TWBB公司班組成本管理研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工業(yè)的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，其規(guī)模不斷擴(kuò)大。激烈的市場競爭環(huán)境中，TWBB公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。TWBB公司是國內(nèi)大型生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)，最大的電力設(shè)備變壓器生產(chǎn)基地之一，其大型發(fā)電機(jī)組主變壓器約占國內(nèi)產(chǎn)量的45%左右，同時(shí)也是世界上最具太陽能完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。面對(duì)市場競爭的加劇。TWBB公司需要進(jìn)一步挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，加強(qiáng)成本控制，盡量降低成本，而班組成本又是其中不可忽略的重要部分。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本

2、單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
　　本文從班組成本管理的角度入手，對(duì)TWBB公司A車間進(jìn)行了案例研究，著手為TWBB公司提出成本改進(jìn)方案。本文在研究分析了班組成本管理理論的基礎(chǔ)上，深入分析了公司當(dāng)前班組成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題，揭示出其信息傳遞流程不規(guī)范、班組成