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文檔簡介
1、生產(chǎn)管理部工作手冊生產(chǎn)管理部工作手冊GDXSG11(09)第1頁共48頁質(zhì)量環(huán)境管理體系文件質(zhì)量環(huán)境管理體系文件依據(jù)依據(jù)GBT190012000GBT190012000idtidtISO9001:2000ISO9001:2000GBT240012004GBT240012004idtidtISO14001:2004ISO14001:2004編號編號:GDXXZ2008:GDXXZ2008版本:A版受控狀態(tài)：分發(fā)號:編制：生產(chǎn)管理部審核：批
2、準(zhǔn)：發(fā)布日期發(fā)布日期:20122012年9月1616日實施日期實施日期:20122012年9月3030日福建XXX有限公司發(fā)布生產(chǎn)管理部工作手冊生產(chǎn)管理部工作手冊生產(chǎn)管理部工作手冊GDXSG11(09)第3頁共48頁第一章操作管理程序第一章操作管理程序（一）（一）.生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖（二）（二）.生產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部崗位編制圖備注：備注：總編制總編制6人核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：審核：審核：制表：制表：生產(chǎn)管理部部部生
3、產(chǎn)統(tǒng)計ERP數(shù)據(jù)維護(hù)訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計劃主計劃，說明事項：1、遵守指揮能力的三大原則，即：服從原則，逐級的原則；2、只能越級申訴，不能越級報告；只能越級檢查，不能越級指揮；3、以下幾種可以越級指揮：3.1、緊急情況；3.2、拒絕服從；3.3、無力完成；3.4、整體指揮；3.5、通訊受阻；4、當(dāng)事人不在工作現(xiàn)場或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下可以越級報告；5、部門之間聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責(zé)任人；6、不得擅自變更或刪除
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