人力資源管理師論文企業(yè)人力資源績效考核

1、1國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師文章（國家職業(yè)資格二級）文章類型：論文文章題目：企業(yè)人力資源績效考核姓名：屈艾平身份證號：130223197810085824所以省市：河北省唐山市工作單位：唐山拓新電器有限公司3施過程中卻出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，最終導致考核流于形式，不能發(fā)揮期望的作用，有的處理不好堪至會制造很多矛盾，也就被迫停止了實施。2、公平原則：人是所有資源中最活躍的因素，對人的績效進行考核必須本著公平、公正的原則去開

2、展一切工作。這不僅是績效考核工作的需要，也是一個企業(yè)在處理內(nèi)部問題時體現(xiàn)出來的一貫作風問題。任何事物都不可能百分之百的客觀、量化，只要有人參與進來，就會帶入機動性的因素，所以不論是在制定標準時，還是在選擇執(zhí)行時，必須把公平的原則放在首位；3、長期績效原則：企業(yè)的發(fā)展是持續(xù)的，企業(yè)的活動是長期的，在制定績效考核體系時最容易忽略長期績效與短期利益的相輔相成問題。如果一套管理體系只關(guān)注短期利益的話，很容易引導員工丟失了企業(yè)發(fā)展的大方向問題，而

3、僅僅把工作重點和注意力集中在當期的績效最大化上。二、績效考核標準的確定?？冃Э己藰藴适强己嘶顒拥幕A(chǔ)，首先，在制定考核標準時應把企業(yè)員工從工作性質(zhì)上進行區(qū)分。比如一個冶金企業(yè)就分為三類：1、生產(chǎn)部門：包括煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、球團廠、白灰廠等直接生產(chǎn)成品或半成品的單位；2、輔助生產(chǎn)部門：包括動力廠、生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、運輸部等與生產(chǎn)部門聯(lián)系密切、工作性質(zhì)也與生產(chǎn)部門相似的相關(guān)部門；3、機關(guān)后勤部門：包括人力資源部、行政后勤部、財務

4、部、供銷部、安全保衛(wèi)部等職能部門；生產(chǎn)部門中如煉鋼廠又要劃分為轉(zhuǎn)爐車間、連鑄車間作為一類車間；準備車間、運行車間、機電維修車間、做為二類車間；分廠的生產(chǎn)科、設(shè)備科、安環(huán)科、辦公室、統(tǒng)計核算、庫房、等做為三類科室；把各個不同部門、不同車間、科室的工作性質(zhì)細分，制定有區(qū)別的考核標準。第二，從職務上劃分：基層員工、技術(shù)骨干、基層管理者（班組長、工段長、車間主任）、中層干部（廠部級正副職）、領(lǐng)導層（副總級以上領(lǐng)導）。根據(jù)工作的側(cè)重點不同予以區(qū)分