績(jī)效獎(jiǎng)金及崗位津貼辦法

1、員工績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金管理辦法員工績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金管理辦法第1頁(yè)，共5頁(yè)1.1.目的目的1.1提升員工的品質(zhì)意識(shí)，培養(yǎng)第一次把事情作對(duì)、做好的觀念1.2激勵(lì)士氣、提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神1.3推行有效的執(zhí)行力，推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1.4規(guī)范生產(chǎn)部員工考核辦法，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)1.5鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)、勤奮奉獻(xiàn)，建立內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制2.2.內(nèi)容內(nèi)容2.12.1生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金2.1.1獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各部試用期滿之全體正式直接人員。2.1.2績(jī)效

2、獎(jiǎng)發(fā)放金額及人員比例考評(píng)等級(jí)人數(shù)比例發(fā)放金額A考評(píng)總分前10%150元B考評(píng)總分前11%~30%80元C考評(píng)總分前31%~75%50元D考評(píng)總分前76%~95%30元E考評(píng)總分后5%0元2.1.3考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重90100分8089.9分7079.9分6069.9分≤59.9分工作品質(zhì)0.4品質(zhì)零缺點(diǎn)制程不良1件1.制程不良2件2.整機(jī)反饋不良≤1制程不良3件1.發(fā)生在各流程出貨時(shí)，客訴制程不良。2.發(fā)生批量不良，

3、未按SOP作業(yè)。未執(zhí)行對(duì)策。3.整機(jī)反饋不良≥2件。4.制程不良≥4件。工作效率0.30月綜合效率≥87%80%≤月綜合效率＜87%75%≤月綜合效率＜80%70%≤月綜合效率＜75%月綜合效率＜70%5S表現(xiàn)0.15優(yōu)良偶爾需要提醒需要經(jīng)常提醒違反公司規(guī)章制度、并有公告處罰；5S不合格工作態(tài)度配合度0.15積極主動(dòng)配合度優(yōu)配合度優(yōu)配合度良配合度一般不服從安排配合度差合計(jì)1考評(píng)總分=∑(考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重)限制：1.有客訴或各流程出貨時(shí)作業(yè)不

4、良，責(zé)任人員當(dāng)月?工作品質(zhì)?項(xiàng)目評(píng)分不得超過(guò)60分(含)。2.有不按SOP作業(yè)情形，責(zé)任人員當(dāng)月?工作品質(zhì)?項(xiàng)目評(píng)分不得超過(guò)60分(含)。3.因個(gè)人原因影響整體產(chǎn)能，責(zé)任人員當(dāng)月?工作效率?項(xiàng)目評(píng)分不得超過(guò)60分(含)。員工績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金管理辦法員工績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金管理辦法第3頁(yè)，共5頁(yè)2.1.4考勤計(jì)算2.1.4.1異常狀況停線放假(因缺料、生產(chǎn)無(wú)排程、品質(zhì)問(wèn)題等因素)導(dǎo)致停線根據(jù)考評(píng)等級(jí)獎(jiǎng)金金額按以下比例發(fā)給(有補(bǔ)班的不計(jì)算)：1~2（含

5、）日獎(jiǎng)金90%3~4（含）日獎(jiǎng)金70%4~9（含）日獎(jiǎng)金50%10日以上獎(jiǎng)金0%2.1.4.2個(gè)人其它原因缺勤的根據(jù)考評(píng)等級(jí)獎(jiǎng)金金額按以下比例發(fā)給：1~2（含）日獎(jiǎng)金70%3~4（含）日獎(jiǎng)金50%4~9（含）日獎(jiǎng)金20%10日以上獎(jiǎng)金0%2.1.4.3.人員如于15(含)號(hào)前離職，則無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；于15號(hào)后離職，根據(jù)考評(píng)等級(jí)獎(jiǎng)金30%發(fā)給。2.1.4.4新進(jìn)人員試用期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金，亦不計(jì)算考評(píng)(提前轉(zhuǎn)正的除外)。2.1.5考核評(píng)定作業(yè)

6、時(shí)間2.1.5.1每月29日，拉長(zhǎng)依據(jù)人員績(jī)效考核記錄對(duì)本班組人員綜合表現(xiàn)分別給出適當(dāng)客觀之初步評(píng)核。2.1.5.2初步評(píng)核完成第2日，文員進(jìn)行匯總整理，并依據(jù)員工表現(xiàn)輸入績(jī)效獎(jiǎng)金月統(tǒng)計(jì)表。2.1.5.3每月最后一日12：00前交主管核準(zhǔn)，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核后，當(dāng)日發(fā)送給人力資源單位，并同薪資發(fā)放；以上日期如遇假日則提前。2.1.6特殊獎(jiǎng)懲(特殊獎(jiǎng)勵(lì)處罰均需要通過(guò)公告處理)2.1.6.1在實(shí)際工作中責(zé)任拉長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況申請(qǐng)對(duì)符合以下事項(xiàng)的

7、人員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)處罰。2.1.6.3責(zé)任拉長(zhǎng)對(duì)于考評(píng)等級(jí)E等之員工，在次月第1周分別約談并留下書(shū)面記錄。項(xiàng)目需特殊獎(jiǎng)懲項(xiàng)目需特殊獎(jiǎng)懲項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)(元)處罰(元)1由于人為作業(yè)疏忽造成材料損耗視情節(jié)進(jìn)行處罰501002不服從上級(jí)管理消極怠工制造不團(tuán)結(jié)因素等，視情節(jié)給予上處罰501003違反操作規(guī)范作業(yè)造成機(jī)器部品損壞，由個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)用501004違反公司規(guī)章制度視情節(jié)按照公司規(guī)章給予處罰501005發(fā)現(xiàn)和杜絕批量性品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生50100