企業(yè)競爭新趨勢

1、企業(yè)競爭新趨勢10信息系統(tǒng)工程c＆cNEws以總篡&赫：通為主要標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，正在有力的推動全球化市場競爭與合作及企業(yè)競爭模式發(fā)生深刻的變化。變化的主要趨勢是：1由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群體競爭。競爭的焦點是如何提高供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和核心競爭力；如何將協(xié)同商務(wù)、相互信任和雙贏機(jī)制這種商業(yè)運作模式落到實處；以及如何建立基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而對全球范圍的各種資源實行優(yōu)

2、化配置，實現(xiàn)公司利潤和價值的最大化。2由20世紀(jì)初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭。競爭的形式是并購，競爭的結(jié)果金達(dá)仁人力資本、公司并購、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計劃和信息化建設(shè)等等。否則一個企業(yè)的生產(chǎn)能力再大，產(chǎn)品再多，也不可能很快的使這些產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換成商品進(jìn)入消費者手中。4由貨幣資本投資的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向人力資本獲取的競爭。企業(yè)與企業(yè)的競爭、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競

3、爭，乃至國家與國家的競爭固然需要貨幣資本投資，但歸根結(jié)底貨幣資本也是靠人的智慧來創(chuàng)從宏觀來看，競爭推動著企業(yè)、地區(qū)和國家的快速發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。從微觀來看，競爭模式?jīng)Q定了競爭的作用與效果。是迅速提高這些公司的產(chǎn)業(yè)集中度和國際市場競爭力，進(jìn)而迅速改變?nèi)蚧袌龈偁幣c合作的格局。例如：法國于齊諾爾鋼鐵公司通過全球化的并購，組建了年產(chǎn)鋼4，600萬噸(約占世界鋼產(chǎn)量的47％)的世界最大的阿賽洛鋼鐵公司，一舉超過日本新日鐵公司和韓國浦項

4、鋼鐵公司。3由生產(chǎn)能力的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力乘以流通能力的競爭。核心是研究與如何提高流通能力相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、造獲取的。因此，人力就是資本的概念已逐漸被社會各方面所充分認(rèn)識，并由此改變資本市場結(jié)構(gòu)。需要說明的是，人力資本中的人才應(yīng)是真正為企業(yè)創(chuàng)遣價值的經(jīng)理人和科技人員。5由國內(nèi)、局部和不完整的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向國際化的、全方位的競爭。能否走出國門，走向世界，參與國際大循環(huán)，與世界級企業(yè)競爭，這是包括我國500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的世界各國企業(yè)的努

5、力方向，也是衡量這些企業(yè)競爭力之關(guān)鍵要素。因此，要適應(yīng)這種競爭趨勢，世界各國企業(yè)必須積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，實行更大范圍的并購和資源優(yōu)化配置，做強(qiáng)做大。6由大規(guī)模生產(chǎn)方式的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的競爭。實質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)了以市場需求為導(dǎo)向，基于按單設(shè)計、按單制造和按預(yù)測生產(chǎn)三種方式的一種新的大規(guī)模柔性生產(chǎn)方式，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本、提高規(guī)模效益。∞萬方數(shù)據(jù)企業(yè)競爭新趨勢10信息系統(tǒng)工程c＆cNEws以總篡&赫：通為主要標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)全球

6、化浪潮，正在有力的推動全球化市場競爭與合作及企業(yè)競爭模式發(fā)生深刻的變化。變化的主要趨勢是：1由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的群體競爭。競爭的焦點是如何提高供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和核心競爭力；如何將協(xié)同商務(wù)、相互信任和雙贏機(jī)制這種商業(yè)運作模式落到實處；以及如何建立基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而對全球范圍的各種資源實行優(yōu)化配置，實現(xiàn)公司利潤和價值的最大化。2由20世紀(jì)初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”

7、的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向21世紀(jì)的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭。競爭的形式是并購，競爭的結(jié)果金達(dá)仁人力資本、公司并購、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計劃和信息化建設(shè)等等。否則一個企業(yè)的生產(chǎn)能力再大，產(chǎn)品再多，也不可能很快的使這些產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換成商品進(jìn)入消費者手中。4由貨幣資本投資的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向人力資本獲取的競爭。企業(yè)與企業(yè)的競爭、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭固然需要貨幣資本投資，但歸根結(jié)底貨幣資本也是靠人的智慧

8、來創(chuàng)從宏觀來看，競爭推動著企業(yè)、地區(qū)和國家的快速發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。從微觀來看，競爭模式?jīng)Q定了競爭的作用與效果。是迅速提高這些公司的產(chǎn)業(yè)集中度和國際市場競爭力，進(jìn)而迅速改變?nèi)蚧袌龈偁幣c合作的格局。例如：法國于齊諾爾鋼鐵公司通過全球化的并購，組建了年產(chǎn)鋼4，600萬噸(約占世界鋼產(chǎn)量的47％)的世界最大的阿賽洛鋼鐵公司，一舉超過日本新日鐵公司和韓國浦項鋼鐵公司。3由生產(chǎn)能力的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力乘以流通能力的競爭。核心是研究與如

9、何提高流通能力相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、造獲取的。因此，人力就是資本的概念已逐漸被社會各方面所充分認(rèn)識，并由此改變資本市場結(jié)構(gòu)。需要說明的是，人力資本中的人才應(yīng)是真正為企業(yè)創(chuàng)遣價值的經(jīng)理人和科技人員。5由國內(nèi)、局部和不完整的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向國際化的、全方位的競爭。能否走出國門，走向世界，參與國際大循環(huán)，與世界級企業(yè)競爭，這是包括我國500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的世界各國企業(yè)的努力方向，也是衡量這些企業(yè)競爭力之關(guān)鍵要素。因此，要適應(yīng)這種競爭趨勢，世界各國企