加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)

1、忌裁2009年第11期加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)鄭瓊園(廈門晟遠(yuǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，福建廈門361004)摘要：預(yù)算管理就是科學(xué)地編制整個(gè)企業(yè)在未來(lái)一定期間的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門、各層次工作進(jìn)行綜合性的指導(dǎo)與調(diào)節(jié)，并通過(guò)時(shí)實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行差異分析，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)措施進(jìn)行了探討分析關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)，預(yù)算I審計(jì)j管理根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，在美國(guó)90％以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理，歐洲一些國(guó)家甚至要求

2、100％的企業(yè)都做預(yù)算。在我國(guó)，財(cái)政部于2002年4月發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。由于是指導(dǎo)性意見(jiàn)，不具有強(qiáng)制性，很多企業(yè)并沒(méi)有真正執(zhí)行。2007年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)審議通過(guò)了《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，自2007年6月25日起實(shí)行要求中央企業(yè)實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理。根據(jù)南京大學(xué)會(huì)計(jì)系課題組的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的重要性。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種數(shù)量表

3、現(xiàn)，是以貨幣或現(xiàn)金流量的形式，對(duì)企業(yè)未來(lái)某特定目標(biāo)所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制的一種機(jī)制。預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)

4、算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。預(yù)算管理已成為集團(tuán)企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)，對(duì)管好用好資金、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的指導(dǎo)意義。1實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩

5、權(quán)分離。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸趨于多元化。在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。預(yù)算管理成了企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者新形勢(shì)下的必然選擇(1)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變需要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了顯著的變化企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不再是簡(jiǎn)單的資金收付。而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容

6、在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理無(wú)疑提出了更高的要求，迫切需要建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督——114——機(jī)制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。(2)預(yù)算管理的程序化要求加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的審計(jì)。預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)分解落實(shí)

7、后，各責(zé)任單位能否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，是企業(yè)高層不得不關(guān)心的問(wèn)題。有鑒于此，必須實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)制度。(3)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特功能有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)?；趦?nèi)部審計(jì)獨(dú)特的監(jiān)督功能，財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著積極的作用。一是有利于推動(dòng)預(yù)算管理體制的改革。在集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算體制的進(jìn)程中，某些制度和政策還可能存在許多不盡完善、合理的地方，在具體執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生各種新情況、新問(wèn)題。需要通過(guò)審計(jì)監(jiān)督逐步完善、逐步規(guī)范。只有通

8、過(guò)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督，才能有助于支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的順利進(jìn)行，從源頭上促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)部門按章辦事。財(cái)務(wù)部門是具體組織預(yù)算資金收入、分配和管理的部門。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)部門逐步規(guī)范財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作，杜絕揮霍浪費(fèi)，為集團(tuán)公司把好關(guān)t三是有利于監(jiān)督部門規(guī)范運(yùn)作。在審計(jì)實(shí)踐中，我們可以看到有的部門大肆揮霍浪費(fèi)、侵占挪用，造成固有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的流失。而預(yù)算執(zhí)行審計(jì)則通過(guò)對(duì)部門的審計(jì)監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督其收支，從

9、而促使其管好資產(chǎn)、jj好資金。2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的思路財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的工作目標(biāo)、方式方法等方面提出了新的要求，預(yù)算執(zhí)行審計(jì)必須圍繞新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，加大預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的監(jiān)督力度，從而才能不斷規(guī)范財(cái)政管理，提高財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)財(cái)政體制改革不斷深化。對(duì)此，我們必須認(rèn)真研究和探索。(1)轉(zhuǎn)變審計(jì)思路。以往的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)存在著諸多不足，如對(duì)預(yù)算的編制環(huán)節(jié)關(guān)注不夠、對(duì)預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)分析不夠、對(duì)支出的效益性重

10、視不夠等等。要克服這些不足，首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的審計(jì)思維方式，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計(jì)監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過(guò)程，既要抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，從預(yù)算收入入手。著力于預(yù)算支出審計(jì)；從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程審計(jì)通過(guò)審計(jì)，逐步健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，規(guī)范和有效。監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，保證財(cái)務(wù)預(yù)箅管理的列邊到位，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行萬(wàn)方數(shù)

11、據(jù).(.2009年第11期加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)鄭瓊罔(廈門庭遠(yuǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，福建服門361004)摘襄:預(yù)算管理就是科學(xué)地編制整個(gè)企業(yè)在未來(lái)一定期間的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門、各層次工作進(jìn)行綜合性的指導(dǎo)與調(diào)節(jié)，并通過(guò)對(duì)實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行慈分析，會(huì)if1反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管的成果.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管農(nóng)審計(jì)措施，進(jìn)行了探討分析.關(guān)鍵詡:財(cái)務(wù)，預(yù)算，審計(jì)i“J.曳根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，在柴闊90%以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理，歐洲一

12、些因家甚~要求100%的企業(yè)都做預(yù)算.在我閡，財(cái)政部于2002年4月發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)..由于是指導(dǎo)性意見(jiàn)，不具有強(qiáng)制性，很多企業(yè)井設(shè)有真正執(zhí)行.2007年國(guó)務(wù)院因有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)審議通過(guò)了《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法機(jī)自2007年6月25日起實(shí)行.要求中央企業(yè)實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理.根據(jù)南京大學(xué)會(huì)計(jì)系課蹦姐的調(diào)查結(jié)果搜示，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的重要性.預(yù)算是企業(yè)絞背計(jì)劃以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活

13、動(dòng)的一種數(shù)盤表現(xiàn)，是以貨幣或現(xiàn)金流量的形式，對(duì)企業(yè)未來(lái)某特定目標(biāo)所擁有的有限資跟班行合理安排，是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制的一種機(jī)制.頂算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù).重要害的指導(dǎo)意義.1實(shí)衍現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)顛算管理審計(jì)的窟義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)僅的兩權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸跑于多元化.在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要，燒營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和

14、資金預(yù)算).并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債翻算初現(xiàn)金流量預(yù)算λ預(yù)算管理成了企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者新形勢(shì)下的必然選擇.(1)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變需要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì).隨著市場(chǎng)組濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了跟著的變化.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不再是簡(jiǎn)單的資金收付，而是制措資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng).企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理無(wú)疑提出了更高的要求，迫切需要建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)

15、相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督…114…機(jī)制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)，是市場(chǎng)組濟(jì)條件下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。(2)預(yù)算管理的程序化要求加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的審計(jì).預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)自上陽(yáng)下、自下附上的“討價(jià)還價(jià)“過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將能濟(jì)效蔬日tT分解路~后，各責(zé)任單位能否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，是企業(yè)高層不得不關(guān)心的問(wèn)題.有鑒于此，必須實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)制應(yīng).(3)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特功能有助于加強(qiáng)

16、財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì).造號(hào)子內(nèi)部審計(jì)獨(dú)特的監(jiān)督功能，財(cái)務(wù)預(yù)算管照審計(jì)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著積極的作用b一是有利于椎動(dòng)預(yù)算管理體制的改革.革E集附實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算體制的進(jìn)程中，某些制度和政策還可能存在許多不盡完善、合煩的抱方，在具體執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生各種新情況、新問(wèn)題，需要跑過(guò)審計(jì)監(jiān)督逐步完善、逐步規(guī)施。只有通過(guò)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督，才能有助于支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的順利進(jìn)行，從源頭上促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自二是有利于促i掛財(cái)務(wù)部門按:京辦事.財(cái)務(wù)部門是具體組

17、凱預(yù)算資金收入、分配和l管理的部門.通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)，有利于促i投財(cái)務(wù)部門逐步規(guī)范財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作，杜絕揮~良費(fèi)，為集團(tuán)公司把好關(guān)玉是有利于監(jiān)督部門規(guī)程運(yùn)作，在審計(jì)實(shí)踐中，我們可以看到有的部門大肆揮霍搜費(fèi)、侵占挪用，造成問(wèn)有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的流失a而預(yù)算執(zhí)行審計(jì)則跑過(guò)對(duì)部門的審計(jì)監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督其收支，從而促使其管好資產(chǎn)，J1j好資金。2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)損算管理審計(jì)的思路財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)體制對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的工作日標(biāo)、方式方法等方面提出了新

18、的要求，預(yù)算執(zhí)行審計(jì)必須用組新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，加大預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的監(jiān)督力度，從而才能不慚規(guī)班財(cái)政管現(xiàn)，提高財(cái)政資金使用放益，促進(jìn)財(cái)政體制改革不斷深化.對(duì)此，我們必須認(rèn)12.研究和探索.(1)轉(zhuǎn)變審計(jì)思路.以往的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)存在著諸多不足，如對(duì)預(yù)算的編制環(huán)節(jié)關(guān)能不夠、對(duì)預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)分析不夠、對(duì)支出的效益性重視不夠等等e要克服這些不足，首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的審計(jì)思維方式，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計(jì)監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過(guò)程，既要

19、抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計(jì):從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程審計(jì).通過(guò)審計(jì)，逐步恤金和完鑄財(cái)務(wù)頂算管理，促成財(cái)務(wù)管理的法制化和艦也化。其次，要有明確的目標(biāo).促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，規(guī)施和有效.監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的到ul到位，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行.(.2009年第11期加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)鄭瓊罔(廈門庭遠(yuǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，福建服門361004)摘襄:預(yù)算管理

20、就是科學(xué)地編制整個(gè)企業(yè)在未來(lái)一定期間的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門、各層次工作進(jìn)行綜合性的指導(dǎo)與調(diào)節(jié)，并通過(guò)對(duì)實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行慈分析，會(huì)if1反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管的成果.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管農(nóng)審計(jì)措施，進(jìn)行了探討分析.關(guān)鍵詡:財(cái)務(wù)，預(yù)算，審計(jì)i“J.曳根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，在柴闊90%以上的企業(yè)都要求實(shí)施預(yù)算管理，歐洲一些因家甚~要求100%的企業(yè)都做預(yù)算.在我閡，財(cái)政部于2002年4月發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)..由于是指導(dǎo)性意見(jiàn)

21、，不具有強(qiáng)制性，很多企業(yè)井設(shè)有真正執(zhí)行.2007年國(guó)務(wù)院因有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)審議通過(guò)了《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法機(jī)自2007年6月25日起實(shí)行.要求中央企業(yè)實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理.根據(jù)南京大學(xué)會(huì)計(jì)系課蹦姐的調(diào)查結(jié)果搜示，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的重要性.預(yù)算是企業(yè)絞背計(jì)劃以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種數(shù)盤表現(xiàn)，是以貨幣或現(xiàn)金流量的形式，對(duì)企業(yè)未來(lái)某特定目標(biāo)所擁有的有限資跟班行合理安排，是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制的一種機(jī)

22、制.頂算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù).重要害的指導(dǎo)意義.1實(shí)衍現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)顛算管理審計(jì)的窟義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)僅的兩權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸跑于多元化.在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要，燒營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果(利潤(rùn)預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算).并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債翻算初現(xiàn)金流量預(yù)算λ預(yù)算管理成了企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者新形勢(shì)下的必然選擇.(1)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)

23、性質(zhì)的轉(zhuǎn)變需要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì).隨著市場(chǎng)組濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了跟著的變化.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不再是簡(jiǎn)單的資金收付，而是制措資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng).企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理無(wú)疑提出了更高的要求，迫切需要建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督…114…機(jī)制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)，是市場(chǎng)組濟(jì)條件下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。(2)預(yù)算管

24、理的程序化要求加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的審計(jì).預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過(guò)自上陽(yáng)下、自下附上的“討價(jià)還價(jià)“過(guò)程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將能濟(jì)效蔬日棟分解恪實(shí)后，各責(zé)任單位能否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，是企業(yè)高層不得不關(guān)心的問(wèn)題.有鑒于此，必須實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)制應(yīng).(3)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特功能有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì).造號(hào)子內(nèi)部審計(jì)獨(dú)特的監(jiān)督功能，財(cái)務(wù)預(yù)算管照審計(jì)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著積極的作用b一是有利于椎動(dòng)預(yù)算管理體制的改革.

25、革E集附實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算體制的進(jìn)程中，某些制度和政策還可能存在許多不盡完善、手t.fJ!的也方，在具體執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生各種新情況、新問(wèn)題，需要跑過(guò)審計(jì)監(jiān)督逐步完善、逐步規(guī)施。只有通過(guò)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督，才能有助于支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的順利進(jìn)行，從源頭上促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)自二是有利于促i掛財(cái)務(wù)部門按章辦事.財(cái)務(wù)部門是具體組凱預(yù)算資金收入、分配和l管理的部門.通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)，有利于促i投財(cái)務(wù)部門逐步規(guī)范財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作，杜絕揮霍瑯費(fèi)，為集團(tuán)

26、公司把好關(guān)玉是有利于監(jiān)督部門規(guī)程運(yùn)作，在審計(jì)實(shí)踐中，我們可以看到有的部門大肆揮霍搜費(fèi)、侵占挪用，造成問(wèn)有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的流失a而預(yù)算執(zhí)行審計(jì)則跑過(guò)對(duì)部門的審計(jì)監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督其收支，從而促使其管好資產(chǎn)，J1j好資金。2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)損算管理審計(jì)的思路財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)體制對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的工作日標(biāo)、方式方法等方面提出了新的要求，預(yù)算執(zhí)行審計(jì)必須用組新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，加大預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的監(jiān)督力度，從而才能不慚規(guī)班財(cái)政管現(xiàn)，提高財(cái)政資金使用放益，

27、促進(jìn)財(cái)政體制改革不斷深化.對(duì)此，我們必須認(rèn)點(diǎn)研究和探索.(1)轉(zhuǎn)變審計(jì)思路.以往的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)存在著諸多不足，如對(duì)預(yù)算的編制環(huán)節(jié)關(guān)能不夠、對(duì)預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)分析不夠、對(duì)支出的效益性重視不夠等等e要克服這些不足，首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的審計(jì)思維方式，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計(jì)監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過(guò)程，既要抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計(jì):從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程審計(jì).通過(guò)審計(jì)

28、，逐步恤金和完鑄財(cái)務(wù)頂算管理，促成財(cái)務(wù)管理的法制化和艦也化。其次，耍，有明確的目標(biāo).促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，規(guī)施和有效.監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的到ul到位，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行2009年第11期忌裁論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理影響應(yīng)采取的措施王軍(沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)，遼寧沈陽(yáng)110000)摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響更是顯而易見(jiàn)。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理措施發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配

29、置結(jié)構(gòu)，正如彼得德魯克在描述知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征時(shí)說(shuō)的“現(xiàn)在真正控制資源的是知識(shí)”。因而企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)該從知識(shí)開(kāi)始，到知識(shí)增長(zhǎng)結(jié)束。具體包括知識(shí)和財(cái)富的獲取和分配。在知識(shí)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資來(lái)進(jìn)行。由此導(dǎo)致在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)關(guān)系等方面進(jìn)行創(chuàng)新。1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知

30、識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于在企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境和對(duì)自然資源的掠奪性耗費(fèi)，注重產(chǎn)品質(zhì)量提高特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益將得到較好的體現(xiàn)。在生產(chǎn)中知識(shí)成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素。因此，企業(yè)意識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和更多知識(shí)的可能。此時(shí)獲得優(yōu)秀人才、形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。2財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系將由內(nèi)

31、外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。目前提到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系一般包括：企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位問(wèn)的關(guān)系及企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)，增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力I通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的審計(jì)，有效抑制財(cái)務(wù)資金使用中的腐敗現(xiàn)象，防范和化解資金管理

32、中違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)整體利益。(2)明確工作職責(zé)。應(yīng)當(dāng)看到，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不只是集團(tuán)總部的事，下屬各單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。審計(jì)部門在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算審計(jì)中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用，扮演著財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的“牽頭單位”。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算部門作為“操盤手”，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析與考核中不可或缺。明確他們的工作職責(zé)尤為重要，必須得到充分重視。(3)強(qiáng)化監(jiān)督力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行預(yù)算管理體制以后，要

33、求我們不僅在開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的內(nèi)容上有所突破，而且要強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)監(jiān)督的力度。一是要加強(qiáng)對(duì)部門預(yù)算編制和執(zhí)行的審計(jì)。即對(duì)預(yù)算編制的真實(shí)性、合理性實(shí)施審計(jì)，關(guān)注那些資金支出數(shù)額較大的部門，檢查其支出項(xiàng)目是否合理、真實(shí)，有無(wú)虛列、空掛等現(xiàn)象。通過(guò)“同級(jí)審”檢查財(cái)務(wù)部門是否按預(yù)算支出，是否存在隨意性；二是要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審計(jì)，重點(diǎn)是檢查財(cái)務(wù)支出的結(jié)構(gòu)，看其是否按要求列支及支出的合理性，檢查福利、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)子目。三是加大對(duì)部門的延伸審計(jì)力

34、度，檢查其支出是否按預(yù)算執(zhí)行及合規(guī)性，防范部門支出違規(guī)行為的發(fā)生，從而從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生；四是加強(qiáng)物資采購(gòu)的審計(jì)，主要審查預(yù)算編制程序合規(guī)合法性，招標(biāo)的公開(kāi)程度和公正性，以及采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量等。五是健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，將更多的精力放到預(yù)算管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鄙在預(yù)算嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理處處有章可循，事事受程序制度制約。3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理審計(jì)企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施

35、預(yù)算管理審計(jì)，必須有信息化管理系統(tǒng)支撐。審計(jì)部門應(yīng)依托科技平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)全面預(yù)算管理的軟件，不斷完善審計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完善全方位的監(jiān)控體系，這樣才能保汪預(yù)箅編制、控制、分析、詞整、考核、評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性和有效性。企業(yè)預(yù)算管理審計(jì)需要從全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)一步詞整企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)和審計(jì)業(yè)務(wù)管理程序，需要全員的共同參與和積極支持。在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中，注重效率，講求實(shí)效。綜合考慮各部門實(shí)際需要。編制兼顧全局和部門的綜合預(yù)算。各責(zé)任中心要嚴(yán)

36、格按照預(yù)算規(guī)定開(kāi)支，預(yù)算的實(shí)施要層層分解，分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一，實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要。盡管內(nèi)審是一種再控制、再管理活動(dòng)，但考慮到內(nèi)審的獨(dú)立性，內(nèi)審不能夠進(jìn)行直接的管理活動(dòng)，包括預(yù)算的編制、調(diào)整和執(zhí)行等。但內(nèi)審又要在預(yù)算管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，這就要找準(zhǔn)企業(yè)預(yù)算管理審計(jì)的切入點(diǎn)，以達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)

37、的只的。一115—萬(wàn)方數(shù)據(jù)2009年第11期總載論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理影響應(yīng)采取的措施五年(沈陽(yáng)水務(wù)集閣，遼寧沈陽(yáng)110000)摘要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，沖擊著企業(yè)管潑的方方面面，對(duì)財(cái)務(wù)管授的影響泛:..JH易見(jiàn).關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì)F財(cái)務(wù)管玻z措施發(fā)達(dá)罔家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，正如彼得德魯克在描述知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征時(shí)說(shuō)的“現(xiàn)在真正控制資源的是知識(shí)飛因而企業(yè)的情動(dòng)應(yīng)該從知識(shí)開(kāi)始，到知識(shí)增~結(jié)束，具體包括知識(shí)和財(cái)富的就取和分配.

38、在知識(shí)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)閣錦知識(shí)投資來(lái)進(jìn)行.由此導(dǎo)班在知識(shí)鍛濟(jì)時(shí)代，必頑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)臂現(xiàn)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)關(guān)系等方面進(jìn)行創(chuàng)新a1財(cái)務(wù)管理目驚的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的問(wèn)時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于在企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)塘和對(duì)自然資掘的掠奪和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)

39、，增強(qiáng)預(yù)算的進(jìn)明度和l約束力通過(guò)對(duì)材料來(lái)購(gòu)過(guò)程的審計(jì)，有效抑制財(cái)務(wù)資金使用中的腐敗現(xiàn)象，防棍和化解資金管理中違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)整體利就.(2)明確工作職責(zé)。應(yīng)當(dāng)看到，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不只是集團(tuán)總部的事，下屬各單位應(yīng)當(dāng)問(wèn)時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算臂現(xiàn).審計(jì)部門在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算審計(jì)中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用，扮演萄財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的“牽頭單位飛問(wèn)時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算部門作為“操盤子飛在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)旗、分析與考核中不可或缺.

40、明確他們的工作職責(zé)尤為重要，必須得到充分重視.(3)強(qiáng)化監(jiān)督力度.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行預(yù)算管理體制以后，要求我們不僅在開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的內(nèi)容上有所突破，而且要強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)監(jiān)督的力度.一是要加強(qiáng)對(duì)部門預(yù)算編制和執(zhí)行的審計(jì).即對(duì)預(yù)算編制的真實(shí)性、合理性實(shí)施簾汁，關(guān)拉那些資金支出數(shù)額較大的部門，檢查其支出項(xiàng)目是否合理、真實(shí)，有無(wú)虛列、s!拉等現(xiàn)象.通過(guò)“肉級(jí)審“檢查財(cái)務(wù)部門是否按預(yù)算支出，是否存在隨意性s二是要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審計(jì)，重點(diǎn)是檢資財(cái)務(wù)

41、支出的結(jié)構(gòu)，著其是否按要求列文及支出的合理性，檢資福利、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等撞點(diǎn)子目.二三是加大對(duì)部門的延伸審計(jì)力度，檢查其支出是否按預(yù)算執(zhí)行及合規(guī)性，防部部門支出違規(guī)行為的發(fā)生，從而從掘頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生:四是加強(qiáng)物資采購(gòu)的審計(jì)，.3:要審資預(yù)算編制程序合規(guī)合怯性，招標(biāo)的公開(kāi)程l覽和公正性，以及采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量等.五是健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制皮，將更多的精力放到預(yù)算管理竊計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事葉控制，保證集陽(yáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)涌動(dòng)都在預(yù)性屁費(fèi)，注囂產(chǎn)品質(zhì)

42、撤提高特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的處都效攝和社合放就將得到較好的體現(xiàn).在生產(chǎn)中知識(shí)成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素，因此，企業(yè)意識(shí)到擁有離京質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和l更多知識(shí)的可能.此時(shí)就得優(yōu)秀人才、形成.ft佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)2財(cái)務(wù)關(guān)系的制新企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系將由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè):在于企業(yè)內(nèi)部人本化管理.目前提到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系一般包括:企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債僅人、債務(wù)人

43、的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位間的關(guān)系及企業(yè)均員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中屈關(guān)鍵作用.算嚴(yán)格的程序下班行.9am經(jīng)營(yíng)管理處處有牢口J循，事辜受程序制度制的。3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理審計(jì)企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施頂算管理審計(jì)，必須有信息化管理系統(tǒng)支撐。審計(jì)部門應(yīng)依托科技平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)全即預(yù)算管理的軟件，不斷完善審計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完靜全方位的

44、臟控體系，這樣才能保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性和有效性.企業(yè)預(yù)算管理審計(jì)需要從全陽(yáng)系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)集阻內(nèi)部財(cái)務(wù)和審計(jì)業(yè)務(wù)管珊程序，簡(jiǎn)要全鼠的共間參與和積極支持.在實(shí)施全由預(yù)算管理過(guò)程中，注繭效率，講求實(shí)姓.結(jié)合J號(hào)慮各部門實(shí)際需要，編制兼顧全局和部門的綜合預(yù)算.各進(jìn)任中心要嚴(yán)格按照頂算規(guī)定開(kāi)支，預(yù)算的實(shí)施擺擺擺分解，分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核.4結(jié)語(yǔ)路上所述，預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的功和過(guò)程。搞好企業(yè)預(yù)算管理

45、并在管到中產(chǎn)生效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要郵志之一，實(shí)行預(yù)算管現(xiàn)是企業(yè)管理的迫切需要.盡管內(nèi)~是…種再控制、網(wǎng)管理活動(dòng)，但考慮到內(nèi)簾的強(qiáng)立性，內(nèi)審不能夠進(jìn)行且捷的管理活動(dòng)，包括預(yù)算的編制、調(diào)攝和執(zhí)行等.旦內(nèi)審又要在預(yù)算管理中:通過(guò)對(duì)材料來(lái)購(gòu)過(guò)程的審計(jì)，有效抑制財(cái)務(wù)資金使用中的腐敗現(xiàn)象，防棍和化解資金管理中違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)整體利就.(2)明確工作職責(zé)。應(yīng)當(dāng)看到，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不只是集團(tuán)總部的事，下屬各單位應(yīng)當(dāng)問(wèn)時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算

46、臂現(xiàn).審計(jì)部門在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算審計(jì)中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用，扮演萄財(cái)務(wù)預(yù)算管理審計(jì)的“牽頭單位飛問(wèn)時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算部門作為“操盤子飛在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)旗、分析與考核中不可或缺.明確他們的工作職責(zé)尤為重要，必須得到充分重視.(3)強(qiáng)化監(jiān)督力度.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行預(yù)算管理體制以后，要求我們不僅在開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的內(nèi)容上有所突破，而且要強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)監(jiān)督的力度.一是要加強(qiáng)對(duì)部門預(yù)算編制和執(zhí)行的審計(jì).即對(duì)預(yù)算編制的真實(shí)

47、性、合理性實(shí)施簾汁，關(guān)拉那些資金支出數(shù)額較大的部門，檢查其支出項(xiàng)目是否合理、真實(shí)，有無(wú)虛列、s!拉等現(xiàn)象.通過(guò)“肉級(jí)審“檢查財(cái)務(wù)部門是否按預(yù)算支出，是否存在隨意性s二是要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審計(jì)，重點(diǎn)是檢資財(cái)務(wù)支出的結(jié)構(gòu)，著其是否按要求列文及支出的合理性，檢資福利、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等撞點(diǎn)子目.二三是加大對(duì)部門的延伸審計(jì)力度，檢查其支出是否按預(yù)算執(zhí)行及合規(guī)性，防部部門支出違規(guī)行為的發(fā)生，從而從掘頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生:四是加強(qiáng)物資采購(gòu)的審計(jì)，.3:

48、要審資預(yù)算編制程序合規(guī)合怯性，招標(biāo)的公開(kāi)程l覽和公正性，以及采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量等.五是健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制皮，將更多的精力放到預(yù)算管理竊計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事葉控制，保證集陽(yáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)涌動(dòng)都在預(yù)性屁費(fèi)，注囂產(chǎn)品質(zhì)撤提高特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的處都效攝和社合放就將得到較好的體現(xiàn).在生產(chǎn)中知識(shí)成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素，因此，企業(yè)意識(shí)到擁有離京質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和l更多知識(shí)的可能.此時(shí)就得優(yōu)秀人才、形成.ft佳知識(shí)

49、結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)2財(cái)務(wù)關(guān)系的制新企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系將由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè):在于企業(yè)內(nèi)部人本化管理.目前提到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系一般包括:企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債僅人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位間的關(guān)系及企業(yè)均員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中屈關(guān)鍵作用.算嚴(yán)格的程序下班行.9am經(jīng)營(yíng)管理處處有牢口J循，事辜受程序制度

50、制的。3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理審計(jì)企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施頂算管理審計(jì)，必須有信息化管理系統(tǒng)支撐。審計(jì)部門應(yīng)依托科技平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)全即預(yù)算管理的軟件，不斷完善審計(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完靜全方位的臟控體系，這樣才能保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性和有效性.企業(yè)預(yù)算管理審計(jì)需要從全陽(yáng)系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)集阻內(nèi)部財(cái)務(wù)和審計(jì)業(yè)務(wù)管珊程序，簡(jiǎn)要全鼠的共間參與和積極支持.在實(shí)施全由預(yù)算管理過(guò)程中，注繭效率，講求實(shí)姓

51、.結(jié)合J號(hào)慮各部門實(shí)際需要，編制兼顧全局和部門的綜合預(yù)算.各進(jìn)任中心要嚴(yán)格按照頂算規(guī)定開(kāi)支，預(yù)算的實(shí)施擺擺擺分解，分級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核.4結(jié)語(yǔ)路上所述，預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的功和過(guò)程。搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管到中產(chǎn)生效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要郵志之一，實(shí)行預(yù)算管現(xiàn)是企業(yè)管理的迫切需要.盡管內(nèi)~是…種再控制、網(wǎng)管理活動(dòng)，但考慮到內(nèi)簾的強(qiáng)立性，內(nèi)審不能夠進(jìn)行且捷的管理活動(dòng)，包括預(yù)算的編制、調(diào)攝和執(zhí)行等.旦內(nèi)審又要在預(yù)算管理中: