定性和人對(duì)工作的適應(yīng)性，人對(duì)工作適應(yīng)，就用，反之則不用。假若強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，也就強(qiáng)調(diào)了資歷優(yōu)先及人對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性，當(dāng)人的能力不足以完成工作時(shí)，開(kāi)發(fā)人的潛力，當(dāng)人的能力高于工作需要時(shí)，擴(kuò)大其職責(zé)。假若強(qiáng)調(diào)“人”與“工作”相互適應(yīng)，則彌補(bǔ)了二者之

16、間的不足，強(qiáng)調(diào)了個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)與群體協(xié)調(diào)之間的融合。四是企業(yè)在靜、動(dòng)態(tài)形式下與人力資源的關(guān)系。這里說(shuō)的靜態(tài)是一種相對(duì)的靜態(tài)，即企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的社會(huì)環(huán)境、資源配置、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等相對(duì)穩(wěn)定，這時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源的配置要求就具有一定的穩(wěn)定性。但是，企業(yè)常常是在動(dòng)態(tài)形式下進(jìn)行運(yùn)作的，從外部條件來(lái)說(shuō)，企業(yè)要根據(jù)動(dòng)態(tài)世界做出反應(yīng)，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)也要不斷根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。這種動(dòng)態(tài)的調(diào)整，必然也會(huì)帶來(lái)優(yōu)化人力資源方案的調(diào)整。因此，必須科學(xué)