流程圖繪制培訓

1、流程圖繪制培訓,此圖標表示一個文檔在此處需要被存檔,,此圖標表示人工操作，用于指示一項需要人工處理的活動，例如手工處理一個文件（如手寫的采購單），或人工檢查一個文件,,此圖標表示判斷動作，代表一個決定或批復。它給人以強烈的視覺提示，即此處需要作出決定或批復。該標識經(jīng)常用在流程欄中。其右方聯(lián)接“否”的情況，下方聯(lián)接“是”的情況,,此圖標表示動作開始或結束,,此圖標表示有文檔，包括表格，字母和報告。它既可表示輸入，又可表示輸出?？稍谠摌俗R上

2、寫下標題用以代表特定的文件,,此圖標表示跨頁連接，用于流程圖中頁和頁的連續(xù)或者用于從一個決定框轉到另一頁或另一個流程。當畫到頁底時，可以在圖中最后一項內容后使用連接標識。連接標識的畫法：在標識內以A開始，然后寫上后續(xù)流程所在的頁碼。例如，A/2是指在第2頁上尋找A節(jié)點。然后在合適的地方畫上對應的流程連接標識。在該標識上寫下相同的字母以及被連接的頁碼。,,此圖標表示信息庫或檔案庫等，用于表明信息從現(xiàn)有的計算機系統(tǒng)中流入或流出。該計算機系統(tǒng)

3、表現(xiàn)為輸入，處理或輸出?？稍跇俗R中寫明特定的系統(tǒng)名稱,,xx流程圖繪制培訓流程樣本示例,,管理部門流程樣本示例人力資源總部,人力資源總部,各部門,xx業(yè)務流程重組項目人員招聘管理流程,HR-FL-1,,根據(jù)職務及能力資格和公司用人標準對應聘者進行初步篩選,招聘專員制定招聘的渠道和招聘的具體方案,應聘人員登記表,根據(jù)各部門業(yè)務計劃確定招聘的人數(shù)和計劃,在確定的招聘渠道中發(fā)布招聘信息，收集應聘材料,通知應聘者，組織入圍者體檢，

4、確定最終錄用名單,和各相關需求部門協(xié)調確定面試的方式和時間,招聘面試流程,發(fā)出新員工錄用通知書,面試合格者名單,相關人員參加人力資源部組織的面試,安排新員工到用人部門報到，并協(xié)助安排宿舍,根據(jù)已發(fā)出的新員工錄用通知書或任命文件，接收來報到的新員工,通知信息技術部建立新員工的郵箱地址,根據(jù)聘用協(xié)議或工資政策確定新員工試用期工資,更新員工信息庫并存檔,員工信息檔案庫,存檔,新員工錄用通知書,新員工報到通知單,任命文件,根據(jù)公司的招聘信息推薦

5、符合要求的人員,樣本,人力資源總部（公司總部）/辦公室（營業(yè)部）,各部門,xx業(yè)務流程重組項目 招聘面試管理流程,是,人力資源部總經(jīng)理/辦公室主任進行綜合素質面試,根據(jù)筆試情況，判斷應聘者是否合格,將面試記錄表和筆試試卷歸檔，作為下一輪面試的參考材料,面試記錄表,將合格人員名單和相關材料提交主管副總裁審核簽批,根據(jù)面試情況確定初步的面試合格者名單,否,是,根據(jù)部門崗位具體要求，用人部門領導對其進行專業(yè)技能面試,反饋應聘者,根據(jù)

6、部門崗位具體要求組織專業(yè)技能筆試（可選項）,人員招聘管理流程,否,根據(jù)初步的面試合格者名單確定背景調查名單,進行背景調查，核實經(jīng)歷、證書,是否合格,反饋應聘者,面試記錄表,將面試記錄表歸檔入應聘人員材料中，交給相關部門,背景調查表,面試通知,開具面試通知或者電話通知應聘者參加面試,,判斷應聘者是否合格,備選人才庫,是,否,分管副總裁/營業(yè)部總經(jīng)理,,審核合格人員名單和相關面試材料,是否同意,確定面試合格人員名單,反饋應聘者,面試合格者

7、名單,是,否,HR-FL-3,樣本,業(yè)務部門流程樣本示例企業(yè)融資總部,xx業(yè)務流程重組項目 　　證券承銷流程－ 項目立項與合同簽訂(1),客戶,企業(yè)融資總部承銷項目小組,財務總部,,,UW-1-001,企業(yè)融資總部風險決策小組,公司風險控制委員會,,,提出發(fā)行股票的初步需求,與客戶接洽，收集客戶資料,根據(jù)基本指標進行客戶初選,是否選擇,將客戶資料存檔，作為潛在開發(fā)對象,將初步結果上報風險決策小組,存檔,客戶初選報告,

8、審核決定是否確定客戶,正式成立項目小組，并與客戶接洽,起草承銷意向書,承銷意向書初稿,審核，是否同意,審核，是否同意,正式與客戶簽訂承銷意向書,承銷意向書,存檔,根據(jù)承銷意向書進行實地調查,進一步收集客戶資料，并歸入客戶檔案,存檔,是,是,否，修改,結束,否,是,結束,否,否,是,A,樣本,承銷合同,輔導協(xié)議,客戶,企業(yè)融資總部承銷項目小組,財務總部,企業(yè)融資總部風險決策小組,公司風險控制委員會,xx業(yè)務流程重組項目　　　　　　證