長沙KY研究院課題組長績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本文以長沙KY研究院這一國有大型科技企業(yè)為研究對象，采用問卷調(diào)查法、歷史文獻(xiàn)法等研究方法，在對績效管理相關(guān)理論進(jìn)行梳理，對該院課題組長績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析和思考、找出存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，利用BSC、KPI、AHP等管理工具，完成了對課題組長績效管理指標(biāo)體系的優(yōu)化，并從績效計劃、過程控制、績效考核、績效反饋、績效結(jié)果運(yùn)用等五個環(huán)節(jié)對績效管理流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，作者還對優(yōu)化設(shè)計后的績效管理體系實(shí)施情況、實(shí)施效果進(jìn)行了介紹和評價。<

2、br>　　通過對長沙KY研究院課題組長績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計與實(shí)施，該院績效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向作用發(fā)揮明顯，績效指標(biāo)體系更加科學(xué)，流程更加合理，課題組長對績效管理認(rèn)同度也大為提高。此外，作者還得出了以下結(jié)論:一是績效管理體系的優(yōu)化是一項系統(tǒng)工作，需要對績效計劃、過程控制、績效考核等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改進(jìn);二是溝通對于績效管理意義非凡，績效管理過程就是一個持續(xù)不斷溝通的過程;三是績效管理要有針對性，不能脫離企業(yè)管理基礎(chǔ)，還要考慮到崗位的工作職責(zé)、