哈爾濱玻璃鋼研究院績效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的有效方式之一。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、有效的、符合實(shí)際的績效管理體系，是一個(gè)全新而十分有挑戰(zhàn)的課題。
　　本文以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)和以人力資源和知識(shí)資本為中心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為背景，以本人所在的首批轉(zhuǎn)制的國家級科研院所——哈爾濱玻璃鋼研究院（以下簡稱哈玻院）為研究對象，以哈玻院總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)展開論述，全文共分四個(gè)部分：
　　第一部分緒論介紹了本文研究的背景、

2、績效管理的相關(guān)國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)和基礎(chǔ)理論，對績效考核和績效管理的概念、特點(diǎn)、影響因素和區(qū)別等做出了系統(tǒng)的分析和界定，并選擇性的介紹了本文將用到的三種績效考核方法，這些構(gòu)成了設(shè)計(jì)哈玻院績效管理體系的理論基礎(chǔ)。第二部分是對哈玻院舊有的績效考核體系的詳細(xì)剖析，并指出其在運(yùn)行過程中暴露出的缺點(diǎn)和不足。第三部分是在前兩部分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際管理需要，對哈玻院的績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。第四部分是為績效管理體系的順利實(shí)施設(shè)計(jì)的保障性措施，通過這些措