建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)管理

1、70company公司理論建筑施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須采用現(xiàn)代化的管理手段，降低工程成本取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。而強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，把好材料采購(gòu)價(jià)格關(guān)，規(guī)范運(yùn)作物資采購(gòu)，能夠最大限度地降低采購(gòu)成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前建筑施工企業(yè)在物資管理工作中存在的主要問(wèn)題傳統(tǒng)的管理模式的束縛許多建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了不同程度的公司制改革成立了新的物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，但實(shí)質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，物資管理工作仍停留在技術(shù)

2、部門(mén)提報(bào)需用計(jì)劃，物資部門(mén)實(shí)施采購(gòu)的模式中，這種模式由于對(duì)采購(gòu)過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督，受采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)的影響，采購(gòu)工作中的偏差時(shí)有發(fā)生。管理制度不健全，部門(mén)間制約性不強(qiáng)建筑施工企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中還存有固定模式，企業(yè)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)物資需用計(jì)劃的提報(bào)，物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物資的采購(gòu)供應(yīng)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)清算，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，而受專(zhuān)業(yè)限制，部門(mén)之間不能對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程形成一個(gè)有效的監(jiān)控體系，缺乏相互制約的有效監(jiān)督機(jī)制，雖然很

3、多企業(yè)對(duì)物資管理工作制定了一些規(guī)章制度。但由于缺乏有效的監(jiān)控措施致使物資采購(gòu)工作透明度不高，從而阻礙了物資采購(gòu)工作向合理化發(fā)展。物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全、缺乏積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力市場(chǎng)行情的變化是建筑施工企業(yè)必須直接面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接影響著材料價(jià)格的高低，然而很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立物資信息網(wǎng)絡(luò)，物資信息不及時(shí)或傳遞緩慢，往往造成采購(gòu)成本控制力度差，甚至造成較大的成本流失。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理、完善企業(yè)采購(gòu)管理體系轉(zhuǎn)變觀念、完善物資采購(gòu)管理體

4、系提高物資管理水平是個(gè)系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企業(yè)，一般沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)所也沒(méi)有固定的產(chǎn)品，但構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千上萬(wàn)種，這些物資對(duì)整個(gè)工程的成本及質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也逐漸放寬了采購(gòu)的范圍，尤其是在推行項(xiàng)目法施工以后，各施工點(diǎn)基本上都有完全自主采購(gòu)的權(quán)利，這種供應(yīng)模式曾一度對(duì)解決供需脫節(jié)以及滿足局部經(jīng)濟(jì)利益起到了一些積極作用。但從最近幾年的實(shí)踐運(yùn)作來(lái)

5、看，許多不容忽視的弊端逐漸暴露出來(lái)了。因此，必須建立和完善物資管理體系，牢牢把握物資采購(gòu)工作中的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以控制工程成本為重點(diǎn)，多管齊下全方位治理。健全組織機(jī)構(gòu)、歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無(wú)序的自由買(mǎi)賣(mài)，應(yīng)有一整摘要：文章從目前建筑施工企業(yè)在物資管理工作中存在的主要問(wèn)題以及加強(qiáng)物資采購(gòu)管理完善企業(yè)采購(gòu)管理體系兩方面來(lái)探討。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)管理建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)管理文|廖學(xué)智套高效有序持續(xù)改進(jìn)的管理體系，以及健全

6、的管理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行歸口專(zhuān)業(yè)化管理，各級(jí)都應(yīng)設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)或安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資工作，分級(jí)分類(lèi)負(fù)責(zé)、并實(shí)行定編、定崗定人、定職責(zé)、人員持證上崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)非物資部門(mén)不得參與物資采購(gòu)業(yè)務(wù)使物資部門(mén)真正成為技術(shù)精良良性互動(dòng)整體優(yōu)化的企業(yè)職能部門(mén)。推廣現(xiàn)代采購(gòu)模式，規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制由于施工過(guò)程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門(mén)必須依據(jù)調(diào)控有序，調(diào)度靈活、流程短、環(huán)節(jié)少、費(fèi)用低、效益高的物資采購(gòu)原則。結(jié)合所需物資的批量大小，

7、市場(chǎng)資源狀況及現(xiàn)場(chǎng)條件等分別采取招標(biāo)，比價(jià)、定點(diǎn)等方式組織采購(gòu)。建筑施工企業(yè)的主要物資可通過(guò)媒體和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等方式，以公開(kāi)招、邀標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)由企業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)招標(biāo)小組，由相關(guān)部門(mén)人員組成，對(duì)屬于專(zhuān)門(mén)技術(shù)的采購(gòu)項(xiàng)目或者出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，可以從原供應(yīng)商處采購(gòu)，可采用先測(cè)算底價(jià)，再公開(kāi)招標(biāo)，由招標(biāo)小組統(tǒng)一組織進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、綜合考慮投標(biāo)單位的標(biāo)底，產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)狀況、價(jià)格等因素。最后確定中標(biāo)單位，采購(gòu)招、邀、標(biāo)工作

8、應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和效益優(yōu)先的原則，集中招標(biāo)采購(gòu)不僅可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，而且可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)規(guī)范化管理，減少效益流失，堵塞采購(gòu)過(guò)程中的各種漏洞而達(dá)不到指標(biāo)采購(gòu)條件的小額零星物資，則由基層施工單位按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比信譽(yù)、算成本的原則貨，比三家擇優(yōu)定點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)違反公司采購(gòu)及管理辦法的有關(guān)規(guī)定，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的行為追究責(zé)任。完善采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，重塑物資隊(duì)伍新形象建立采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制是促

9、進(jìn)物資采購(gòu)工作健康有序發(fā)展的重要舉措，健全物資采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制要從以下兩個(gè)方面入手：一方面要加強(qiáng)物資隊(duì)伍自身的建設(shè)，不斷提高物資人員的業(yè)務(wù)水平和法制意識(shí)，對(duì)物資采購(gòu)中存在的權(quán)力采購(gòu)，人情采購(gòu)等腐敗現(xiàn)象要敢于進(jìn)行斗爭(zhēng)和抵制，對(duì)采購(gòu)中的熱點(diǎn)問(wèn)題要認(rèn)真開(kāi)展自查自糾活動(dòng)；另一方面，要加強(qiáng)紀(jì)委、監(jiān)察等部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)工作的監(jiān)督。在招標(biāo)采購(gòu)中要成立由紀(jì)委、監(jiān)察、物資、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，讓這些人員直接參與到物資采購(gòu)的全過(guò)程，增強(qiáng)大宗采購(gòu)過(guò)程中

10、的監(jiān)督檢查力度。物資部門(mén)還要會(huì)同紀(jì)委、監(jiān)部門(mén)定期開(kāi)展物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察。物資采購(gòu)是建筑材料由流通領(lǐng)域進(jìn)入施工領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，是決定物資質(zhì)量和價(jià)格的關(guān)鍵工序，建筑企業(yè)必須把強(qiáng)化物資采購(gòu)管理做為降低工程成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段給予足夠的重視。（作者單位：云南建投物流有限公司）參考文獻(xiàn)：[1]張志鵬.施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建[J].鐵道物資科學(xué)管理2004(02).[2]韓同銀等.施工企業(yè)物資的精細(xì)化管理[J].鐵道工程學(xué)報(bào).200

11、6(02).[3]劉軍.鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理分析及對(duì)策[J].鐵路采購(gòu)與物流.2014.(12)經(jīng)濟(jì)2016年12下1.23.indd70201721710:54:0670company公司理論建筑施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須采用現(xiàn)代化的管理手段，降低工程成本取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。而強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，把好材料采購(gòu)價(jià)格關(guān)，規(guī)范運(yùn)作物資采購(gòu)，能夠最大限度地降低采購(gòu)成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前建筑施工企業(yè)在物資管理工作

12、中存在的主要問(wèn)題傳統(tǒng)的管理模式的束縛許多建筑施工企業(yè)雖然都進(jìn)行了不同程度的公司制改革成立了新的物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，但實(shí)質(zhì)上仍未擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，物資管理工作仍停留在技術(shù)部門(mén)提報(bào)需用計(jì)劃，物資部門(mén)實(shí)施采購(gòu)的模式中，這種模式由于對(duì)采購(gòu)過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督，受采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)的影響，采購(gòu)工作中的偏差時(shí)有發(fā)生。管理制度不健全，部門(mén)間制約性不強(qiáng)建筑施工企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中還存有固定模式，企業(yè)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)物資需用計(jì)劃的提報(bào)，物資部門(mén)負(fù)

13、責(zé)對(duì)物資的采購(gòu)供應(yīng)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)清算，審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，而受專(zhuān)業(yè)限制，部門(mén)之間不能對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程形成一個(gè)有效的監(jiān)控體系，缺乏相互制約的有效監(jiān)督機(jī)制，雖然很多企業(yè)對(duì)物資管理工作制定了一些規(guī)章制度。但由于缺乏有效的監(jiān)控措施致使物資采購(gòu)工作透明度不高，從而阻礙了物資采購(gòu)工作向合理化發(fā)展。物資信息網(wǎng)絡(luò)不健全、缺乏積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力市場(chǎng)行情的變化是建筑施工企業(yè)必須直接面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，它直接影響著材料價(jià)格的高低，然而很多建筑施

14、工企業(yè)沒(méi)有建立物資信息網(wǎng)絡(luò)，物資信息不及時(shí)或傳遞緩慢，往往造成采購(gòu)成本控制力度差，甚至造成較大的成本流失。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理、完善企業(yè)采購(gòu)管理體系轉(zhuǎn)變觀念、完善物資采購(gòu)管理體系提高物資管理水平是個(gè)系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，建筑施工企業(yè)不同于生產(chǎn)企業(yè)，一般沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)所也沒(méi)有固定的產(chǎn)品，但構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體和為完成產(chǎn)品所需的材料卻成千上萬(wàn)種，這些物資對(duì)整個(gè)工程的成本及質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部也逐漸放寬了采

15、購(gòu)的范圍，尤其是在推行項(xiàng)目法施工以后，各施工點(diǎn)基本上都有完全自主采購(gòu)的權(quán)利，這種供應(yīng)模式曾一度對(duì)解決供需脫節(jié)以及滿足局部經(jīng)濟(jì)利益起到了一些積極作用。但從最近幾年的實(shí)踐運(yùn)作來(lái)看，許多不容忽視的弊端逐漸暴露出來(lái)了。因此，必須建立和完善物資管理體系，牢牢把握物資采購(gòu)工作中的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以控制工程成本為重點(diǎn)，多管齊下全方位治理。健全組織機(jī)構(gòu)、歸口管理建筑施工企業(yè)的物資工作絕非無(wú)序的自由買(mǎi)賣(mài)，應(yīng)有一整摘要：文章從目前建筑施工企業(yè)在物資管理工作中

16、存在的主要問(wèn)題以及加強(qiáng)物資采購(gòu)管理完善企業(yè)采購(gòu)管理體系兩方面來(lái)探討。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)管理建筑施工企業(yè)物資采購(gòu)管理文|廖學(xué)智套高效有序持續(xù)改進(jìn)的管理體系，以及健全的管理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行歸口專(zhuān)業(yè)化管理，各級(jí)都應(yīng)設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)或安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資工作，分級(jí)分類(lèi)負(fù)責(zé)、并實(shí)行定編、定崗定人、定職責(zé)、人員持證上崗、各司其職、各負(fù)其責(zé)非物資部門(mén)不得參與物資采購(gòu)業(yè)務(wù)使物資部門(mén)真正成為技術(shù)精良良性互動(dòng)整體優(yōu)化的企業(yè)職能部門(mén)。推廣現(xiàn)代采購(gòu)模式，規(guī)范

17、運(yùn)營(yíng)機(jī)制由于施工過(guò)程中所需的各種物資規(guī)格品種繁多，建筑施工企業(yè)主管物資部門(mén)必須依據(jù)調(diào)控有序，調(diào)度靈活、流程短、環(huán)節(jié)少、費(fèi)用低、效益高的物資采購(gòu)原則。結(jié)合所需物資的批量大小，市場(chǎng)資源狀況及現(xiàn)場(chǎng)條件等分別采取招標(biāo)，比價(jià)、定點(diǎn)等方式組織采購(gòu)。建筑施工企業(yè)的主要物資可通過(guò)媒體和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等方式，以公開(kāi)招、邀標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)由企業(yè)職能部門(mén)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)招標(biāo)小組，由相關(guān)部門(mén)人員組成，對(duì)屬于專(zhuān)門(mén)技術(shù)的采購(gòu)項(xiàng)目或者出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮，可以從

18、原供應(yīng)商處采購(gòu)，可采用先測(cè)算底價(jià)，再公開(kāi)招標(biāo)，由招標(biāo)小組統(tǒng)一組織進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、綜合考慮投標(biāo)單位的標(biāo)底，產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)狀況、價(jià)格等因素。最后確定中標(biāo)單位，采購(gòu)招、邀、標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和效益優(yōu)先的原則，集中招標(biāo)采購(gòu)不僅可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，而且可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)規(guī)范化管理，減少效益流失，堵塞采購(gòu)過(guò)程中的各種漏洞而達(dá)不到指標(biāo)采購(gòu)條件的小額零星物資，則由基層施工單位按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比

19、信譽(yù)、算成本的原則貨，比三家擇優(yōu)定點(diǎn)采購(gòu)，對(duì)違反公司采購(gòu)及管理辦法的有關(guān)規(guī)定，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的行為追究責(zé)任。完善采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，重塑物資隊(duì)伍新形象建立采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)物資采購(gòu)工作健康有序發(fā)展的重要舉措，健全物資采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制要從以下兩個(gè)方面入手：一方面要加強(qiáng)物資隊(duì)伍自身的建設(shè)，不斷提高物資人員的業(yè)務(wù)水平和法制意識(shí)，對(duì)物資采購(gòu)中存在的權(quán)力采購(gòu)，人情采購(gòu)等腐敗現(xiàn)象要敢于進(jìn)行斗爭(zhēng)和抵制，對(duì)采購(gòu)中的熱點(diǎn)問(wèn)題要認(rèn)真開(kāi)展自查自糾活動(dòng)；另一方面

20、，要加強(qiáng)紀(jì)委、監(jiān)察等部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)工作的監(jiān)督。在招標(biāo)采購(gòu)中要成立由紀(jì)委、監(jiān)察、物資、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，讓這些人員直接參與到物資采購(gòu)的全過(guò)程，增強(qiáng)大宗采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督檢查力度。物資部門(mén)還要會(huì)同紀(jì)委、監(jiān)部門(mén)定期開(kāi)展物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察。物資采購(gòu)是建筑材料由流通領(lǐng)域進(jìn)入施工領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，是決定物資質(zhì)量和價(jià)格的關(guān)鍵工序，建筑企業(yè)必須把強(qiáng)化物資采購(gòu)管理做為降低工程成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段給予足夠的重視。（作者單位：云南建投物