供應鏈中的博弈分析.pdf

1、全文共分為六部分:1、闡述并解釋了供應鏈的概念及其特征、供應鏈管理的基本思想以及供應鏈管理與其他傳統(tǒng)管理理論的關系;概述了目前供應鏈管理理論的最新研究成果與發(fā)展方向.2、闡述并解釋了供應鏈管理體系構建的原則和具體步驟,并對實現(xiàn)其體系構建的關鍵機制--合作協(xié)調(diào)機制、激勵機制、決策機制、自律機制進行了細致的分析與研究.3、運用邁克爾·波特的競爭理論,指出存在于供應鏈體系內(nèi)的四種競爭博弈,并分別從信息對稱和信息非對稱的角度出發(fā),對這些行為進行

2、理論和方法上的分析,為不同的企業(yè)提供相應的決策依據(jù).4、對供應鏈中企業(yè)合作聯(lián)盟的特點和目標進行了分析和闡述,并在此基礎之上,分別以談判協(xié)調(diào)、分配協(xié)調(diào)、庫存協(xié)調(diào)為出發(fā)點,嘗試建立一套較為完善的合作協(xié)調(diào)機制,從而達到供需雙方之間合作雙贏或雙優(yōu)的談判目的.5、運用信息經(jīng)濟學中的委托代理理論的原理和方法,提出了基于產(chǎn)品品牌δ效應下的制造商與經(jīng)銷商間激勵機制的設計準則,并以此為依據(jù),給出了不同δ品牌效應下制造商有效激勵機制的實現(xiàn)方法;結合委托代理