企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定／調(diào)整流程

1、企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定調(diào)整流程調(diào)整流程1范圍范圍月度采購計劃包含適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃，包括集中發(fā)展、市場發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會等主要戰(zhàn)略模式以及相關(guān)功能層戰(zhàn)略（如研發(fā)、市場、人力資源等）的制定活動過程2控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1確保特定戰(zhàn)略與公司總體的愿景、使命和價值觀保持一致2.2確保關(guān)鍵績效指標(biāo)值與特定戰(zhàn)略方向保持一致，與企業(yè)歷史，同業(yè)和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

2、保持一致3主要控制點主要控制點2.33.1項目小組組長審閱戰(zhàn)略報告的完整性和合理性，出具修改建議2.43.2戰(zhàn)略管理委員會研究并審閱戰(zhàn)略報告，對報告出具指導(dǎo)性建議2.53.3董事會審閱、修改特定戰(zhàn)略綜合報告，通過后報董事長簽字確認(rèn)步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明8戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員聽取項目小組相關(guān)人員匯報戰(zhàn)略報告內(nèi)容，對戰(zhàn)略報告出具指導(dǎo)性建議9戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會安排項目小組成員修改特定戰(zhàn)略，并附上跨部門討論會議