陜西省建筑科學(xué)研究院?jiǎn)T工績(jī)效管理體系研究.pdf

1、員工績(jī)效管理已成為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容和手段。對(duì)于快速發(fā)展的轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)，建立科學(xué)、規(guī)范、完善的員工績(jī)效管理體系是保證組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此如何建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系，使之能更有效地提高企業(yè)運(yùn)作效益和員工工作效率，是當(dāng)前企業(yè)管理工作中急待解決的問題。
　　本文將陜西省建筑科學(xué)研究院（英文縮寫為SBRI）的員工績(jī)效管理體系作為研究對(duì)象。SBRI作為一家成立于上世紀(jì)五十年代，2000年起由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，以

2、建筑科學(xué)研究、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程檢測(cè)、專業(yè)施工以及技術(shù)服務(wù)為主業(yè)的省屬轉(zhuǎn)制類科研院所，在員工績(jī)效管理上也存在諸多問題，阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。文章闡述了研究背景、目的和意義以及主要研究思路和方法；分析了影響員工績(jī)效的因素，介紹了績(jī)效管理、績(jī)效管理體系的含義，并分析了績(jī)效考核與績(jī)效管理體系的區(qū)別和聯(lián)系。然后介紹了陜西省建筑科學(xué)研究院原有的員工績(jī)效管理，并著重分析了存在的問題，指出了研究的緊迫性或必要性。接下來文章展開了對(duì)SBRI員

3、工績(jī)效管理體系研究。首先闡述研究思路，提出研究的目的和原則，然后介紹所作的準(zhǔn)備工作，如進(jìn)行工作分析、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等。新的員工績(jī)效管理體系主要包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋等四個(gè)環(huán)節(jié)。最后說明了體系的實(shí)施情況，分析了實(shí)施后的反饋信息，對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題提出了建議，還提出了有待完善的方面。
　　本文從引入員工績(jī)效管理的相關(guān)理論入手，綜合運(yùn)用比較法、研討法、實(shí)地調(diào)查法等方法展開研究，分析SBRI原有的員工績(jī)效管理存在的問題