戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程名稱(chēng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門(mén)戰(zhàn)略管理部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期相關(guān)部門(mén)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程說(shuō)明流程目的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)，確保企業(yè)發(fā)展的方向不出現(xiàn)偏差適用范圍本流程適用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作職責(zé)劃分1企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略構(gòu)想，并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的審批工作2戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃可行性研究，并提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案3企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃

2、的審批工作4戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略規(guī)劃編制等工作5各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)配合戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查工作流程說(shuō)明1戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)等兩種2戰(zhàn)略委員會(huì)由企業(yè)高管、外部專(zhuān)家、行業(yè)顧問(wèn)等人員構(gòu)成3審批人員不在企業(yè)時(shí)，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱(chēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料提出戰(zhàn)略構(gòu)想1董事會(huì)根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結(jié)合所處行業(yè)的特征，提出未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具體分為長(zhǎng)期規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃(

3、3～5年)和短期規(guī)劃(3年以下)—相關(guān)會(huì)議記錄提出戰(zhàn)略目標(biāo)3戰(zhàn)略管理部根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略構(gòu)想，提出具體的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該量化到具體的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)15日戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)說(shuō)明文件編制戰(zhàn)略規(guī)劃4戰(zhàn)略管理部根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)分析、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃10日戰(zhàn)略規(guī)劃綱要審批5總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批戰(zhàn)略規(guī)劃綱要發(fā)展目標(biāo)是否切實(shí)可行；行動(dòng)計(jì)劃是否完善5日戰(zhàn)略規(guī)劃綱要編制發(fā)展戰(zhàn)略建議方案8戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)編