版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、探討如何加強(qiáng)合同管理控制工程造價摘要:眾所周知,建筑工程的合同管理規(guī)范不僅對于確保工程的建設(shè)質(zhì)量來說具有重要的作用,而且還對于工程造價的控制具有重要的意義,所以我們需要了解合同管理與工程造價之間的關(guān)系以及如何利用合同管理來控制工程的造價。本文主要從投資控制、合同變更、工程項(xiàng)目變更以及合同各方關(guān)系這四個方面著手,對工程的造價進(jìn)行了科學(xué)地分析,并給出了具體的控制方法。關(guān)鍵詞:合同管理;工程造價;價格;控制中圖分類號:TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼
2、:A文章編號:在符合我們國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,對于工程的招標(biāo)投標(biāo)工作,發(fā)包方的確定,合同的簽署,工程合同的管理規(guī)范,確保工程能夠按照合同所規(guī)定的所有內(nèi)容按期、保質(zhì)保量的完成,變更以及索賠的科學(xué)管理,有效合理地控制工程的投資等,都是合同管理部門的核心工作,都是確保工程的建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。為了能夠徹底履行合同中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),規(guī)范而又科學(xué)的管理工程合同,控制好工程的投資,發(fā)揮好投資的經(jīng)濟(jì)效益,我們需要做到以下幾個方面。一、正確地區(qū)分出概算
3、投資控制和實(shí)施階段中投資控制之間的關(guān)系(一)投資控制之間的關(guān)系概算投資控制作為工程造價在實(shí)施全過程中控制部分的中心環(huán)節(jié),料,然而,在對建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的過程中,由于設(shè)計(jì)存在著不同的階段、不同的深度以及不同的環(huán)境,因此,發(fā)包方所掌握的地質(zhì)資料以及施工條件都有可能發(fā)生改變。所以,在工程的實(shí)施階段中,科學(xué)、正確的區(qū)分以及處理地質(zhì)的變化、施工的條件以及施工方案的變更,并且依照合同的相關(guān)規(guī)定公正、公平、合理以及科學(xué)的處理問題,是發(fā)包方對合同進(jìn)
4、行管理的重要工作。在正確的區(qū)分合同中有關(guān)內(nèi)容的變化以及改變的時候,合同雙方還需要嚴(yán)格的按照合同中的有關(guān)規(guī)定履行各自的義務(wù),如果是由于工程的施工方的某些行為而產(chǎn)生的合同變更問題,則因此而造成的后果就必須由工程的投標(biāo)方來承擔(dān),與此同時,如果是由于工程的發(fā)包方的原因而導(dǎo)致合同變更,則需要由工程的建筑方進(jìn)行承擔(dān)。我們不可以將建筑方在合同中所要求的施工工藝以及施工方案的改變作為合同之外的項(xiàng)目,建筑工程的所有者也不可以隨意更改合同里面標(biāo)明的條件,更
5、不可以要求有關(guān)的建筑方改變原有的施工方案。三、科學(xué)規(guī)范工程項(xiàng)目中的變更與索賠(一)區(qū)分出工程項(xiàng)目中變更與索賠的基本性質(zhì)對于工程的變更來說,其出現(xiàn)的原因可謂多種多樣,而提出工程進(jìn)行變更的部門主要有發(fā)包方、承包方以及施工方等。因此,我們首先需要根據(jù)合同中規(guī)定的商務(wù)條款以及技術(shù)條款,對費(fèi)用的變更進(jìn)行正確的區(qū)分。例如,因?yàn)榘l(fā)包方施工的方法、施工的方案以及施工的工藝流程發(fā)生了改變,導(dǎo)致在合同中所標(biāo)明的由于建筑方自身設(shè)計(jì)所得的結(jié)構(gòu)尺寸發(fā)生改變、合同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 加強(qiáng)工程合同管理控制工程造價探討
- 如何利用加強(qiáng)施工合同管理控制工程造價
- 如何加強(qiáng)工程造價管理有效的控制工程造價
- 加強(qiáng)工程造價管理有效地控制工程造價
- 如何控制工程造價
- 如何管理與控制工程造價
- 如何有效控制工程造價
- 淺談施工合同管理控制工程造價
- 在工程管理中如何控制工程造價
- 加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理 有效控制工程造價
- 加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理有效控制工程造價
- 淺談在工程管理中如何控制工程造價
- 淺談在工程管理中如何控制工程造價
- 簡議如何控制工程造價
- 淺談如何有效控制工程造價
- 強(qiáng)化建設(shè)工程合同管理、合理控制工程造價
- 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理有效控制工程造價
- 淺議如何加強(qiáng)工程造價控制與管理
- 淺談在工程管理中如何控制工程造價new
- 如何加強(qiáng)工程造價成本控制
評論
0/150
提交評論