基于博弈分析的供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計

1、基于博弈分析的供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計AQualityCoordinationMechanismDesignforSupplyChainBasedonGameTheory翟羽佳ZhaiYujia；李幫義LiBangyi；李菁LiJing(南京航空航天大學(xué)，南京210016)(NanjingUniversityofAeronauticsandAstronautics，Nanjing210016，China摘要：本文以博弈論為研究方法，通過供

2、應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)的一般模型和無限次重復(fù)博弈模型的研究，分析了各參數(shù)對供應(yīng)商s和制造商M戰(zhàn)略選擇的影響同時，總結(jié)了制造商和顧客應(yīng)該如何在供應(yīng)鏈中發(fā)揮自身的監(jiān)測作用，促使供應(yīng)商提供高質(zhì)量水平的產(chǎn)品。Abstract：Basedontheresearchmethodofgametheory，abasicmodelforqualitycoordinationofsupplychainandanothermodelforinfinitelyrepea

3、tedgameswasestablishedInthesemodels，weanalyzedtheeffectofvariousparametersOnthestrategychoicesbetweenthesupplierandthemanufaeturemFurthermore，manywaysincludinghowthemanufacturerandcustomershouldplaytheirmonitoringrolesdu

4、ringthesupplychainCanencouragethesuppliertoprovidetheproductswiththehigh—cmalityleveleffectively關(guān)鍵詞：博弈論；供應(yīng)鏈；質(zhì)量協(xié)調(diào)Keywords：gametheory；supplychain；qualitycoordination中圖分類號：0225文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A0引言本文在以前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，基于博奔論的研究方法，試圖通過供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)模

5、型的研究，分析各參數(shù)對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量水平的影響，以及制造商如何在供應(yīng)鏈中發(fā)揮自身的監(jiān)測作用，以保證供應(yīng)商提供高質(zhì)量水平的產(chǎn)品。1問題描述本文研究了由供應(yīng)商S、制造商M、和顧客C所組成的供應(yīng)鏈的質(zhì)量協(xié)調(diào)問題。如圖1中實(shí)線代表產(chǎn)品流、虛線代表質(zhì)量控制流。品進(jìn)行檢騎或是售任半戚品進(jìn)行痔知圖1供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)控流程2參數(shù)說明本文主要涉及的符號含義如表l。表1參敬含義Pl供應(yīng)商提供高質(zhì)量產(chǎn)品時的次品竄B供應(yīng)商握供低質(zhì)■產(chǎn)品時的次品宰TI供應(yīng)商提供高質(zhì)

6、■產(chǎn)品時的單位成本：供應(yīng)商T2供應(yīng)商提供低質(zhì)■產(chǎn)品時的單位成本：W供應(yīng)商單位產(chǎn)品的批發(fā)價格C當(dāng)制造商檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)低質(zhì)■產(chǎn)品的維修成本，皿制造商鴿單位柃驗(yàn)成本P制造商的單位銷售收益(已減去加工成本)：制造商r當(dāng)制造商沒有檢驗(yàn)時，顧客所提出的學(xué)位補(bǔ)償成本：A_制造商檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)低質(zhì)量時給予供應(yīng)商的單位懲罰；Ao顧客發(fā)現(xiàn)偃歷■時給予制造商的單位懲罰另外，為方便討論，本文假設(shè)Ap=p：一p，(顯然p2p，，)，△T坷廣T2(顯然，T，L)，△T又

7、為供應(yīng)商S生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的私利。m為制造商的單位檢驗(yàn)成本，當(dāng)制造商選擇不檢驗(yàn)時，不發(fā)生。c為當(dāng)制造商檢驗(yàn)時，發(fā)現(xiàn)低質(zhì)量產(chǎn)品的維修成本，全部由供應(yīng)商支付。r為當(dāng)制造商沒有檢驗(yàn)時，顧客所提出的單位補(bǔ)償成本，其懲罰措施為供應(yīng)商承擔(dān)or，制造商承擔(dān)(1一d)ro由于沒有經(jīng)驗(yàn)時，單位補(bǔ)償成本是由制造商和供應(yīng)商共同承擔(dān)的，因此本文假設(shè)Awccxr。3有限次供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)的模型當(dāng)供應(yīng)商S選擇生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，則其所獲得批發(fā)價格為w，生產(chǎn)成本為T

8、1。如果制造商M選擇檢驗(yàn)，則供應(yīng)商S由于高質(zhì)量產(chǎn)品的次品率P，，將得到P，(△wc)的懲罰，供應(yīng)商S的期望收益為W—Tl—PI(Awc)：而制造商M的期望收益為pw—mpAw。如果制造商M選擇信任，也就是不檢驗(yàn)，則供應(yīng)商S的期望收益為W—T。一基金項(xiàng)目：國家社科基金(IOBGLOIO)：教育部人文社會科學(xué)基金(09YJA630064o作者簡介：翟羽佳(1986一)，女，江蘇泰州人，碩士研究生，研究方向?yàn)楣?yīng)鏈管理；李幫義(1963一)，

9、男，山東鄒平人，教授，博士生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)楣?yīng)鏈建模與優(yōu)化，委托一代理理論；李菁(1986一)，女，安徽宣城人，碩士研究生，主要研究方向?yàn)楣?yīng)鏈管理。文章編號：10064311(2010)31—002302T2。如果制造商M選擇檢驗(yàn)，則供應(yīng)商S由于低質(zhì)量產(chǎn)品的次品率P2，將得到p2(Awc)，因此供應(yīng)商s的期望收益為w—T2一p2(Awc】；而制造商M的期望收益為pw—mp：△w。如果制造商M選擇信任，也就是不檢驗(yàn)，則供應(yīng)商S的期

10、望收益為W—T2p20tr，制造商M的期望收益為p_w—p2I1噸)r。從上述的戰(zhàn)略式表述中，可得出以下幾點(diǎn)：性質(zhì)l①當(dāng)_AT一≤△wc且m△wc且ms耐△w(1a)r]，唯一的納什均衡ap為(低質(zhì)量，檢驗(yàn))；③當(dāng)嘗L曼ar且m≥pl【△w(1a)d，唯一的納什均衡ap為(高質(zhì)量，信任)；④當(dāng)AT0Ir且mp，【△w(1a)r1，唯一的納什均衡ap為(低質(zhì)量，信任)。通過以上四種情況下的性質(zhì)，可得出以下推論：推論I：!娑越小，即供應(yīng)商s

11、在生產(chǎn)高質(zhì)量和低質(zhì)量產(chǎn)品的次凸p品率不變的情況下，質(zhì)量成本相差的越?。夯蛏a(chǎn)高質(zhì)量和低質(zhì)量產(chǎn)品的成本不變的情況下，兩者的次品率差值越來越大：或質(zhì)量成本的變動幅度小于次品率差值的變動幅度；此時，供應(yīng)商S更偏向于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。反之，譬越大，供應(yīng)商s更易偏向于生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。推論2：單位檢驗(yàn)成本m越小，制造商M更易選擇檢驗(yàn)戰(zhàn)略：反之，單位檢驗(yàn)成本m越大，制造商M更易選擇信任戰(zhàn)略。這與事實(shí)也十分貼切。以上兩個均是從供應(yīng)商s和制造商M自身的

12、參數(shù)出發(fā)來討論戰(zhàn)略選擇的可能性，從而可以看出供應(yīng)鏈所涉及行業(yè)對質(zhì)量協(xié)調(diào)的影響，如一些大型制造型企業(yè)，其檢驗(yàn)成本很高，從而制造商就更容易選擇信任的戰(zhàn)略；一些虛擬的企業(yè)，其檢驗(yàn)成本較低，從而制造商就更容易選擇檢驗(yàn)的戰(zhàn)略。⑤當(dāng)ar—AiT=_Awe且P“△w(1a)r】≤ms硝△w(1a)rl時，該模uP型存在混合戰(zhàn)略納什均衡：x=刊舍基昌警告導(dǎo)，y‘=面第苦舞≥。假設(shè)x代表供應(yīng)商S選擇生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的概率；Y代表制造商M選擇檢驗(yàn)的概率。則：

13、供應(yīng)商S的期望收益為：1rI(x，Yxy[wTl—PJAwc)jx(1y)(wTrl一pI毗)(1x)y【”T2一P2(Awc)l(1x)(1y)(W—T2P20il“)令掣掣婦P薔裟≥制造商M的期望收益為：唧《x，Y)=x)r(pW—mp，Aw)x(1一y)lpwpl(1a)r】(1x)y(pw—mp2Aw)(1一x)(1y)【p—w—p2(1a)r】令≈嚴(yán)柏x_p2△p|[Aw△w4(1(㈨a)r]r】m一膏質(zhì)■慪質(zhì)■供應(yīng)商S收供量

14、為望當(dāng)質(zhì)本期。低成的曲產(chǎn)鏟Mh生眭商“擇懼造；：選壩制PS品m衲嫡艫萬方數(shù)據(jù)24價值工程我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險成因及對策分析AnalysisonCausesandStrategyofOperationalRiskofChina“SCommercialBanks施金龍ShiJinlong；李麗莉LiLili(江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，鎮(zhèn)江212003)(JiangsuUniversityofScienceandTechnologySchoo

15、lofEconomicandManagement，Zhenjiang212003，China)摘要：2010年底，我國將有第一批商業(yè)銀行開始實(shí)施新巴塞爾協(xié)議。這標(biāo)志著中國銀行業(yè)的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)正式步入軌道。作為商業(yè)銀行三大主要風(fēng)險之一的操作風(fēng)險，因?yàn)橄嚓P(guān)研究起步晚，管理滯后，成為銀行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)本文結(jié)合國內(nèi)商業(yè)銀行的實(shí)際，深入剖析當(dāng)前我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出強(qiáng)化操作風(fēng)險管理的對策。Abstract：By2010，Ch

16、inawillhavethefirstbatchofcommercialbankstoimplementthenewBaselAccord，whichmarksthetotalriskmanagementsystemconstructionrllarchesintothetrackinChinasbankingindustryTheoperationalrisk，whoisoneofthethreemajorrisksofcommerc

17、ialbank，becomesattractiveinbankingindustrybecauseitsrelatedstudiesstartedlateandtlemanagementrelmivelaggedBasedontheactualdomesticcommemialbanks，thepaperanalyzestheCaUSeSofconducingtooperationalriskandputsforwardthestrat

18、egyofstrengtheningoperationrisk關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；操作風(fēng)險：風(fēng)險管理Keywords：commercialbank；operationalrisk；riskmanagement中圖分類號：F83文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A0引言風(fēng)險是關(guān)于未來結(jié)果的不確定性，是商業(yè)銀行經(jīng)營活動的本質(zhì)所在，商業(yè)銀行作為～個接受風(fēng)險、承擔(dān)風(fēng)險和管理風(fēng)險的金融組織，在經(jīng)營管理過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險，其中，信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險是商業(yè)銀

19、行最主要的三大風(fēng)險。據(jù)巴塞爾銀行監(jiān)管委員會估計，在商業(yè)銀行所有風(fēng)險中，操作風(fēng)險所造成的損失已經(jīng)僅次于信用風(fēng)險。商業(yè)銀行如果能有效規(guī)避操作風(fēng)險，信用風(fēng)險和市場風(fēng)險幾乎很難轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性損失。所以，操作風(fēng)險管理，是當(dāng)作者簡介：施金龍(1958一)，男，江蘇鎮(zhèn)江人，副教授，主要從事應(yīng)用統(tǒng)計、財務(wù)管理教學(xué)和研究；李麗莉(1982一)，女，安徽阜陽人。碩士研究生，研究方向?yàn)樨攧?wù)管理。文章編號：10064311(2010)31002402前銀行業(yè)風(fēng)險

20、管理的重中之重。1操作風(fēng)險的定義和種類當(dāng)前，關(guān)于操作風(fēng)險的一個權(quán)威定義，由巴塞爾委員會于2004年6月在公布的《新巴塞爾協(xié)議》正式文件中給出：操作風(fēng)險是指由于不完善或有問題的內(nèi)部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失的風(fēng)險，這一定義包含了法律風(fēng)險，但是不包含策略性風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險。根據(jù)《巴塞爾新資本協(xié)議》，操作風(fēng)險可以分為由流程、人員、系統(tǒng)和外部事件所引發(fā)的四類風(fēng)險，并進(jìn)一步細(xì)分為七種損失事件：①內(nèi)部欺詐：故意欺騙、盜用財產(chǎn)

21、或違反規(guī)則、法律、公司政策的行為：②外部欺詐第三方故意欺騙、盜用財產(chǎn)或違反法律的行為；③雇員活動和工作場所安全：由于個人傷害賠償金支付或差別及歧視事件引起的違反雇員健康或安全相關(guān)法律或推論3：影響供應(yīng)商s選擇質(zhì)量水平概率的參數(shù)主要有：m、Aw。m越大時，x越小。說明供應(yīng)商在知道制造商因檢驗(yàn)成本太大而降低進(jìn)行檢驗(yàn)的可能性，所以其也選擇生產(chǎn)低質(zhì)量水平的產(chǎn)品。因此，制造商應(yīng)該控制檢驗(yàn)成本，從而進(jìn)一步穩(wěn)定供應(yīng)商的質(zhì)量水平。Aw越大時，x越大。說

22、明制造商通過加大低質(zhì)量產(chǎn)品的懲罰力度，可以有效的控制供應(yīng)商的質(zhì)量水平。推論4：影響制造商M選擇檢驗(yàn)或是信任戰(zhàn)略概率的參數(shù)主要有：。AT、Aw、c。掣越大時，Y越大。由推論1可以看出，掣越大，zipzipzip供應(yīng)商S更易偏向于生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品，因此，制造商為防止該可能性發(fā)生，會加大檢驗(yàn)的可能性?！鱳越大時，Y越小。因?yàn)橹圃焐掏ㄟ^價格懲罰的手段控制了供應(yīng)商的質(zhì)量水平，提高了供應(yīng)商生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的可能性，可以選擇信任的戰(zhàn)略。e越小時，Y越大

23、。因?yàn)橹圃焐炭梢灶A(yù)測低水平的維修成本并不會引起供應(yīng)商的注意，甚至生產(chǎn)低質(zhì)量的半成品的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大干低水平的維修成本，因此制造商需要增大檢驗(yàn)的可能性，從而保證半成品的質(zhì)量水平。推論5：顧客對制造商M的懲罰越大，即顧客所提出的單位補(bǔ)償成本r越大，則供應(yīng)商s提供高質(zhì)量水平的產(chǎn)品的可能性越大。因此，為了保證供應(yīng)商的質(zhì)量水平，可以通過加大顧客對制造商M的懲罰力度。4無限次供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)的模型當(dāng)制造商M選擇檢驗(yàn)時，如果供應(yīng)商S選擇生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，則

24、供應(yīng)商s的期望收益為：【wT，一P(Awc)]StwTI—P。(Awc)】82[wT。一P。(“c)】一—w—l“I_p百tA—wco如果供應(yīng)商S選擇生產(chǎn)低質(zhì)t—o量的產(chǎn)品，則供應(yīng)商S的期望收益為：w—T2一p2(Awc)稍倆2W—Tzp2(△wc)≠f。當(dāng)制造商M選擇信任時，如果供應(yīng)商s選擇生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，則供應(yīng)商S的期望收益為：fwT，一P，Gr】8【w_T，pGr182【wT。呻，叫】一竺魯二嘗。如果供應(yīng)商s選擇生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品

25、，制造商M雖然沒有選擇檢驗(yàn)，但是通過顧客的反應(yīng)程度和懲罰反饋信息，可以了解供應(yīng)商S的質(zhì)量水平，從而對供應(yīng)商S實(shí)行額外懲罰，則供應(yīng)商S的期望收益為：【w1≯psxr】5霄6h=w1≯p社r要。因此，供應(yīng)商s的總期望收益為：吒(xIy)Iy—wT1lPrtAwc)(1x卟w_T2一P2(Awc)吉】x(1y)—wT礦lPlar(1x)(1_y)【wT2_p2a件嗇】令爿掣柏嚴(yán)面竺帶罱鼉雨一南推論6：在無限次的供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)模型中，制造商M實(shí)

26、施的額外懲罰越嚴(yán)厲，即竹越小，則制造商M的選擇檢驗(yàn)戰(zhàn)略的可能性越小。特例，當(dāng)霄=o時，供應(yīng)商s遭淘汰，制造商M選擇與其他供應(yīng)商合作。5結(jié)論本文基于博奔論研究了供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)的～般模型和無限次重復(fù)博弈模型，分析了各參數(shù)對供應(yīng)商s和制造商M戰(zhàn)略選擇的影響，研究表明：①制造商M一方面可以通過對自身檢驗(yàn)水平的提升，從而控制檢驗(yàn)成本：另一方面，可以通過加大對供應(yīng)商S的懲罰力度，來增加供應(yīng)商s提高高質(zhì)量水平產(chǎn)品的可能性。②從顧客C的角度出發(fā)，顧客C

27、需要增加自我的維權(quán)意識，通過對制造商M的質(zhì)量懲罰，進(jìn)一步傳遞給供應(yīng)商S，有效地控制供應(yīng)商S的質(zhì)量水平。③在整個供應(yīng)鏈中，需要引入或加強(qiáng)供應(yīng)商競爭機(jī)制。首先，通過公平公正的競爭體系選擇合作的供應(yīng)商i其次，建立完善的評價體系，對供應(yīng)商提供的質(zhì)量水平進(jìn)行綜合評價；最后，建立淘汰機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商的合作體系。參考文獻(xiàn)：【l】張翠華，黃小泉信息非對稱條件下的質(zhì)量預(yù)防決策分析【J】中國管理科學(xué)，2003，“(5)：7075【2】黃小泉，盧震非對稱信息