工程項(xiàng)目管理策劃與工程分包控制

1、管理縱橫工程項(xiàng)目管理策劃與工程分包控制李金純(秦皇島市建設(shè)工程交易中心，河北秦皇島066000)摘要：分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分，隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程中的分包要求也是越來越來?，F(xiàn)就建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念和加強(qiáng)管理的重要性進(jìn)行分析，對分包管理體系的完善提出自己的一些看法。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理策劃；分包控制1工程項(xiàng)目管理簡述工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建

2、筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求，工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，系統(tǒng)以“成本預(yù)算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計(jì)思想，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)對覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理、規(guī)范、計(jì)劃、計(jì)算，及對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理。針對建設(shè)行業(yè)工程管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對

3、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進(jìn)度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評估、工程造價(jià)等管理，通過豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實(shí)時監(jiān)控工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力，工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法

4、對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階

5、段的項(xiàng)目管理是整個工程項(xiàng)目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正，嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品，現(xiàn)代項(xiàng)目治理的模式說明，通過信息的反饋，項(xiàng)目治理對猜測的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)

6、行控制，而項(xiàng)目四個方面的控制的實(shí)現(xiàn)要靠四個方面的治理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來完成。2工程項(xiàng)目管理策劃傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、_丁程進(jìn)度拖延等問題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題，施工項(xiàng)目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過

7、程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項(xiàng)目治理策劃當(dāng)然也可以理解為項(xiàng)目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項(xiàng)目的施T過程所做的研究，是從施工過程來看待項(xiàng)目的效益的；具體的管理策劃有以下幾點(diǎn)：1)目標(biāo)確定。根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。2)建立完善的項(xiàng)目管理體系。工程

8、開工之初項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。3)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制。項(xiàng)目開工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。項(xiàng)目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作

9、中對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括：成本控制(CC)、質(zhì)量控制(QC)、工期控制(PRC)和安全控制(sc)。項(xiàng)目控制的完成是通過信息治理來實(shí)現(xiàn)的，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。3工程項(xiàng)目分包控制發(fā)展趨勢國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高

10、，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式，我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢。31建筑市場競爭日

11、益激烈，利潤空問越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。32以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專

12、業(yè)化的道路。33國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBrI50326—2001也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企

13、業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。總之：如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。4結(jié)論加強(qiáng)對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應(yīng)市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著我國目前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會涌人大

14、量的國外先進(jìn)的建筑企業(yè)，同時在我國的建筑市場上也會出現(xiàn)更多的新興企業(yè)，這就必然就帶來建筑市場上更為激烈的競爭。這就意味著，我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1叢培經(jīng)建筑施工項(xiàng)目管理『M1北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003[2]黃定軒，張浩建筑核心能力的構(gòu)建『J1建筑經(jīng)濟(jì)，2006[3]劉伊生建筑項(xiàng)目管理【M】北京：清華大學(xué)出版社，2

15、003(上接328頁)質(zhì)量和安全。參考文獻(xiàn)[1]鞠麗艷，張雄混凝土防治的兩種新辦法【M]北京：中國建筑工業(yè)出版社。2002[2】鞠麗艷混凝土裂縫抑制措施的研究~IL[M】北京：清華大學(xué)出版社，2002[3]郭仕萬，肖欣，趙和平混凝土施工中的裂縫控制[M】北京：中國農(nóng)業(yè)出版社2000[4J曲德仁混凝土質(zhì)量控制【M]北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2003孺杖l?？埔坏跔I一年民管理縱橫工程項(xiàng)目管理策劃與工程分包控制李金純(秦皇島市建設(shè)工程交易中心，河

16、北秦皇島066000)摘要：分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分，隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程中的分包要求也是越來越來?，F(xiàn)就建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念和加強(qiáng)管理的重要性進(jìn)行分析，對分包管理體系的完善提出自己的一些看法。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理策劃；分包控制1工程項(xiàng)目管理簡述工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時間

17、內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求，工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理，系統(tǒng)以“成本預(yù)算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計(jì)思想，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)對覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理、規(guī)范、計(jì)劃、計(jì)算，及對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理。針對建設(shè)行業(yè)工程管理的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進(jìn)度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評

18、估、工程造價(jià)等管理，通過豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實(shí)時監(jiān)控工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力，工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、

19、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個工程項(xiàng)目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目

20、管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正，嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品，現(xiàn)代項(xiàng)目治理的模式說明，通過信息的反饋，項(xiàng)目治理對猜測的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個方面的控制的實(shí)現(xiàn)要靠四個方面的治理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來完成

21、。2工程項(xiàng)目管理策劃傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、_丁程進(jìn)度拖延等問題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題，施工項(xiàng)目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項(xiàng)目治理策劃當(dāng)然也可以理解

22、為項(xiàng)目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項(xiàng)目的施T過程所做的研究，是從施工過程來看待項(xiàng)目的效益的；具體的管理策劃有以下幾點(diǎn)：1)目標(biāo)確定。根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實(shí)際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。2)建立完善的項(xiàng)目管理體系。工程開工之初項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項(xiàng)目各部門

23、職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。3)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制。項(xiàng)目開工以后根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。項(xiàng)目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括：成本控制(CC)

24、、質(zhì)量控制(QC)、工期控制(PRC)和安全控制(sc)。項(xiàng)目控制的完成是通過信息治理來實(shí)現(xiàn)的，建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。3工程項(xiàng)目分包控制發(fā)展趨勢國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作

25、，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式，我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢。31建筑市場競爭日益激烈，利潤空問越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水

26、平。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。32以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。33國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分

27、，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBrI50326—2001也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力

28、，將使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力?？傊喝绾卧陧?xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。4結(jié)論加強(qiáng)對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應(yīng)市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著我國目前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會涌人大量的國外先進(jìn)的建筑企業(yè)，同時在我國的建筑市場上也會出現(xiàn)更多的新興企業(yè)，這就

29、必然就帶來建筑市場上更為激烈的競爭。這就意味著，我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1叢培經(jīng)建筑施工項(xiàng)目管理『M1北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003[2]黃定軒，張浩建筑核心能力的構(gòu)建『J1建筑經(jīng)濟(jì)，2006[3]劉伊生建筑項(xiàng)目管理【M】北京：清華大學(xué)出版社，2003(上接328頁)質(zhì)量和安全。參考文獻(xiàn)[1]鞠麗艷，張雄混凝土防治的兩