波特技術(shù)公司

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心M&MResourcesCenter波特技術(shù)公司波特技術(shù)公司波特技術(shù)公司成立于1991年，剛開始叫做波特電器公司。其主要業(yè)務(wù)是在它擁有的專利技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展和推廣先進(jìn)的高能量的可以充電的電池系統(tǒng)。波特技術(shù)公司成立于1991年，剛開始叫做波特電器公司。其主要業(yè)務(wù)是在它擁有的專利技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展和推廣先進(jìn)的高能量的可以充電的電池系統(tǒng)。（1）企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)（1）企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)20世紀(jì)80年代末期，一位發(fā)明家產(chǎn)生了一

2、個(gè)發(fā)明高能量鉛酸電池的設(shè)想。在提出發(fā)明設(shè)想之初，這個(gè)發(fā)明家曾在丹佛地區(qū)的一家大電池公司任經(jīng)理，由于這家電池公司不接受他的發(fā)明，于是不久他就離開了這個(gè)公司。他隨后進(jìn)行了各種各樣的商業(yè)活動(dòng)，包括投資搞滑雪勝地、建立電子產(chǎn)品裝配線等，但都以失敗而告終。盡管如此，他卻與有關(guān)人士建立了良好的個(gè)人關(guān)系，而正是這些人后來把他引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)業(yè)。在此期間，他又開始鼓搗他的發(fā)明，不久他便搞出了第一個(gè)電池原型。并向人們演示了他的發(fā)明。在一個(gè)富有戲劇性的實(shí)驗(yàn)

3、中，他把六個(gè)小電池排成一排，反復(fù)啟動(dòng)了三公升卡車的引擎，這給人留下了很深的印象，因?yàn)樗碾姵刂挥幸话踔?，而傳統(tǒng)的汽車電池為35磅。這演示在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者和未來的管理人員上起到了不可估量的作用。20世紀(jì)80年代末期，一位發(fā)明家產(chǎn)生了一個(gè)發(fā)明高能量鉛酸電池的設(shè)想。在提出發(fā)明設(shè)想之初，這個(gè)發(fā)明家曾在丹佛地區(qū)的一家大電池公司任經(jīng)理，由于這家電池公司不接受他的發(fā)明，于是不久他就離開了這個(gè)公司。他隨后進(jìn)行了各種各樣的商業(yè)活動(dòng)，包括投資搞滑雪勝地、建

4、立電子產(chǎn)品裝配線等，但都以失敗而告終。盡管如此，他卻與有關(guān)人士建立了良好的個(gè)人關(guān)系，而正是這些人后來把他引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)業(yè)。在此期間，他又開始鼓搗他的發(fā)明，不久他便搞出了第一個(gè)電池原型。并向人們演示了他的發(fā)明。在一個(gè)富有戲劇性的實(shí)驗(yàn)中，他把六個(gè)小電池排成一排，反復(fù)啟動(dòng)了三公升卡車的引擎，這給人留下了很深的印象，因?yàn)樗碾姵刂挥幸话踔?，而傳統(tǒng)的汽車電池為35磅。這演示在吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者和未來的管理人員上起到了不可估量的作用。（2）尋找風(fēng)險(xiǎn)資

5、本支持（2）尋找風(fēng)險(xiǎn)資本支持他的發(fā)明后來被哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司所注意，該公司是丹佛地區(qū)的一家中型公司，擁有大約一億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)資本家自身的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也根據(jù)以前他們所做的案例，從管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品以及賺錢的機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)。他的發(fā)明后來被哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司所注意，該公司是丹佛地區(qū)的一家中型公司，擁有大約一億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。哥倫布風(fēng)險(xiǎn)資本公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)資本家自身的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也根據(jù)以前他們所做的案例，從管理、市場(chǎng)

6、、產(chǎn)品以及賺錢的機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)價(jià)。①管理。通常創(chuàng)業(yè)者的履歷對(duì)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本是很重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的履歷證明了創(chuàng)業(yè)者不僅具有管理企業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有創(chuàng)業(yè)家的精神。他既能夠自己有所發(fā)明，同時(shí)又能夠承受個(gè)人破產(chǎn)的心理創(chuàng)傷，這足以表明他的內(nèi)在力量和特定的素質(zhì)，因而他能夠集中精力去做成一件事。①管理。通常創(chuàng)業(yè)者的履歷對(duì)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資本是很重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的履歷證明了創(chuàng)業(yè)者不僅具有管理企業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有創(chuàng)業(yè)家的精神。他既能夠自己有所

7、發(fā)明，同時(shí)又能夠承受個(gè)人破產(chǎn)的心理創(chuàng)傷，這足以表明他的內(nèi)在力量和特定的素質(zhì)，因而他能夠集中精力去做成一件事。管理營銷資源中心管理營銷資源中心M&MResourcesCenter新資金的用途主要是發(fā)展新的技術(shù)，直至它能夠在生產(chǎn)過程中達(dá)到穩(wěn)定的技術(shù)指標(biāo)。新資金的用途主要是發(fā)展新的技術(shù)，直至它能夠在生產(chǎn)過程中達(dá)到穩(wěn)定的技術(shù)指標(biāo)。（4）二期融資（4）二期融資由于哥倫布公司和世紀(jì)公司對(duì)波特公司的發(fā)展前景產(chǎn)生分歧，所以哥倫布公司要尋找一個(gè)新的分擔(dān)風(fēng)

8、險(xiǎn)的伙伴。不久他們找到了帕特利考夫公司作為一個(gè)主要的投資者?？挤蚬臼敲绹畲蟮娘L(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，大約有10億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。1993年1月，哥倫布公司和帕特利考夫公司以每股0.5美元的價(jià)格買下了世紀(jì)公司所持股份。同時(shí)，又額外以每股1.5美元的價(jià)格買下了2574003股可轉(zhuǎn)換Ｂ股系列優(yōu)先股，總值約38.6萬美元。到此時(shí)，哥倫布公司和帕特利考夫公司擁有波特公司同等數(shù)量的股份，兩者都是公司最大的投資者。有了資金，公司就投入一家試驗(yàn)工廠，同時(shí)

9、也有足夠的資金去雇用電池專家、公司管理人員、工廠工人，以及購買重要的設(shè)備。1994年7月和9月，公司又分別發(fā)行了C系列優(yōu)先股，股票總共為1167595股，獲得資金350萬美元。此時(shí)，另外三家投資者也購買了股份：一個(gè)是一家國際公司（216044股），一個(gè)是第一跨州證券公司（168608股），還有一個(gè)是技術(shù)基金資金合作公司（1672060股）。哥倫布公司的帕特利考夫公司仍然是最大的投資者，分別購買了303348股和315925股。股票價(jià)格也

10、隨之漲到每股3美元。不久，公司又發(fā)行了一系列強(qiáng)制性、可贖的、可轉(zhuǎn)換的優(yōu)先股，到1995年12月31日為止，可贖優(yōu)先股價(jià)值為1343.3萬美元（5243425股）。由于哥倫布公司和世紀(jì)公司對(duì)波特公司的發(fā)展前景產(chǎn)生分歧，所以哥倫布公司要尋找一個(gè)新的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的伙伴。不久他們找到了帕特利考夫公司作為一個(gè)主要的投資者?？挤蚬臼敲绹畲蟮娘L(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，大約有10億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。1993年1月，哥倫布公司和帕特利考夫公司以每股0.5美元的價(jià)格

11、買下了世紀(jì)公司所持股份。同時(shí)，又額外以每股1.5美元的價(jià)格買下了2574003股可轉(zhuǎn)換Ｂ股系列優(yōu)先股，總值約38.6萬美元。到此時(shí)，哥倫布公司和帕特利考夫公司擁有波特公司同等數(shù)量的股份，兩者都是公司最大的投資者。有了資金，公司就投入一家試驗(yàn)工廠，同時(shí)也有足夠的資金去雇用電池專家、公司管理人員、工廠工人，以及購買重要的設(shè)備。1994年7月和9月，公司又分別發(fā)行了C系列優(yōu)先股，股票總共為1167595股，獲得資金350萬美元。此時(shí)，另外三家

12、投資者也購買了股份：一個(gè)是一家國際公司（216044股），一個(gè)是第一跨州證券公司（168608股），還有一個(gè)是技術(shù)基金資金合作公司（1672060股）。哥倫布公司的帕特利考夫公司仍然是最大的投資者，分別購買了303348股和315925股。股票價(jià)格也隨之漲到每股3美元。不久，公司又發(fā)行了一系列強(qiáng)制性、可贖的、可轉(zhuǎn)換的優(yōu)先股，到1995年12月31日為止，可贖優(yōu)先股價(jià)值為1343.3萬美元（5243425股）。（5）建立合資企業(yè)（5）建立

13、合資企業(yè)后來，公司與約翰遜控制電池集團(tuán)達(dá)成了合資企業(yè)協(xié)議，組建了約翰遜控制—波特公司。約翰遜母公司不僅生產(chǎn)汽車用電池，而且生產(chǎn)汽車加熱、通風(fēng)、塑料件和座椅系統(tǒng)，年?duì)I業(yè)額達(dá)68億美元。波特公司和約翰遜控制電池公司在新的合資企業(yè)中各擁有50%的股份，各投資30萬美元作為合資企業(yè)的初始運(yùn)作基金。建立合資企業(yè)對(duì)波特公司的發(fā)展至關(guān)重要，這是因?yàn)椋旱谝?，波特公司需要一個(gè)制造伙伴來分擔(dān)它制造和開發(fā)的高成本；第二，合資企業(yè)能夠協(xié)助波特公司上市，因?yàn)橛辛?/p>

14、約翰遜控制公司這樣的大公司作后盾，很多投資者都愿意投入。后來，公司與約翰遜控制電池集團(tuán)達(dá)成了合資企業(yè)協(xié)議，組建了約翰遜控制—波特公司。約翰遜母公司不僅生產(chǎn)汽車用電池，而且生產(chǎn)汽車加熱、通風(fēng)、塑料件和座椅系統(tǒng)，年?duì)I業(yè)額達(dá)68億美元。波特公司和約翰遜控制電池公司在新的合資企業(yè)中各擁有50%的股份，各投資30萬美元作為合資企業(yè)的初始運(yùn)作基金。建立合資企業(yè)對(duì)波特公司的發(fā)展至關(guān)重要，這是因?yàn)椋旱谝?，波特公司需要一個(gè)制造伙伴來分擔(dān)它制造和開發(fā)的高成