中小企業(yè)財務預算問題探究

1、中小企業(yè)財務預算問題探究◆劉淋(西南財經(jīng)大學會計學院)【摘要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其具有靈活、迅速應對市場變化的優(yōu)勢，但其在發(fā)展過程中也面臨著在資本、政策、技術(shù)方面的劣勢，并且由于預算管理體制不健全，其內(nèi)部控制松弛抵御風險能力較弱。全面預算中的財務預算是對企業(yè)經(jīng)濟活動情況及資金運作質(zhì)量的反應及控制，對中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的意義，本論文就將分析中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存的問題并簡單提出解決問題的建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財

2、務預算問題分析一、相關(guān)概念釋義財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算和財務預算二大類內(nèi)容。作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的財務預算，可以從價值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營期企業(yè)經(jīng)營預算的結(jié)果，因此，它在全面預算體系中占有舉足輕重的地位。二、問題分析與研究(一)我國中小企業(yè)的狀況中小企業(yè)在我國

3、的國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是我國經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99％；提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國總產(chǎn)值的60％；上繳稅收總數(shù)額占全國總稅收的50％；全國65％的發(fā)明專利和80％的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國的政策、市場、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)

4、管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。(二)中小企業(yè)做好財務預算的意義做好中小企業(yè)的財務預算不僅可以有效地應對企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風險問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來，其對中小企業(yè)具有以下重大意義：1更好地做好全面預算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。2由于財務預算是對企業(yè)的經(jīng)濟活動的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營情況和資金運作的質(zhì)量，及時調(diào)整經(jīng)營決策

5、，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3中小企業(yè)大多通過負債經(jīng)營，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財務預算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風險，并且可以通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風險。(三)中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存的問題1財務預算的編制不完整，且與經(jīng)營脫節(jié)。財務預算一般包括損益性財務預算、有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預算等。但很多中小企業(yè)的財務預算只有損益性的財務預算，沒有其他預算，缺乏資產(chǎn)負債預算

6、、資本支出與現(xiàn)金流量預算的整合，缺乏嚴密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段有機的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進行合理的預測和準備；另一方面也說明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃意識不強。財務預算是企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，其與業(yè)務活動聯(lián)系緊密，然而在許多中小企業(yè)里，其被當作是一種純財務行為，由財務部門關(guān)起門來自己作預算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤其是缺乏具體的經(jīng)營部

7、門業(yè)務預算支持，導致財務預算指標與經(jīng)營脫節(jié)，失去價值。2中小企業(yè)的財務預算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)營預算和財務預算時采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束后將結(jié)果直接與預算指標進行比較。當企業(yè)的業(yè)務量波動不大比較穩(wěn)定時，這種靜態(tài)預算編制方法比較適合。但當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評價基準的意義。3中小企業(yè)預算體系不

8、完善，財務預算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評價反饋的有效機制，導致財務預算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會對企業(yè)的財務預算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財務預算制度的展開。三、對中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存問題的建議(一)完善財務預算的編制體系，加強財務預算與業(yè)務的結(jié)合。在財務預算的編制上，除了一般的損益性財務預算外，也應該編制有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預算等反映經(jīng)濟活動的成果及企業(yè)的

9、資金運作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運營過程中的風險。而在內(nèi)容上，財務預算應該加強與業(yè)務的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價值，財務人員在進行財務預算的過程中應走出去與業(yè)務部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務部門也應該積極配合財務預算的實施工作，從而通過財務預算及時獲得企業(yè)的經(jīng)營信息，有效快速地做出決策。(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，采用適合自己的財務預算。在當前宏觀形勢復雜的情況下，國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，國內(nèi)市場復雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應該發(fā)揮其靈活反應

10、迅速的優(yōu)勢，嘗試運用彈性預算編制方法，采用彈性預算一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大了預算的范圍，更好地發(fā)揮預算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，對預算作頻繁的修改：另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。(三)完善中小企業(yè)的預算體系，加強中小企業(yè)的財務控制，增強財務預算的執(zhí)行力。完善中小企業(yè)的預算體系，首先在內(nèi)容上應該將財務預算與經(jīng)營預算兩手抓；其次在預算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上

11、應該建立一套完整的機制；再次在組織形式上，預算的推行需要領(lǐng)導的重視，可以設置專門的預算管理委員會，明確各責任單位的責任，設立獎懲機制，從而提高財務預算的執(zhí)行力。參考文獻：[1]林永陽，吳更仁中小企業(yè)財務預算編制過程中存在的問題淺析江蘇商業(yè)會計，2008(1)[2]姜林康加強我國中小企業(yè)財務預算的探討會計之友，2007[3]金莉淺談中小企業(yè)財務預算控制勝利油田黨校學報，2009(4)作者簡介：劉淋(1990一)，女，重慶人，西南財經(jīng)大學會

12、計學院本科學歷，現(xiàn)在單位：西南財經(jīng)大學本科在讀生。萬方數(shù)據(jù)E.151岳噩噩中小企業(yè)財務頂算問題探究.劉淋(西南財經(jīng)大學會計學院)【摘要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其具有靈活、迅財務預算是企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，其與業(yè)務活動聯(lián)系緊密，然速應對市場變化的優(yōu)勢，但其在發(fā)展過程中也面臨著在資本、政而在許多中小企業(yè)里，其被當作是一種純財務行為，由財務部門策、技術(shù)方面的劣勢，并且由于預算管理體制不健全，其內(nèi)部控制關(guān)起門來自己作預算，企業(yè)各部

13、門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤松弛，抵御風險能力較弱。全面預算中的財務預算是對企業(yè)經(jīng)濟活其是缺乏具體的經(jīng)營部門業(yè)務預算支持，導致財務預算指標與經(jīng)動情況及資金運作質(zhì)量的反應及控制，對中小企業(yè)的健康發(fā)展具營脫節(jié)，失去價值。有重大的意義，本論文就將分析中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存的問題并2.中小企業(yè)的財務預算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)簡單提出解決問題的建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務預算問題分析一、相關(guān)概念釋義財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限

14、內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算和財務預算二大類內(nèi)容。作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的財務預算，可以從價值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營期企業(yè)經(jīng)營預算的結(jié)果，因此，它在全面預算體系中占有舉足輕重的地位。二、問題分析與研究(一)我國中小企業(yè)的狀況中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是我國經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)

15、改委2008年的資料顯示，在中國中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99%提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國總產(chǎn)值的60%上繳稅收總數(shù)額占全國總稅收的50%全國65%的發(fā)明專利和80%的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國的政策、市場、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。

16、(二〉中小企業(yè)做好財務預算的意義做好中小企業(yè)的財務預算不僅可以有效地應對企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風險問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來，其對中小企業(yè)具有以下重大意義:1.更好地做好全面預算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。2.由于財務預算是對企業(yè)的經(jīng)濟活動的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營情況和資金運作的質(zhì)量，及時調(diào)整經(jīng)營決策，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3.中小企業(yè)大多通過負債經(jīng)營，其融資較困難，資金問

17、題其尤為重要。而通過財務預算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風險，并且可以通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風險。(三)中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存的問題1.財務預算的編制不完整，且與經(jīng)營脫節(jié)。財務預算一般包括損益性財務預算、有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預算等。但很多中小企業(yè)的財務預算只有損益性的財務預算，沒有其他預算，缺乏資產(chǎn)負債預算、資本支出與現(xiàn)金流量預算的整合，缺乏嚴密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

18、營的各個階段有機的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進行合理的預測和準備:另→方面也說明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃意識不強。營預算和財務預算時采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束后將結(jié)果直接與預算指標進行比較。當企業(yè)的業(yè)務量波動不大比較穩(wěn)定時，這種靜態(tài)預算編制方法比較適合。但當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指

19、標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評價基準的意義。3.中小企業(yè)預算體系不完善，財務預算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評價反饋的有效機制，導致財務預算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會對企業(yè)的財務預算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財務預算制度的展開。三、對中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存問題的建議(一)完善財務預算的編制體系，加強財務預算與業(yè)務的結(jié)合。在財務預算的編制上，除了一般的損益性財務預算外，

20、也應該編制有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預算等反映經(jīng)濟活動的成果及企業(yè)的資金運作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運營過程中的風險。而在內(nèi)容上，財務預算應該加強與業(yè)務的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價值，財務人員在進行財務預算的過程中應走出去與業(yè)務部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務部門也應該積極配合財務預算的實施工作，從而通過財務預算及時獲得企業(yè)的經(jīng)營信息，有效快速地做出決策。(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，采用適合自己的財務預算。在當前宏觀形勢復雜的情況下，

21、國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，國內(nèi)市場復雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應該發(fā)揮其靈活反應迅速的優(yōu)勢，嘗試運用彈性預算編制方法，采用彈性預算一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大了預算的范圍，更好地發(fā)揮預算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，對預算作頻繁的修改另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。(三)完善中小企業(yè)的預算體系，加強中小企業(yè)的財務控制，增強財務預算的執(zhí)行力。完善中小企業(yè)的預算體系，首先在

22、內(nèi)容上應該將財務預算與經(jīng)營預算兩手抓:其次在預算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應該建立一套完整的機制:再次在組織形式上，預算的推行需要領(lǐng)導的重視，可以設置專門的預算管理委員會，明確各責任單位的責任，設立獎懲機制，從而提高財務預算的執(zhí)行力。參考文獻:[1]林永陽，吳更仁.中小企業(yè)財務預算編制過程中存在的問題淺析.江蘇商業(yè)會計，2008(1)[2J姜林康.加強我囡中小企業(yè)財務預算的探討.會計之友，2007[3J金莉.淺談中小企業(yè)財務預算控

23、制.勝利油田黨校學報，2009(4)作者簡介:劉淋(1990)，女，重慶人，西南財經(jīng)大學會計學院，本科學歷，現(xiàn)在單位:西南財經(jīng)大學本科在讀生。25喻喇中小企業(yè)財務預算問題探究◆劉淋(西南財經(jīng)大學會計學院)【摘要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其具有靈活、迅速應對市場變化的優(yōu)勢，但其在發(fā)展過程中也面臨著在資本、政策、技術(shù)方面的劣勢，并且由于預算管理體制不健全，其內(nèi)部控制松弛抵御風險能力較弱。全面預算中的財務預算是對企業(yè)經(jīng)濟活動情況

24、及資金運作質(zhì)量的反應及控制，對中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的意義，本論文就將分析中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存的問題并簡單提出解決問題的建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務預算問題分析一、相關(guān)概念釋義財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算和財務預算二大類內(nèi)容。作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的財務預算，可以從

25、價值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營期企業(yè)經(jīng)營預算的結(jié)果，因此，它在全面預算體系中占有舉足輕重的地位。二、問題分析與研究(一)我國中小企業(yè)的狀況中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是我國經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99％；提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國總產(chǎn)值的60％；上繳稅收總數(shù)額占全國總稅收的50％；全國65％的發(fā)明專利和80％的新產(chǎn)品都是由

26、中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國的政策、市場、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。(二)中小企業(yè)做好財務預算的意義做好中小企業(yè)的財務預算不僅可以有效地應對企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風險問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來，其對中小企業(yè)具有以下重大意義：1更好地做好全面預算，從

27、而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。2由于財務預算是對企業(yè)的經(jīng)濟活動的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營情況和資金運作的質(zhì)量，及時調(diào)整經(jīng)營決策，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3中小企業(yè)大多通過負債經(jīng)營，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財務預算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風險，并且可以通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風險。(三)中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存的問題1財務預算的編制不完整，且與經(jīng)營脫節(jié)。財務預

28、算一般包括損益性財務預算、有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預算等。但很多中小企業(yè)的財務預算只有損益性的財務預算，沒有其他預算，缺乏資產(chǎn)負債預算、資本支出與現(xiàn)金流量預算的整合，缺乏嚴密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段有機的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進行合理的預測和準備；另一方面也說明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃意識不強。財務預算是企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，其與業(yè)

29、務活動聯(lián)系緊密，然而在許多中小企業(yè)里，其被當作是一種純財務行為，由財務部門關(guān)起門來自己作預算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤其是缺乏具體的經(jīng)營部門業(yè)務預算支持，導致財務預算指標與經(jīng)營脫節(jié)，失去價值。2中小企業(yè)的財務預算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)營預算和財務預算時采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束后將結(jié)果直接與預算指標進行比較。當企業(yè)的業(yè)務量波動不大比較穩(wěn)定時，這種靜態(tài)預算編

30、制方法比較適合。但當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評價基準的意義。3中小企業(yè)預算體系不完善，財務預算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評價反饋的有效機制，導致財務預算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會對企業(yè)的財務預算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財務預算制度的展開。三、對中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存問題的建議(一)完善財務預算的編制體系，加強財

31、務預算與業(yè)務的結(jié)合。在財務預算的編制上，除了一般的損益性財務預算外，也應該編制有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預算等反映經(jīng)濟活動的成果及企業(yè)的資金運作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運營過程中的風險。而在內(nèi)容上，財務預算應該加強與業(yè)務的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價值，財務人員在進行財務預算的過程中應走出去與業(yè)務部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務部門也應該積極配合財務預算的實施工作，從而通過財務預算及時獲得企業(yè)的經(jīng)營信息，有效快速地做出決策。(二)結(jié)合中小

32、企業(yè)自身的特點，采用適合自己的財務預算。在當前宏觀形勢復雜的情況下，國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，國內(nèi)市場復雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應該發(fā)揮其靈活反應迅速的優(yōu)勢，嘗試運用彈性預算編制方法，采用彈性預算一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大了預算的范圍，更好地發(fā)揮預算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，對預算作頻繁的修改：另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。(三)完善中小企業(yè)的預算體系，加強中

33、小企業(yè)的財務控制，增強財務預算的執(zhí)行力。完善中小企業(yè)的預算體系，首先在內(nèi)容上應該將財務預算與經(jīng)營預算兩手抓；其次在預算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應該建立一套完整的機制；再次在組織形式上，預算的推行需要領(lǐng)導的重視，可以設置專門的預算管理委員會，明確各責任單位的責任，設立獎懲機制，從而提高財務預算的執(zhí)行力。參考文獻：[1]林永陽，吳更仁中小企業(yè)財務預算編制過程中存在的問題淺析江蘇商業(yè)會計，2008(1)[2]姜林康加強我國中小企業(yè)財務

34、預算的探討會計之友，2007[3]金莉淺談中小企業(yè)財務預算控制勝利油田黨校學報，2009(4)作者簡介：劉淋(1990一)，女，重慶人，西南財經(jīng)大學會計學院本科學歷，現(xiàn)在單位：西南財經(jīng)大學本科在讀生。萬方數(shù)據(jù)E.151岳噩噩中小企業(yè)財務頂算問題探究.劉淋(西南財經(jīng)大學會計學院)【摘要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，其具有靈活、迅財務預算是企業(yè)經(jīng)濟活動的反映，其與業(yè)務活動聯(lián)系緊密，然速應對市場變化的優(yōu)勢，但其在發(fā)展過程中也面臨著在

35、資本、政而在許多中小企業(yè)里，其被當作是一種純財務行為，由財務部門策、技術(shù)方面的劣勢，并且由于預算管理體制不健全，其內(nèi)部控制關(guān)起門來自己作預算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤松弛，抵御風險能力較弱。全面預算中的財務預算是對企業(yè)經(jīng)濟活其是缺乏具體的經(jīng)營部門業(yè)務預算支持，導致財務預算指標與經(jīng)動情況及資金運作質(zhì)量的反應及控制，對中小企業(yè)的健康發(fā)展具營脫節(jié)，失去價值。有重大的意義，本論文就將分析中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存的問題并2.中小企業(yè)的財務

36、預算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)簡單提出解決問題的建議。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務預算問題分析一、相關(guān)概念釋義財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經(jīng)營預算和財務預算二大類內(nèi)容。作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的財務預算，可以從價值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營期企業(yè)經(jīng)營預算的結(jié)果，因此，它在全面預算體

37、系中占有舉足輕重的地位。二、問題分析與研究(一)我國中小企業(yè)的狀況中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是我國經(jīng)濟社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99%提供了近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國總產(chǎn)值的60%上繳稅收總數(shù)額占全國總稅收的50%全國65%的發(fā)明專利和80%的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的

38、作用。然而，不管是我國的政策、市場、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。(二〉中小企業(yè)做好財務預算的意義做好中小企業(yè)的財務預算不僅可以有效地應對企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風險問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來，其對中小企業(yè)具有以下重大意義:1.更好地做好全面預算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。2.由于財務預算是對企業(yè)的經(jīng)濟活

39、動的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營情況和資金運作的質(zhì)量，及時調(diào)整經(jīng)營決策，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。3.中小企業(yè)大多通過負債經(jīng)營，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財務預算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風險，并且可以通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風險。(三)中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存的問題1.財務預算的編制不完整，且與經(jīng)營脫節(jié)。財務預算一般包括損益性財務預算、有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預

40、算等。但很多中小企業(yè)的財務預算只有損益性的財務預算，沒有其他預算，缺乏資產(chǎn)負債預算、資本支出與現(xiàn)金流量預算的整合，缺乏嚴密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段有機的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進行合理的預測和準備:另→方面也說明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃意識不強。營預算和財務預算時采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束

41、后將結(jié)果直接與預算指標進行比較。當企業(yè)的業(yè)務量波動不大比較穩(wěn)定時，這種靜態(tài)預算編制方法比較適合。但當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評價基準的意義。3.中小企業(yè)預算體系不完善，財務預算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評價反饋的有效機制，導致財務預算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會對企業(yè)的財務預算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財務預算制

42、度的展開。三、對中小企業(yè)財務預算現(xiàn)存問題的建議(一)完善財務預算的編制體系，加強財務預算與業(yè)務的結(jié)合。在財務預算的編制上，除了一般的損益性財務預算外，也應該編制有關(guān)資本性支出預算及資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量預算等反映經(jīng)濟活動的成果及企業(yè)的資金運作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運營過程中的風險。而在內(nèi)容上，財務預算應該加強與業(yè)務的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價值，財務人員在進行財務預算的過程中應走出去與業(yè)務部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務部門也應該積極配合財務預算的實

43、施工作，從而通過財務預算及時獲得企業(yè)的經(jīng)營信息，有效快速地做出決策。(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，采用適合自己的財務預算。在當前宏觀形勢復雜的情況下，國際經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，國內(nèi)市場復雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應該發(fā)揮其靈活反應迅速的優(yōu)勢，嘗試運用彈性預算編制方法，采用彈性預算一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大了預算的范圍，更好地發(fā)揮預算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，對預算作頻繁的修改另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情

44、況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。(三)完善中小企業(yè)的預算體系，加強中小企業(yè)的財務控制，增強財務預算的執(zhí)行力。完善中小企業(yè)的預算體系，首先在內(nèi)容上應該將財務預算與經(jīng)營預算兩手抓:其次在預算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應該建立一套完整的機制:再次在組織形式上，預算的推行需要領(lǐng)導的重視，可以設置專門的預算管理委員會，明確各責任單位的責任，設立獎懲機制，從而提高財務預算的執(zhí)行力。參考文獻:[1]林永陽，吳更仁.中小企業(yè)財務預算編