成品倉庫主管職責(zé)

1、物流部管理體系－部門崗位職責(zé)(2010031515:27:10)標(biāo)簽：雜談分類：管理制度1.1、部門職責(zé)：物流部部是GB兒童用品有限公司供應(yīng)鏈管理中心下屬部門之一，主要職責(zé)：1.1.1確保公司外銷成品倉儲與運輸活動的正?；顒?；1.1.2維護(hù)公司ERP系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時提供有關(guān)庫存動態(tài)資料；1.1.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部積壓物資的提報與處理；1.1.4負(fù)責(zé)公司內(nèi)倉庫廠房租賃的歸口管理；1.1.5優(yōu)化和完善物流

2、動作體系，降低物流成本；1.1.6組織員工進(jìn)行物流專業(yè)知識的培訓(xùn)；1.1.7參與公司總體物流策劃活動。物流部部在完成各項工作的同時，加強控制和減少物流成本；并力爭為公司各工廠各部門提供更方便、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1.2.1物流部部經(jīng)理崗位職責(zé)：職位名稱物流部經(jīng)理所屬部門物流部職位編碼直接上級供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理直接下屬倉儲科長統(tǒng)計主管薪資標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)制定部門總體工作計劃并推進(jìn)實施。制定部門管理培訓(xùn)計劃并實施。制定和完善部門管理體系。優(yōu)化和

3、完善部門物流動作體系。審核各類上報報表及費用用單據(jù)。制定和審核部門管理費用。研究并改進(jìn)工作流程和操作規(guī)范、完善單據(jù)和帳簿管理。參與公司總體物流策劃活動。確保職責(zé)范圍內(nèi)倉儲與運輸活動的正常進(jìn)行。做好客戶物流服務(wù)，確保客戶滿意度。主導(dǎo)呆滯成品的提報與處理工作。提供本部門的物流統(tǒng)計數(shù)據(jù)。制定本部門固定資產(chǎn)的管理和使用制度。部門對外溝通。上司交給的其它工作。工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：所受監(jiān)督：總經(jīng)理；所施監(jiān)督：科長、合作關(guān)系：國際營運中心、國際服務(wù)部、

4、保衛(wèi)部、各工廠、財務(wù)部、品保部。二、外部關(guān)系：與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的公共關(guān)系。權(quán)責(zé)范圍有考核本部門員工的權(quán)利。有獎懲本部門員工的建議權(quán)。對部門安全生產(chǎn)的責(zé)任。對庫存數(shù)量與質(zhì)量的管控責(zé)任。知識：物流管理、企業(yè)管理，生產(chǎn)管理等方面的知識。技能：熟悉常用計算機軟件，有較強的管理技巧。經(jīng)驗：5年以上制造業(yè)倉庫工作經(jīng)驗，3年以上倉儲主管經(jīng)歷，能有效管理30人以上團隊。其他：年齡：25歲40歲、性別不限、戶籍不限、身高體重不限1.2.3監(jiān)管科長崗位職責(zé)：

5、職位名稱監(jiān)管科長所屬部門物流部部職位編碼直接上級經(jīng)理直接下屬保管員、吊機司機薪資標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)1、制訂部門管理制度及工作計劃。2、制訂部門培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材并有效實施。3、主持部門內(nèi)部各類溝通管理會議。4、審查并督導(dǎo)監(jiān)管的日常工作。5、審查并督導(dǎo)各種單據(jù)信息的填寫和維護(hù)工作。6、督導(dǎo)并跟進(jìn)集裝箱調(diào)度和裝柜進(jìn)度。7、制訂部門預(yù)算并控制各項管理費用。8、審核各類上報報表。9、與外部門的管理溝通。10、對部門員工的考核。11、上司交給的其它工作

6、。工作關(guān)系一、內(nèi)部關(guān)系所受監(jiān)督：經(jīng)理所施監(jiān)督：保管員、吊機司機。、二、合作關(guān)系：國際服務(wù)部、集裝箱調(diào)度室、國際營運中心、各工廠等三、外部關(guān)系與監(jiān)箱和集裝箱運輸工作相關(guān)的公共關(guān)系。權(quán)責(zé)范圍1、有權(quán)參與部門工作計劃確定。2、有考核本部門員工的權(quán)利。3、有獎懲本部門員工的建議權(quán)。4、對成品及時、準(zhǔn)確出貨和集裝箱及時、便捷、安全運輸負(fù)責(zé)。5、對因工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟和行政責(zé)任。工作時間周一到周五，每天工作八小時工作環(huán)境辦公