加強施工現(xiàn)場管理有效控制工程造價

1、CONSTRUCTION城市建設(shè)根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。堅持

2、“三檢”制度。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。質(zhì)量管理的目標管理應(yīng)抓住目標制定目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、

3、以及用戶的意見和特殊的要求等其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量管理目標目標展開就是目標的分解與落實目標的實施中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量管理為中心進行全方位管理從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量管理目標得以實現(xiàn)。三、安全管理確定安全生產(chǎn)目標：達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安

4、全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各工程項目進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作對每個工人耐心指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向

5、工地安全管理小組匯報工作。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩?/p>

6、員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。安全管理的落實，管理靠制度，靠的是制度的執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標準，后有執(zhí)行行為。規(guī)章制度只有在運行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有在持續(xù)改進、完善和提高中體現(xiàn)其價值。企業(yè)內(nèi)各類安全管理制度、標準，在執(zhí)行上往往會出現(xiàn)偏差。因此，企業(yè)要在安全管理上達到最高境界，就要尋找合適的人做合適的事，就要找出糾偏措施，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行

7、正確、有效。持續(xù)不斷的改進和完善體系，才能使安全意識形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，不斷適應(yīng)持續(xù)改進的安全生產(chǎn)需要。一個工程項目從創(chuàng)意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準備、開工直至整個項目結(jié)束，都離不開項目工作人員科學的管理。工程項目施工管理就是將傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法更加系統(tǒng)化、條理化，并在此基礎(chǔ)上形成了一套理論。面對目前日趨復(fù)雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的

8、各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。綜上所述，施工項目的管理方法非常豐富，我們應(yīng)當在具體工作中有針對性地選用，做到相應(yīng)的選擇，有效的控制，這樣才能保證施工項目管理目標的實現(xiàn)和施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。按照上述的分析方法，在實際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實，這樣，施工進度、質(zhì)量和安全均可以達到業(yè)主及公司要求。工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體

9、的過程是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段.一般在施工階段承包合同價已確定下來造價控制的目標已明確在這種情況下充分發(fā)揮人的作用采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義.(1)積極推行項目經(jīng)濟責任制不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任.目前大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全從項目內(nèi)部管理看項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊管理水平和能力相差較大或是責任心不強或是財務(wù)上控制不嚴容易造成資金流失這

10、些都會加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤.同時項目管理人員經(jīng)濟觀念不強在項目內(nèi)部搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度搞材料的只負責材料的進場點驗工作表面上職責分工明確各盡其職但實際上當合同價款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心.因此積極推行項目經(jīng)濟責任制不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制樹立全員經(jīng)濟意識建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度對于加強成本、降低造價具有非常重要的

11、作用.對項目經(jīng)理把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接加強施工現(xiàn)場管理，有效控制工程造價陳培剛曾冬旭71146部隊審計處261041摘要：積極推行項目經(jīng)濟責任制不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任.目前大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全從項目內(nèi)部管理看項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊管理水平和能力相差較大或是責任心不強或是財務(wù)上控制不嚴容易造成資金流失這些都會加大工程成本降低施工企業(yè)的利潤.同時項目管理人員經(jīng)濟觀念不

12、強在項目內(nèi)部搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度搞材料的只負責材料的進場點驗工作表面上職責分工明確各盡其職但實際上當合同價款確定后唯有成本管理才是增效的有效途徑而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心.關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理工程造價工程管理132萬方數(shù)據(jù)CONSTRUCTION城市建設(shè)掛鉤充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員對施工人員則應(yīng)搞好生產(chǎn)進度嚴格按圖

13、及規(guī)范施工嚴格質(zhì)量關(guān)盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān)對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證對材料員則要做好材料的驗收、保管、使用、回收并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系及時調(diào)整材料的采購需求計劃減少因計劃不妥造成的損失.同時應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān)不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費對預(yù)算人員應(yīng)深入現(xiàn)場掌握實際施工情況包括施工進度及工程款撥付情

14、況、材料的購置等還應(yīng)配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證并根據(jù)施工進度及有關(guān)定額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù).此外作為預(yù)算人員應(yīng)認真研究施工合同熟悉相關(guān)定額按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算為竣工結(jié)算做好準備.(2)編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施.施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件

15、不同而不同一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力以最低投入滿足合同要求.施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要采用的施工方案不同所需的費用也不同甚至相差很大因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員共同研究編制施工組織設(shè)計在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案反復(fù)斟酌優(yōu)化方案更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施.(3)抓好機械與材料管理.建筑安裝工程所用

16、的材料費用約占工程造價的60%～70%因此在安裝工程的項目管理中材料管理的成效直接影響到工程造價.作為施工單位在施工前對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究廣泛收集供貨信息盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量編制好需求計劃.在施工中做好旬、月計劃要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要合理安排施工所需機械的進退場特別要注意材料的保管以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮

17、及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象避免不必要的浪費.制定合理的材料采購、保管制度建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平保證貨比三家質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料減少工程成本提高企業(yè)利潤.(4)加強過程控制抓好工程質(zhì)量.工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求符合國家規(guī)范和標準要求.在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)可控制和降低工程的質(zhì)量成本.如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進行返修甚

18、至返工由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用這些都將造成工程成本的增加并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工甚至下面所有工序的施工造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤.如果在施工過程中意識到這些做好施工前準備加強過程控制嚴格監(jiān)控施工過程把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)并采取必要的糾正預(yù)防措施防止不合格品的出現(xiàn)就能夠抓好工程質(zhì)量將不必要的損失

19、控制在最低限度對控制好工程造價十分有利.當然那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量不惜代價多耗費材料和人工置成本于不顧的做法是不可取的施工單位應(yīng)精心組織、合理施工在滿足合同的條件下努力降低成本.(5)考慮周圍環(huán)境對工程的影響.建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的施工單位在進入工地施工時必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響充分利用當?shù)氐馁Y源特別是原材料采購方面根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作.在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響根據(jù)工期合

20、理安排進度編制相應(yīng)的施工方案做好場地內(nèi)的排水設(shè)施及準備所需的設(shè)備預(yù)防引起場地坍塌等嚴重事件的發(fā)生避免造成不必要的損失.(6)做好現(xiàn)場的簽證工作.在工程項目的實施過程中由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分須經(jīng)雙方同意并采用書面形式予以記錄.合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用必須及時辦理現(xiàn)場簽證以免事后補簽而造成結(jié)算困難.（7）優(yōu)化施工項目的成本管理，施工

21、項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程

22、量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。工程造價管理貫穿工程建設(shè)的全過程而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要.因此施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時應(yīng)立足現(xiàn)場管理強化過程控制尋找施工進度、施工質(zhì)量和資金的最佳