挖掘班組成本管理潛力打造企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)

1、挖掘班組成本管理潛力打造企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)袁志學(xué)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低在一定程度上決定了鋼鐵企業(yè)生存與否。那么，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。只有從根本上入手，抓住原始成本費(fèi)用發(fā)源點(diǎn)，控制班組成本費(fèi)用的發(fā)生，根據(jù)自身特點(diǎn)制定適合本班組工作特點(diǎn)的成本管理方法進(jìn)行成本管理，是深層次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐鋼煉鐵廠原料車問班組成本管理中的一些方法、體會(huì)和同仁們交

2、流。一、根據(jù)班組工作性質(zhì)，核準(zhǔn)包干費(fèi)用，對(duì)責(zé)任班組實(shí)行掛鉤考核針對(duì)煉鐵廠原料車間接卸運(yùn)輸原燃料品種多、數(shù)量大、點(diǎn)多面廣的實(shí)際生產(chǎn)情況，把廠部下分的包干費(fèi)用按著橫向到邊、縱向到底的原則，在突出專業(yè)班組的職能的基礎(chǔ)上，抓住主要的費(fèi)用種類，突出重點(diǎn)地進(jìn)行了班組費(fèi)用劃分。1把運(yùn)費(fèi)劃分到原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建制將指標(biāo)劃分到原料組、燃料組、溶劑組、受卸組、一次料場(chǎng)組、二次料場(chǎng)組等班組。2把修理費(fèi)劃分到設(shè)備管理作

3、業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到受卸區(qū)組、一次料場(chǎng)區(qū)組、二次料場(chǎng)區(qū)組等班組。3把勞務(wù)費(fèi)劃分到原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到原料組、燃料組、溶劑組、成品組、受卸組、一次料場(chǎng)組、二次料場(chǎng)組等班組。4把備品備件及運(yùn)輸帶劃分到設(shè)備管理及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到受卸區(qū)組、一次料場(chǎng)區(qū)組、二次料場(chǎng)區(qū)組、輸出區(qū)組等班組。各班組再依職工的工

4、作職責(zé)劃分職工各自應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，車間按旬匡算、按月總結(jié)、考核班組所承擔(dān)費(fèi)用的完成情況，班組包保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)包保車間的指標(biāo)包保體系。二、合理規(guī)劃物料占場(chǎng)，嚴(yán)密組織物料接卸，減少場(chǎng)內(nèi)物料二次倒運(yùn)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的運(yùn)輸單位，完成運(yùn)輸費(fèi)包干指標(biāo)供應(yīng)商、銷售客戶、內(nèi)部客戶和會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供規(guī)范化和個(gè)性化服務(wù)。對(duì)供應(yīng)商、銷售客戶提供的個(gè)性化服務(wù)包括：加快結(jié)算、對(duì)賬，隨叫隨到，對(duì)長(zhǎng)期客戶和重點(diǎn)客戶主動(dòng)上門對(duì)賬，確保雙方核算正確。在收、付款上，利用網(wǎng)

5、上結(jié)算、銀聯(lián)公司POS機(jī)，請(qǐng)銀行到現(xiàn)場(chǎng)收錢等各種方式方法，盡量方便客戶。對(duì)戰(zhàn)略伙伴提供信用支持。如福建省某礦業(yè)有限公司是公司鐵礦石的戰(zhàn)略合作伙伴，該公司由于投資新選礦廠，資金遇到困難，公司采購(gòu)預(yù)付款的形式給予資金支持，對(duì)方承諾在半年內(nèi)以礦石歸還。這樣一來既解決了對(duì)方困難，又緩解了公司資源壓力。對(duì)內(nèi)部客戶提供的個(gè)性化服務(wù)包括：在內(nèi)部網(wǎng)上公布執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、稅收制度等，供內(nèi)部職工參閱。每月為各部門和二級(jí)單位提供預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)

6、行信息通報(bào)。差旅費(fèi)報(bào)銷提供上門服務(wù)。對(duì)不同的會(huì)計(jì)報(bào)告使用者，根據(jù)使用者的要求，提供不同的分析和資料。二、集約財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果(一)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)一步提高。1實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流三流同步。2會(huì)計(jì)核算的組織由二級(jí)改為一級(jí)，減少了層次。3會(huì)計(jì)核算的分錄、報(bào)表絕大部分由系統(tǒng)自動(dòng)處理，減少人為差錯(cuò)。4會(huì)計(jì)報(bào)告提供的時(shí)間縮短，年報(bào)由次月20日提前N8日，月報(bào)由次月12日提前到313。(二)財(cái)務(wù)管理效果明顯。1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由29個(gè)科室變?yōu)?個(gè)中心

7、，財(cái)務(wù)人員273人降為191人，直接減少人工工資及用費(fèi)近300萬元。2應(yīng)收賬款大幅下降，由1998年的38827萬元降為2004年篚j8444萬元。3存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)由1998年的243提高到2004年的61，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)由1998年的164提高N257。4速動(dòng)比由1998年的3055％提高到6640％。流動(dòng)比由1998年的7108％提高到10623％。(三)公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。如下表所示湘鋼1998年～2004年專ff售收入和利稅增

8、長(zhǎng)情況表單位：萬元時(shí)間銷售收入凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)稅金利稅合計(jì)可比產(chǎn)品降低額1998236834418168851730375001999258829226321885241484000020003151319128300223915025500200142510819366456606502624860200250053829010390976810719096200367478029802765841063861603220041065041

9、2002015822917843019100作者簡(jiǎn)介羅孟夏湘潭鋼鐵集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師夠沓財(cái)弩2005年第8期固萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting控?fù)?jù)班級(jí)版本管理潛刀自造企業(yè)版本控制優(yōu)勢(shì)袁志學(xué)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低在…定程度上決定了鋼鐵企業(yè)生存與否。那么，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)麗臨的重大課題。只有從根本上人子，抓住原始成本費(fèi)用

10、發(fā)源點(diǎn)，控制班組成本費(fèi)用的發(fā)生，根據(jù)自身特點(diǎn)制定適合本班組工作特點(diǎn)的戚本管理方法進(jìn)行戚本管理，是深層次降低成本管理工作的有效方法。下面就庸鋼煉鐵廠原料車間班組成本管理中的一些方法、體會(huì)和同仁們交流。一、根據(jù)班組工1悟性質(zhì)，核準(zhǔn)包干費(fèi)用，對(duì)資任班組實(shí)衍掛錦彗核針對(duì)煉鐵廣原料車間接卸運(yùn)輸原燃料品種多、數(shù)量大、點(diǎn)多面廣的實(shí)際生產(chǎn)情況，把廠部下分的包干費(fèi)用按著橫向到邊、縱向到底的原則，在突出專業(yè)班組的職能的基礎(chǔ)上，抓住主要的費(fèi)用種類，突出建點(diǎn)地

11、進(jìn)行了班組費(fèi)用劃分。1把運(yùn)費(fèi)劃分到原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依原料管理作業(yè)區(qū)供應(yīng)商、銷售客戶、內(nèi)部客戶和會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供規(guī)施化和個(gè)性化服務(wù)。對(duì)供應(yīng)商、銷售容戶提供的個(gè)性化服務(wù)包括:加快結(jié)算、劉賬，隨叫隨到，對(duì)長(zhǎng)期客戶和重點(diǎn)客戶主動(dòng)上門對(duì)賬，確保雙方核算正確。在收、付款上，利用網(wǎng)上結(jié)算、銀聯(lián)公司POS機(jī)，請(qǐng)銀行到現(xiàn)場(chǎng)收錢等各種方式方法，盡最方便客戶。對(duì)戰(zhàn)略伙伴提供信用支持。如福建省某礦業(yè)有限公司是公司鐵礦石的戰(zhàn)略合作伙伴，該公司由于

12、投資新選礦廠，資金遇到困難，公司采購(gòu)預(yù)付款的形式給予資金支持，對(duì)方承諾在半年內(nèi)以礦石歸還。這樣一來既解決了對(duì)方困難，又援解了公司資師、壓力C對(duì)內(nèi)部客戶提供的個(gè)性化服務(wù)包括:在內(nèi)部網(wǎng)上公布執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、稅收制度等，供內(nèi)部職工參|圈。每月為各部門和三級(jí)單位提供預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)行信息通報(bào)。差旅費(fèi)報(bào)銷提供上門服務(wù)。對(duì)不同的會(huì)計(jì)報(bào)告使用者，根據(jù)使用者的要求，提供不同的分析和資料。二、集約財(cái)務(wù)管理的實(shí)施煎果(…l會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)…步提

13、高。1.實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流二流向步。2.會(huì)計(jì)核算的組織由二級(jí)改為一級(jí)，減少了層次。3.會(huì)計(jì)核算的分錄、報(bào)表絕大部分由系統(tǒng)自動(dòng)處理，減少人為差錯(cuò)。4.會(huì)計(jì)報(bào)告提供的時(shí)間縮短，年報(bào)由次月20日提前到8日，月報(bào)由次月12日提前到3日。及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建制將指標(biāo)劃分到原料組、燃料組、f奮劑組、受制細(xì)、一次料場(chǎng)細(xì)、工次料場(chǎng)組等班組。2.把修理費(fèi)劃分到設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作~區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到受卸區(qū)組、一次料場(chǎng)

14、區(qū)組、二次料場(chǎng)區(qū)組等班組。3把勞務(wù)費(fèi)劃分到原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到原料組、燃料組、榕劑組、成品組、受卸組、一次料場(chǎng)組、二次料場(chǎng)組等班組。4把備品備件及運(yùn)輸帶劃分到設(shè)備管理及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到受卸底細(xì)、一次料場(chǎng)區(qū)組、二次料場(chǎng)區(qū)組、輸出區(qū)組等班姐。各班組再依職工的工作職責(zé)劃分職工各自應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，車間接旬應(yīng)算、按月總結(jié)、考核班細(xì)所承擔(dān)費(fèi)用的完成情況

15、，班組包保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)包保車間的指標(biāo)包保體系。二、合理規(guī)劃物料占場(chǎng)，嚴(yán)密組織物料撞卸，跟少場(chǎng)內(nèi)物料之“!R倒遠(yuǎn)，也摔質(zhì)優(yōu)價(jià)低的運(yùn)輸單位，完成遠(yuǎn)輸費(fèi)旬干指標(biāo)(二)財(cái)務(wù)管理效果明顯。l財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由29個(gè)科室變?yōu)?個(gè)中心，財(cái)務(wù)人員由273人降為191人，直接減少人工工資及用費(fèi)近3∞萬元。2.應(yīng)收賬款大幅下降，由1998年的38827萬元降為2ω4年的8444萬元。3存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)由1998年的2.43提商到2004年的6.1，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)由

16、1998年的l刷提高到2.5704.速動(dòng)比由1998年的30.55%提高到66劇%0流動(dòng)比由1998年的71.08%提高到106刀%0(三)公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。如下表所示湘銅1998年」ω4年銷售收入和利稅增長(zhǎng)情況裴單位:萬元時(shí)間銷售收人凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)稅金利稅合計(jì)可比產(chǎn)品降低額1998236834418168851730375∞199925882922632188524148柏ωo2儀)()31513191283傭12239150255∞

17、2∞l42510819366456ω65026248602ω250053829010390976810719仰62ω36747802980276584106386160322ω410650412ω120158229178430191ω作者簡(jiǎn)介羅孟夏湘潭鋼鐵集閡公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師暗含耐舍2附陽(yáng)湖囡煉鐵廠原料車間負(fù)責(zé)煉鐵北區(qū)的原燃主料的接卸、存儲(chǔ)、輸出任務(wù)。原料車間的原料管理、一次料場(chǎng)、二次料場(chǎng)等作業(yè)區(qū)班組面對(duì)接卸物料量大、品種多、

18、多種運(yùn)輸方式并存的生產(chǎn)情況，積極籌劃，將生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)分配到班組到個(gè)人，合理組織物料流程，合理規(guī)劃物料占場(chǎng)，減少物料二次倒運(yùn)。首先，原料管理作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行物料占場(chǎng)規(guī)劃，將一次料場(chǎng)劃分成A、B、C、D、E、F六個(gè)料條，物料按料條、按種類存放，限制所存物料的噸位，嚴(yán)格管理料堆形狀，從而方便了取料作業(yè)，減少了物料混放、錯(cuò)放及料堆場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)，控制了場(chǎng)內(nèi)料堆整理費(fèi)用發(fā)生。其次，嚴(yán)密組織物料的接卸生產(chǎn)，對(duì)大宗的鐵精粉、澳礦必須實(shí)行翻車機(jī)接卸。原料管

19、理作業(yè)區(qū)調(diào)度組協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸與翻車機(jī)作業(yè)頻率，解決鐵精粉到站與澳礦集中到站的矛盾，鐵精粉接卸避開澳礦集中到貨時(shí)段，優(yōu)先保證澳礦的翻車作業(yè)。受卸組從改善翻車機(jī)作業(yè)人手來適應(yīng)不同車次到站情況，減少車皮壓站情況發(fā)生，嚴(yán)格管理卡車槽的受卸品種、受卸數(shù)量，錯(cuò)開卡車運(yùn)輸鐵精粉與溶劑料的到貨車次，堅(jiān)決杜絕卡車在料場(chǎng)上的自卸作業(yè)，這些都滿足了在一次料場(chǎng)按規(guī)定料場(chǎng)圖儲(chǔ)料要求，協(xié)調(diào)了生產(chǎn)組織，減少了場(chǎng)內(nèi)物料二次倒運(yùn)及料場(chǎng)整理費(fèi)用的發(fā)生。再次，原料管理作業(yè)區(qū)在

20、廠、車間的支持下，選擇運(yùn)輸效率高、運(yùn)價(jià)低的運(yùn)輸單位參與白煤、落地?zé)Y(jié)礦的廠內(nèi)倒運(yùn)。原料管理作業(yè)區(qū)燃料組、成品組根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)用料批次，采用招標(biāo)、總費(fèi)用包干等方法高效低價(jià)地組織了P101轉(zhuǎn)運(yùn)站加燒結(jié)礦工作，這樣即保證了加料的及時(shí)，又節(jié)約了加料的倒運(yùn)費(fèi)用。原料管理作業(yè)區(qū)結(jié)合原料輸出組，解決輸出物料與輸回?zé)Y(jié)礦返礦占用同系統(tǒng)皮帶的矛盾，在輸出物料間隙積極使用皮帶系統(tǒng)輸回?zé)Y(jié)礦返礦到料場(chǎng)，減少燒結(jié)礦返礦的廠內(nèi)倒運(yùn)量。在原料管理作業(yè)區(qū)專業(yè)

21、班組及一次料場(chǎng)班組的密切配合下，做到了物暢其流，嚴(yán)格控制了運(yùn)輸費(fèi)用的發(fā)生，較好完成了原料車間運(yùn)輸費(fèi)包干指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定，修舊利廢，減少外委工程項(xiàng)目，包保修理費(fèi)指標(biāo)煉鐵廠原料車間針對(duì)車間皮帶機(jī)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、作業(yè)頻繁，皮帶易劃傷、托輥易磨損、堆取料機(jī)作業(yè)量大的特點(diǎn)，將修理費(fèi)指標(biāo)劃分成備品備件消耗、修舊利廢指標(biāo)、外委工程費(fèi)等落實(shí)到各職能作業(yè)區(qū)及相應(yīng)班組。班組即是生產(chǎn)主體，又是完成包干費(fèi)用主體，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對(duì)班組所完成的

22、費(fèi)用超考核指標(biāo)實(shí)行一票否決的考核制度，嚴(yán)格考核班組費(fèi)用完成情況。各作業(yè)區(qū)的班組積極地從加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢出發(fā)，做到對(duì)設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早修理，減少了大的設(shè)備事故發(fā)生。對(duì)換下的備品備件充分修舊利廢，減少了班組修理費(fèi)的發(fā)生。一是，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢與生產(chǎn)班組設(shè)備點(diǎn)檢相結(jié)合的設(shè)備點(diǎn)檢制度。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)按生產(chǎn)區(qū)分組對(duì)本區(qū)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，從設(shè)備的開動(dòng)率、事故率、修復(fù)率等方面考核專業(yè)點(diǎn)檢組的點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢組檢查考核生產(chǎn)班組對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、加油、小修等工作，

23、創(chuàng)造性地開展了詣在保障生產(chǎn)班組定時(shí)點(diǎn)檢設(shè)備的“時(shí)間表牌”活動(dòng)，即設(shè)備管理作業(yè)區(qū)各專業(yè)組把一個(gè)自制的“鐘表牌”撥到一個(gè)隨機(jī)的時(shí)間點(diǎn)，限定生產(chǎn)班組在半個(gè)小時(shí)內(nèi)找到掛在設(shè)備某一處的“時(shí)間表牌”，找到“時(shí)間表牌”后將找到時(shí)問立刻通知設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的值班人員，這樣就有利地督促生產(chǎn)班組人員及時(shí)走動(dòng)巡檢自己所管轄的設(shè)備并找到“時(shí)間表牌”，找“表牌”工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，這項(xiàng)活動(dòng)大大地提高了生產(chǎn)班組工作人員設(shè)備點(diǎn)檢頻率，生產(chǎn)班組工作人員在生產(chǎn)中及時(shí)檢

24、查自己所管設(shè)備的皮帶、托輥、滾筒的運(yùn)行情況，料斗的物流順暢情況，對(duì)有問題的托輥及時(shí)加油或更換，對(duì)有事故先兆的皮帶及時(shí)通知設(shè)備調(diào)度組織對(duì)皮帶的檢修，這一系列的設(shè)備點(diǎn)檢工作保證了設(shè)備的開動(dòng)率，同時(shí)也保證了設(shè)備事故被消滅在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備事故大額發(fā)生費(fèi)用問題，二是，對(duì)檢修設(shè)備換下來的備品備件按以舊換新方法，對(duì)舊件實(shí)行修舊利廢。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)考核生產(chǎn)班組舊托輥換新托輥比率，把換下來的舊托輥及時(shí)送設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的維修組進(jìn)行修理，考核生產(chǎn)班組加

25、油工作中回收的廢油脂量。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的檢修組、硫化組對(duì)換下來的廢舊皮帶采用截長(zhǎng)代短、短節(jié)硫化成長(zhǎng)節(jié)、制成料倉(cāng)群板等方式減少皮帶消耗。通過專業(yè)班組與生產(chǎn)班組的綜合設(shè)備點(diǎn)檢，把設(shè)備點(diǎn)檢貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，減少大事故的發(fā)生，對(duì)包保修理費(fèi)指標(biāo)起到了重要作用。四、各生產(chǎn)班組在嚴(yán)格控制大額費(fèi)用的同時(shí)，從小處著手，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象原料管理作業(yè)區(qū)各專業(yè)組嚴(yán)格核定所需外委勞務(wù)人員數(shù)量，生產(chǎn)班組積極組織外委勞務(wù)人

26、員完成各自工作，在冬季防寒工作中，積極組織料場(chǎng)蓋被工作，減少凍料處理的勞務(wù)費(fèi)用。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)專業(yè)組及時(shí)巡檢各生產(chǎn)區(qū)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。通過嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不必要的浪費(fèi)。通過把生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到管理及生產(chǎn)班組，使費(fèi)用指標(biāo)的控制更具實(shí)際操作性，把生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)一到生產(chǎn)過程中，減少了生產(chǎn)費(fèi)用控制的盲目性，解決了生產(chǎn)費(fèi)用控制無處下手的難題，班組崗位工作人員真正主宰、控制了班組生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，從而為全廠

27、完成成本費(fèi)用控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作者簡(jiǎn)介袁志學(xué)唐山鋼鐵集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)師囝凈拿財(cái)爭(zhēng)2005年第8期萬方數(shù)據(jù)煉鐵廠原料車間負(fù)責(zé)煉鐵:l~區(qū)的原燃史料的接卸、存儲(chǔ)、輸出任務(wù)。原料車間的原料管理、一次料場(chǎng)、二次料場(chǎng)等作業(yè)區(qū)班組面對(duì)接卸物料最大、品種多、多種運(yùn)輸方式并存的生產(chǎn)情況，職極籌劃，將生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)分配到班組到個(gè)人，合理組織物料流程，合理規(guī)劃物料占場(chǎng)，減少物料二次倒運(yùn)。首先，原料管理作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行物料占場(chǎng)規(guī)劃，將一次料場(chǎng)劃分成A、Bι

28、D、E、F六個(gè)料條，物料按料條、按種類存放，限制所存物料的噸位，嚴(yán)格管理料堆形狀，從而方便了取料作業(yè)，減少了物料棍放、錯(cuò)放及料堆場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)，控制了場(chǎng)內(nèi)料堆整理費(fèi)用發(fā)生。其次，嚴(yán)密組織物料的接卸生產(chǎn)，對(duì)大宗的鐵精粉、澳礦必須實(shí)行翻車機(jī)接卸。原料管理作業(yè)區(qū)調(diào)度組協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸與翻車機(jī)作業(yè)頻率，解決鐵精粉到站與澳礦集中到站的矛盾，鐵精粉接卸避開澳礦集中到貨時(shí)段，優(yōu)先保證澳礦的翻車作業(yè)。受卸組從改善翻車機(jī)作業(yè)人手來適應(yīng)不同車次到站情況，減少車皮

29、壓站情況發(fā)生，嚴(yán)格管理卡車槽的受部品種、受卸數(shù)量，鋪開卡車運(yùn)輸鐵精粉與榕劑料的到貨車次，堅(jiān)決杜絕卡車在料場(chǎng)上的自郵作業(yè)，這些都滿足了在一次料場(chǎng)按規(guī)定料場(chǎng)圖儲(chǔ)料要求，協(xié)調(diào)了生產(chǎn)組織，減少了場(chǎng)內(nèi)物料二次倒運(yùn)及料場(chǎng)整理費(fèi)用的發(fā)生。再次，原料管理作業(yè)區(qū)在廠、車間的支持下，選擇運(yùn)輸效率高、運(yùn)價(jià)低的運(yùn)輸單位參與自煤、落地?zé)Y(jié)礦的廠內(nèi)倒運(yùn)。原料管理作業(yè)區(qū)燃料組、成品組根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)用料批次，采用招標(biāo)、總費(fèi)用包干等方法高效低價(jià)地組織了P101轉(zhuǎn)

30、運(yùn)站加燒結(jié)礦工作，這樣即保證了加料的及時(shí)，又節(jié)約了加料的倒運(yùn)費(fèi)用。原料管理作業(yè)區(qū)結(jié)合原料輸出組，解決輸出物料與輸回?zé)Y(jié)礦返礦占用間系統(tǒng)皮帶的矛盾，在輸出物料間隙積極使用皮帶系統(tǒng)輸回?zé)Y(jié)礦返礦到料場(chǎng)，減少燒結(jié)礦返礦的廠內(nèi)倒運(yùn)量。在原料管理作業(yè)區(qū)專業(yè)班組及一次料場(chǎng)班組的密切配合下，做到了物暢其流，嚴(yán)格控制了運(yùn)輸費(fèi)用的發(fā)生，較好完成了原料車間運(yùn)輸費(fèi)包干指標(biāo)。二、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定，修舊利廢，減少外委工程項(xiàng)目，包保修理費(fèi)指標(biāo)煉鐵廠原料豐|問針

31、對(duì)車間皮帶機(jī)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、作業(yè)頻繁，皮帶易劃傷、托輯易磨損、堆取料機(jī)作業(yè)最大的特點(diǎn)，將修理費(fèi)指標(biāo)劃分成備品備件消耗、修舊利廢指標(biāo)、外委工程費(fèi)等落實(shí)到各職能作業(yè)區(qū)及相應(yīng)班組。班組即是生產(chǎn)主體，又是完成包干費(fèi)用主體，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對(duì)班組所完成的費(fèi)用超考核指標(biāo)實(shí)行一票沓決的考核制度，嚴(yán)格考核班組費(fèi)用完成情況。各作業(yè)區(qū)的班組積極地從加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢出發(fā)，做到對(duì)設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早修理，減少了大的設(shè)備事故發(fā)生。對(duì)換下的備品備件充分修舊利廢，減少

32、了班組修理費(fèi)的發(fā)生。一是，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢與生產(chǎn)班組設(shè)備點(diǎn)檢相結(jié)合的設(shè)備點(diǎn)檢制度。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)投生產(chǎn)區(qū)分組對(duì)本區(qū)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)2事舍財(cái)舍2∞5年第8期MetallurgicalFinancialAccounting點(diǎn)檢，從設(shè)備的開功率、事故率、修復(fù)率等方面考核專業(yè)點(diǎn)檢組的點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢組檢查考核生產(chǎn)班組對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、加油、小修等工作，創(chuàng)造性地開展了詣在保障生產(chǎn)班組定時(shí)點(diǎn)檢設(shè)備的“時(shí)間表牌嘀動(dòng)，即設(shè)備管理作業(yè)區(qū)各專業(yè)組把…個(gè)自制的咐表牌“

33、撥到一個(gè)隨機(jī)的時(shí)間點(diǎn)，限定生產(chǎn)班組在半個(gè)小時(shí)內(nèi)找到掛在設(shè)備某一處的“時(shí)間表脾氣找到1才間表牌唱將找到時(shí)間立刻通知設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的值班人員，這樣就有利地督促生產(chǎn)班組人員及時(shí)走動(dòng)巡檢自己所管轄的設(shè)備并找到“時(shí)間表牌找“表牌“工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，這項(xiàng)活動(dòng)大大地提高了生產(chǎn)班組工作人員設(shè)備點(diǎn)檢頗卒，生產(chǎn)班組工作人員在生產(chǎn)中及時(shí)檢查自己所管設(shè)備的皮帶、托輯、滾筒的運(yùn)行情況，料斗的物流順暢情況，對(duì)有問題的托輯及時(shí)加油或更換，對(duì)有事故先兆的皮帶及時(shí)

34、通知設(shè)備調(diào)度組織對(duì)皮帶的檢修，這…系列的設(shè)備點(diǎn)檢工作保證了設(shè)備的開動(dòng)率，同時(shí)也保證了設(shè)備事故被消滅在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備事故大額發(fā)生費(fèi)用問題，二是，對(duì)檢修設(shè)備換下來的備品備件按以舊換新方法，對(duì)舊件實(shí)行修舊利廢。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)考核生產(chǎn)班組舊托轆換新托轆比卒，把換下來的舊托轆及時(shí)送設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的維修組進(jìn)行修理，考核生產(chǎn)班組加油工作中回收的廢油脂量。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的檢修組、硫化組肘換下來的廢舊皮帶采用截長(zhǎng)代短、短節(jié)硫化成長(zhǎng)節(jié)、制成料倉(cāng)群極等

35、方式減少皮帶消耗。通過專業(yè)班組與生產(chǎn)班組的綜合設(shè)備點(diǎn)檢，把設(shè)備點(diǎn)檢貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱隱，減少大事故的發(fā)生，對(duì)包保修理費(fèi)指標(biāo)起到了在要作用。四、各生產(chǎn)班姐在嚴(yán)格控制大額費(fèi)用的問時(shí)，從小處著手，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“跑、雷、滴、漏“現(xiàn)象原料管理作業(yè)區(qū)各專業(yè)銀嚴(yán)格核定所需外委勞務(wù)人員數(shù)量，生產(chǎn)班組積極組織外委勞務(wù)人員完成各自工作，在冬季防寒工作中，積極組織料場(chǎng)蓋被工作，減少凍料處理的勞務(wù)費(fèi)用。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)專業(yè)組及時(shí)巡檢各生產(chǎn)區(qū)