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文檔簡介
1、績效管理是人力資源管理的核心，建立一套科學(xué)的績效管理體系是人力資源管理的重點之一。本文從績效管理體系的理論和方法出發(fā)，結(jié)合A物業(yè)管理企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，全面探討績效管理體系的設(shè)計。
本文以KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和360度考核理論和方法為基礎(chǔ)，結(jié)合管理理論——目標(biāo)管理，來建立該企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。通過分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和存在的主要問題，查明產(chǎn)生問題的原因。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點,實現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)，并建立主要績效指數(shù)，從而改
2、變企業(yè)的前景和戰(zhàn)略，實現(xiàn)績效管理。
本文分為五個部分，具體研究內(nèi)容如下：
第一部分是緒論，主要論述文章的研究背景、研究目的和意義以及研究內(nèi)容與方法；第二部分對績效管理的理論基礎(chǔ)進行了研究；第三部分對A物業(yè)管理企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀進行了深入地分析，為企業(yè)績效管理體系的設(shè)計提供思路；第四部分是在相關(guān)理論指導(dǎo)下，結(jié)合A企業(yè)的實際情況，設(shè)計出新的績效管理體系；第五部分對A企業(yè)績效管理體系的設(shè)計工作進行評估和總結(jié)。
本
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