房地產(chǎn)開發(fā)項目管理研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，房地產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了土地制度、投資管理體制等多項改革。但是還普遍存在著重營銷策劃、輕過程管理的問題。在越來越激烈的市場環(huán)境下，怎樣有效的提高房地產(chǎn)產(chǎn)品在開發(fā)過程中的管理水平，提高企業(yè)的競爭能力，使房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前宏觀政策調(diào)整，市場需求變化，游戲規(guī)則改變的前提下，能屹立不倒甚至作強作大，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)心的一個問題。 本文結(jié)合國內(nèi)外己有的項目管理研究成果和我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的運行模式，對房地

2、產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的各個階段的工作內(nèi)容進行了系統(tǒng)地總結(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的運作過程中的法律、制度環(huán)境，從科學(xué)化、系統(tǒng)化的目標(biāo)出發(fā)，研究了房地產(chǎn)開發(fā)各階段的工作和活動中項目管理的思想銜接，以及各階段項目管理工作的內(nèi)容。 論文還對社會主義市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的組織模式、運作模式以及技術(shù)手段等進行了研究，并研究了從目標(biāo)管理和目標(biāo)控制的原則出發(fā)，研究了如何對房地產(chǎn)開發(fā)的各階段項目管理工作進行有效的控制和協(xié)調(diào)。并最終總結(jié)出一套面向