培訓(xùn)管理流程

1、培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理1范圍范圍月度采購計劃包含適用于公司培訓(xùn)課程管理的全過程，包括課程前期準備、確定參加培訓(xùn)人員、課程實施、課程效果跟蹤及改進等4.6對特殊工種人員的培訓(xùn)、考試及頒證工作應(yīng)按市勞動部門的有關(guān)規(guī)定辦理4.7凡自主頒證的應(yīng)在考試成績頒布后一個月內(nèi)完成頒證工作4.8培訓(xùn)中心負責(zé)制作培訓(xùn)考核記錄表并一式三份，培訓(xùn)中心、人力資源部及相關(guān)部門各存檔一份4.9每期培訓(xùn)期間及培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心都要對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進意見。培訓(xùn)評估

2、一般分為四級?一級評估：教師了解學(xué)員的水平，注意學(xué)員的反應(yīng)，做出相應(yīng)的記錄?二級評估：教師檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，方法有考試、實地操作、軟盤作業(yè)、問答、模擬教員等。學(xué)員對培訓(xùn)工作及教學(xué)方式、方法提出意見或建議，一般由學(xué)員填寫學(xué)員培訓(xùn)信息反饋表?三級評估：檢查學(xué)員學(xué)以致用的情況，方法有自評、互評、面談、電話專訪?四級評估：檢查培訓(xùn)是否有助于提高學(xué)員工作業(yè)績和部門業(yè)績。對企業(yè)全員整體知識、技能、態(tài)度的提高進行評估4.10優(yōu)秀學(xué)員評選根據(jù)?學(xué)員行