試析國(guó)企人力資源管理中的績(jī)效考核

1、試析國(guó)企人力資源管理中的績(jī)效考核試析國(guó)企人力資源管理中的績(jī)效考核F272.92F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A由于國(guó)企的特殊歷史背景和性質(zhì)，其經(jīng)營(yíng)目的、組織構(gòu)成、權(quán)利義務(wù)等各方面都不同于外企和私企，更具有政治性和寬容性，但隨著市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企龐大的人員結(jié)構(gòu)、老化的制度體系等困難結(jié)癥逐步顯現(xiàn)，尤其對(duì)員工激勵(lì)管理的手段比較落后，主要表現(xiàn)在沒有健全的績(jī)效考核制度體系，獎(jiǎng)罰不明、員工工作效率不高，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展存在很大隱患。所以，如何做好國(guó)企人

2、力資源管理中的績(jī)效考核工作，是每一個(gè)國(guó)企管理層和HR需要認(rèn)真思考的問題。1績(jī)效考核對(duì)于國(guó)企人力資源管理的重要性績(jī)效考核是指采用科學(xué)而合理的方式方法對(duì)員工的業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)能力進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，并且通過得出的結(jié)論去引導(dǎo)員工努力工作的一種手段，有效地利用績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。從國(guó)企管理的角度出發(fā)，國(guó)企運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效考核管理手段可以很客觀又全面地了解員工的業(yè)務(wù)能力、基本素質(zhì)和工作狀態(tài)，營(yíng)造企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而可以幫

3、助國(guó)企更好地完善人力資源制度優(yōu)化人員配置，保證人力資源結(jié)構(gòu)的合理性并且?guī)椭芾碚吒羁痰亓私獾狡髽I(yè)內(nèi)部人力資源管理的不足和缺陷，規(guī)范員工行為，提高員工能動(dòng)性，制定有利于員工發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和有利于企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？己斯ぷ髦皇亲哌^場(chǎng)，導(dǎo)致了考核結(jié)果的不準(zhǔn)確，不具有企業(yè)管理的嚴(yán)肅性和人力資源工作的參考價(jià)值。2.3績(jī)效考核工作缺乏公平性由于國(guó)企的特殊歷史背景和性質(zhì)，很多國(guó)企內(nèi)部人員冗余、人際關(guān)系復(fù)雜，家長(zhǎng)制的管理模式和多

4、層級(jí)的管理現(xiàn)狀十分矛盾，管理層無法全面掌握基層員工的工作狀態(tài)，評(píng)價(jià)主觀因素強(qiáng)，缺乏真實(shí)性和客觀性，沒有達(dá)到公平、公正和公開的績(jī)效考核基本要求，考核結(jié)果不利于提高員工工作積極性，久而久之還可能會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。3國(guó)企績(jī)效考核的改進(jìn)對(duì)策3.1績(jī)效考核要結(jié)合企業(yè)自身情況第一，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)、政策的變化，深入剖析企業(yè)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、所處的市場(chǎng)位置和未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等主要發(fā)展因素，從而采用和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的適合于企業(yè)生存發(fā)展的績(jī)效考核