生產(chǎn)管理部員工手冊

1、生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部員工手冊散布不利于團(tuán)結(jié)的言論者一律辭退。2.8嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者當(dāng)月績效考核扣10分次，累計三次辭退。2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；違者視情況給予相關(guān)處理。2.11愛護(hù)車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，生產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放入特定的盒中，不可隨意處理；愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備，違者視情

2、況給予相關(guān)處理，并按物品價格予以賠償。2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)，不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者當(dāng)月績效考核扣5分次。2.13車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人開除，并移交法辦。2.14管理人員應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；2.15嚴(yán)格遵守公司的其他各項管理制度。3.6S管理管理3.1嚴(yán)格按照6S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。3.2現(xiàn)

3、場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。3.3現(xiàn)場整頓：A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不