水資源管理學(xué)及其研究進展的討論(范本)

1、水資源管理學(xué)及其研水資源管理學(xué)及其研究進展的討論究進展的討論水資源管理學(xué)及其研究進展的討論水電工程建設(shè)的投資控制的討論摘要:水電建設(shè)項目投資的有效控制是項目建設(shè)的重要內(nèi)容也是項目建設(shè)的關(guān)鍵在項目決策階段要運用蒙特卡羅模擬等科學(xué)方法確論文格式論文范文畢業(yè)論文水電工程建設(shè)的投資控制的討論摘要:水電建設(shè)項目投資的有效控制是項目建設(shè)的重要內(nèi)容也是項目建設(shè)的關(guān)鍵在項目決策階段要運用蒙特卡羅模擬等科學(xué)方法確定投資控制目標(biāo)全過程建設(shè)以設(shè)計階段為重點。

2、主動地、動態(tài)地控制投資注重技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合重視實施階段的投資控制定會取得良好的效果。關(guān)鍵詞:投資控制模擬設(shè)計質(zhì)量水電建設(shè)項目投資的有效控制是水電建設(shè)管理的重要組成部分也是投資主體密切關(guān)注的一個重要方面。水電建設(shè)項目投資控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實施階段把水電建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)隨時糾正發(fā)生的偏差以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)以求在該項目中能合理利用人力、財力、物力并取得較好的投資效益和社會效益。即通

3、常所說的投資估算控制設(shè)計概算設(shè)計概算控制項目的實施預(yù)算用實施預(yù)算控制好合同價格。水電建設(shè)項目投資控制貫穿于整個項目的建設(shè)全過程合理有效控制水電項目投資應(yīng)從水電建設(shè)項目的各個階段著手。1決策階段合理預(yù)測項目投資風(fēng)險確定投資控制目標(biāo)投資控制是監(jiān)視項目建設(shè)過程中投資各方面運用情況的活動以保證項目建設(shè)資金運用狀況與項目的質(zhì)量、進度保持動態(tài)適應(yīng)的一項管理活動。投資控制一般包括3個步驟:①確定投資控制目標(biāo)②衡量投資實際情況獲取偏差信息③分析偏差產(chǎn)生

4、原因采取糾正措施。投資控制必須有控制的客體電建設(shè)項目投資控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策階段和設(shè)計階段。許多業(yè)主認(rèn)為水電項目投資控制的重點在工程實施階段把投資控制的主要精力放在工程實施階段上忽視了水電站設(shè)計階段的投資控制。據(jù)國外有關(guān)資料對不同建設(shè)階段影響建設(shè)項目投資程度的分析在項目建議書批準(zhǔn)的條件下在可行性研究階段設(shè)計對項目投資的影響為75%~95%在技術(shù)設(shè)計階段為35%~75%在施工圖設(shè)計階段為5%~35%。由此可見項目投資控制的關(guān)

5、鍵在于施工前的投資決策階段和設(shè)計階段而在項目做出決策后控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。一些西方國家分析設(shè)計費雖然只占水電站工程全壽命費用的1%但恰是這1%的設(shè)計費用決定了幾乎以后的費用可見設(shè)計質(zhì)量對項目建設(shè)的投資控制的重要性甚至可以說抓住了設(shè)計階段這個重點就把握了投資控制的方向。水電建設(shè)項目在設(shè)計階段的投資控制首先須對工程項目各部分建筑運用價值工程理論進行技術(shù)經(jīng)濟比較在滿足建筑物功能的前提下體現(xiàn)經(jīng)濟優(yōu)勢以期取得最滿意的設(shè)計方案。某水電站工

6、程建設(shè)過程中設(shè)計人員本著對業(yè)主負責(zé)對工程負責(zé)的態(tài)度把控制工程投資理念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況在保證工程質(zhì)量和安全的前提下設(shè)計人員先后進行了10余項的設(shè)計優(yōu)化。如:永久船閘與臨時船閘合二為一溢洪道及廠房流道底板減薄等設(shè)計優(yōu)化節(jié)約工程投資近億元。其次在設(shè)計各個階段進行限額設(shè)計以上一個階段的各項工程量投資控制下一個階段的設(shè)計工作力爭達到隨著設(shè)計階段的加深設(shè)計工作越細和各建筑物設(shè)計更加優(yōu)化但在實際工作中當(dāng)設(shè)計概算超

7、出批準(zhǔn)的投資估算時某些設(shè)計負責(zé)人往往只片面要求造價工程師單純地從投資上尋找原因以盲目地降低單價和費用指標(biāo)為代價來降低工程投資而不是在設(shè)計的細微之處尋找降低工程量及施工措施費的途徑。這樣就違背了限額設(shè)計的初衷缺乏合理性及科學(xué)性限額設(shè)計也只是流于形式起不到投資控制的作用。某水電站在建設(shè)期間遭受3次洪水沖擊基坑被淹累計30多天工期損失達3個月之久造成比較大的損失。盡管如此由于實行了限額設(shè)計設(shè)計人員群策群力在設(shè)計優(yōu)化上下功夫使電站實際發(fā)電工期比