房地產(chǎn)開發(fā)多項目管理的進度計劃

1、多項目管理的工程計劃管理體系圖名稱計劃等級計劃級次一級計劃二級計劃三級計劃四級計劃五級計劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計劃財務總監(jiān)公司工程副總、行政秘書公司工程副總、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理總包施工方項目經(jīng)理總包施工方項目經(jīng)理建設(shè)方項目經(jīng)理總包施工方項目經(jīng)理計劃編制參與人公司各部門經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項目專業(yè)工程師、公司各職能部門指派的專人總包施工方專業(yè)負責人分包施工方項目經(jīng)理施工方計

2、劃員總包施工方專業(yè)負責人分包施工方項目經(jīng)理施工方材料員、計劃員建設(shè)方項目工程師總包施工方專業(yè)負責人、計劃員、分包施工方項目經(jīng)理計劃編制時間每年12月至次年1月編制編制時間30天每年1月編制編制時間15天項目前期準備工作開展初期編制編制時間25天項目開工實施初期編制編制時間根據(jù)不同分冊（分部）內(nèi)容在10～25天內(nèi)完成項目實施中每月編制根據(jù)不同計劃，于每月23～28日提交項目實施中每周編制在周工地例會前一天提交計劃送達對象公司領(lǐng)導公司各部門

3、公司計劃財務部各項目工程部公司相關(guān)部門建設(shè)方項目經(jīng)理、項目工程師總包施工單位、監(jiān)理單位建設(shè)方公司工程部、造價采購部建設(shè)方項目工程部監(jiān)理方項目部建設(shè)方公司工程部、造價采購部項目工程部項目監(jiān)理部建設(shè)方項目經(jīng)理項目總監(jiān)計劃執(zhí)行信息反饋責任人公司各部門經(jīng)理公司工程副總、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師行政秘書建設(shè)方項目經(jīng)理總包施工方項目經(jīng)理、監(jiān)理方總監(jiān)建設(shè)方項目經(jīng)理施工方項目經(jīng)理、項目總監(jiān)公司領(lǐng)導對擬開發(fā)項目的工作打算公司年度工作計劃公司領(lǐng)導

4、對企業(yè)發(fā)展的年度工作目標設(shè)想工程部年度工作計劃項目實施工作總進度計劃（分部工程深度）項目施工總進度計劃（分項工程深度）項目工程量清單（分項工程量）項目工作月度計劃項目實施月度計劃（分部位分項工程）項目施工月度計劃（分部位分項工程）項目施工周報項目材料設(shè)備供應計劃項目工程師月度工作計劃月度材料設(shè)備供應計劃形式季報半年和全年工作會季報季報季報項目工作月度計劃執(zhí)行情況月報監(jiān)理月報項目施工周報監(jiān)理周報反饋對象公司計劃財務部公司計劃財務部公司工程

5、副總、總監(jiān)、總工辦、設(shè)計部、研發(fā)部、發(fā)展部、造價采購部、計劃財務部建設(shè)方總監(jiān)、建設(shè)方項目工程部和監(jiān)理方項目部公司工程總監(jiān)、總工辦總工辦、建設(shè)方項目工程部注：一級計劃要注明產(chǎn)品描述、項目定位、質(zhì)量目標、成本目標、進度目標（里程碑點）和項目假設(shè)條件，確保公司（集團）戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；二級計劃要注明分部工程的質(zhì)量目標、成本目標、進度目標（關(guān)鍵控制點）和假設(shè)條件，確保一級計劃的實現(xiàn)；三級計劃要注明實現(xiàn)目標的相關(guān)條件（質(zhì)量、成本、進度）的計劃體系、