團(tuán)隊(duì)的力量，成功創(chuàng)業(yè)的保障

1、團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的力量，成功的力量，成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的保障的保障團(tuán)隊(duì)的力量，成功創(chuàng)業(yè)的保障張小明《計(jì)算機(jī)世界》20021115創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭?！皩幰涣鞯娜瞬藕投鞯捻?xiàng)目，也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言?？梢哉f，創(chuàng)業(yè)浪潮中“項(xiàng)目秀”、“個人秀”的時代正在結(jié)束，團(tuán)隊(duì)的力量逐漸被越來越多的人所看好。尤其對創(chuàng)業(yè)的起步創(chuàng)段，如果沒有一個成功的團(tuán)隊(duì)，再完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會“胎

2、死腹中”。團(tuán)隊(duì)評估勝于項(xiàng)目評估國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資家在對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估和判斷時，大多都局限在對創(chuàng)業(yè)者的個人學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡等問題進(jìn)行考查，再憑借投資家個人的直覺，形成對創(chuàng)業(yè)者的判斷；而國外資深的創(chuàng)業(yè)投資家對創(chuàng)業(yè)公司管理層，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員的評價分析，儼然就像心理醫(yī)生的工作筆記一樣詳盡和深入。要真正對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中人的因素進(jìn)行全面評估，必須從以下兩方面入手，其一是對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中核心和骨干人員的個體評估，其二是對整個團(tuán)隊(duì)的整體評估。要對某一個創(chuàng)

3、業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體評估，重點(diǎn)要把握以下幾點(diǎn)：首先是考查團(tuán)隊(duì)的完整性，一個完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括技術(shù)類人才、市場類人才和管理類人才；其次要考查團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力、穩(wěn)定性和協(xié)作能力；另外要考查整個團(tuán)隊(duì)掌握的可控社會資源以及潛在可用資源。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的完整性是非常必要的，但一定要根據(jù)項(xiàng)目的所處階段、行業(yè)、規(guī)模等實(shí)際情況辨證地處理，對于種子期的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)往往以技術(shù)人員為主；對于發(fā)展擴(kuò)張期的項(xiàng)目，技術(shù)和市場開拓并重；而對于成熟期、規(guī)模較大的企業(yè)，管理人

4、才的權(quán)重必需加強(qiáng)。另外要全面把握經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的完整性，不僅要考查經(jīng)營團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)的完整性，還要考查其歷史的完整性?？紤]團(tuán)隊(duì)的完整性之后，就必需考查團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，對于初創(chuàng)公司而言，團(tuán)隊(duì)的核心非常重要，其核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力對其核心競爭能力的影響非常大。對初創(chuàng)公司而言，速度比完美重要，效率比民主重要，所以創(chuàng)業(yè)投資家在考查評估創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時，核心領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力占有較大的權(quán)重。1加1必須大于2如果完全拋開人的因素來對項(xiàng)目進(jìn)行評判，項(xiàng)目評估或許會簡單很多。

5、如何評判一個創(chuàng)業(yè)者或者是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣，從而將其歸入一流或者二流，并不能直接地依賴于幾個量化的指標(biāo)，而是需要創(chuàng)業(yè)投資家具有豐富的人生閱歷和對人細(xì)致入微的觀察分析能力。正如專家所言，投資者為一個公司投資，不單是在賭一個投資項(xiàng)目，重心是在賭公司的管理團(tuán)隊(duì)。如果沒有好的管理團(tuán)隊(duì)，投資者就會毫不客氣地拔腿就走，但什么樣的團(tuán)隊(duì)組合效果最佳呢？在硅谷有這么樣一個“規(guī)則”流傳得很好：有兩個MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的

6、保證。當(dāng)然，這只是個捕風(fēng)捉影的故事而已，但里面蘊(yùn)含著這樣一個真理：一個優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于高科技企業(yè)舉足輕重，研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面組成的一流的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的法寶。但是，是不是說由一流的聰明人組成的團(tuán)隊(duì)一定成功呢？答案令人大失所望：95%的聰明型企業(yè)都失敗了，成功的只是少數(shù)的5%。這種現(xiàn)象被戲稱為“阿波羅現(xiàn)象”?！鞍⒉_”意為最聰明人組成的團(tuán)隊(duì)，聰明人最大的特點(diǎn)是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個人的觀點(diǎn)中的弱點(diǎn)恰最

7、能吸引對方的眼球，而這恰又是對方攻擊的火力點(diǎn)。這種團(tuán)隊(duì)的組合是烏合之眾，不堪一擊。這就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肢體，對企業(yè)是致命的。要建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢。但團(tuán)隊(duì)的搭配上更應(yīng)注意個人性格與看問題的角度的不同，一般而言，如果一個團(tuán)隊(duì)里總能有提出建設(shè)性的可行性建議和一個不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得

8、花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。打造成功的“夢幻組合”對于處于嬰兒期的企業(yè)，最重要的是什么第一是人，第二是人，第三還是人。當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了契入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點(diǎn)子之后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織

9、還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。一些成功創(chuàng)業(yè)者提出的提高團(tuán)隊(duì)效率關(guān)鍵的5點(diǎn)，具有啟發(fā)性：——整個