軟件項目中的“敏捷流程”

1、軟件項目中的軟件項目中的“敏捷流程敏捷流程”內(nèi)容提示：1991年秋，在美國勒海大學(xué)亞科卡學(xué)院的一份研究報告《21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略一個工業(yè)主導(dǎo)的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agility）？對于企業(yè)而言，敏捷意味著企業(yè)能夠在顧客機會不斷變化、難以預(yù)測的競爭環(huán)境中贏利運營；對于個人而言，敏捷指在企業(yè)對難以預(yù)測的顧客機會做出反應(yīng)，不斷重組其人力和技術(shù)資源的過程中，個人能夠?qū)A利底線做出貢獻，提高企業(yè)的凈收入。因此，敏捷可

2、以看作是對延伸閱讀：不斷企業(yè)競爭美國顧客1991年秋，在美國勒海大學(xué)亞科卡學(xué)院的一份研究報告《21世紀(jì)美國制造業(yè)的戰(zhàn)略：一個工業(yè)主導(dǎo)的觀點》中，首次提出了敏捷競爭的概念。何謂敏捷（Agility）？對于企業(yè)而言，敏捷意味著企業(yè)能夠在顧客機會不斷變化、難以預(yù)測的競爭環(huán)境中贏利運營；對于個人而言，敏捷指在企業(yè)對難以預(yù)測的顧客機會做出反應(yīng)，不斷重組其人力和技術(shù)資源的過程中，個人能夠?qū)A利底線做出貢獻，提高企業(yè)的凈收入。因此，敏捷可以看作是對變

3、化和不確定的全面反應(yīng)。變化和不確定，對于軟件業(yè)來說，是多么熟悉而又讓人煩惱的名詞。軟件工程自誕生以來，一直試圖通過技術(shù)和管理的手段來降低軟件項目的不確定性。在這個美好的愿景指導(dǎo)下，專家們發(fā)明了結(jié)構(gòu)化、發(fā)明了面向?qū)ο?、發(fā)明了CMM，這些新的技術(shù)和方法的確有助于“軟件危機”的解決，促進了軟件業(yè)的發(fā)展；然而，超支、超時、低質(zhì)量的老問題并未得到根本解決。為了對抗迭代所要求的產(chǎn)品功能，上次迭代周期中的設(shè)計通過Refacting形成此次的設(shè)計。20

4、01年2月，在美國猶他州的一個滑雪場，17位輕量級軟件開發(fā)方法的創(chuàng)始人和專家，包括KentBeck（ExtremeProgramming）、AlistairCockburn（CrystalMethodologies）、JimHighsmith（AdaptiveSoftwareDevelopment）等等，共同發(fā)布了“TheManifestofAgileSoftwareDevelopment”（敏捷軟件開發(fā)宣言）。這表明，在軟業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)

5、次的項目失敗之后，人們開始反思軟件開發(fā)的工程特性，反思計劃和控制的有效性，反思過去對于不確定性的態(tài)度和反應(yīng)。敏捷終于為這個行業(yè)，以及這個行業(yè)中的一些人所認(rèn)識、理解和推崇。與會者之一MartineFowler在其后來的文章“TheNewMethodology”中這樣解釋重量級、輕量級和敏捷：輕量級與重量級的差異來自于人們對兩種方法的文檔數(shù)量的直觀感受，即輕量級方法較少產(chǎn)生和依賴于龐大的文檔，但這只是一個表面現(xiàn)象；在諸多的輕量級方法之間存在

6、著很多相通的地方，敏捷更恰當(dāng)?shù)谋磉_了這些輕量級方法的最根本之處。首先，敏捷強調(diào)適應(yīng)，而非預(yù)測。重量級方法花費大量的人力物力，試圖制訂詳細的計劃來指導(dǎo)長期的工作，而一旦情況變化，那么計劃就不再適用。因此本質(zhì)上重量級方法是抵制變化的，而敏捷方法則強調(diào)適應(yīng)變化。其次，敏捷方法以人為中心，而非以流程為中心（即以事為中心）。敏捷方法強調(diào)軟件開發(fā)應(yīng)順乎本心（wkwithpeoplesnature），軟件開發(fā)應(yīng)帶來樂趣。敏捷流程（AgileProce