電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理探析

1、管理視野112消費(fèi)導(dǎo)刊2008.12■余祥龍華電福建發(fā)電有限公司ConsumeGuideManagementVision電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理探析[摘要][關(guān)鍵詞]職業(yè)生涯管理，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。本文結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了電力企業(yè)的職業(yè)生涯通道，提出了相應(yīng)的保障措施。職業(yè)生涯電力企業(yè)人力資源隨著電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)逐步走出了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，過渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的

2、現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使得電力企業(yè)逐步重視人力資源的充分開發(fā)利用。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，電力企業(yè)一方面須保持員工的穩(wěn)定性和積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，而多數(shù)員工則希望在職務(wù)或技術(shù)資格、職稱得到不斷地提升，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入和待遇福利的不斷提高；另一方面，電力企業(yè)又希望能擁有具備新知識(shí)新理念的員工，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而多數(shù)員工則希望自己所掌握的技術(shù)和技能能夠長(zhǎng)久適用，自己在企業(yè)中的作用始終得以保持

3、。職業(yè)生涯管理是一種對(duì)個(gè)人開發(fā)、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控職業(yè)生涯目標(biāo)與策略的過程。職業(yè)生涯管理，它是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)一生的過程，它能夠使我們認(rèn)識(shí)自我、工作、組織；設(shè)定個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)；發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略以及在工作和生活經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修正目標(biāo)。職業(yè)生涯管理是一個(gè)戰(zhàn)略過程，它通過為組織內(nèi)員工構(gòu)建職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展及度過工作生命的通道，幫助員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等一系列與職業(yè)生涯相關(guān)的活動(dòng)來最大限度地開發(fā)個(gè)人的潛能并充分發(fā)揮其潛力，使之與企業(yè)的職業(yè)需求相匹配、相協(xié)調(diào)、相

4、融合，使企業(yè)與個(gè)人的需求達(dá)到最佳的結(jié)合，最后達(dá)到滿足個(gè)人與組織的需要，獲得雙贏的結(jié)果。它是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理體系，它不是單獨(dú)的某一、兩項(xiàng)活動(dòng)能夠解決的，必須與組織現(xiàn)行的人力資源職能和結(jié)構(gòu)構(gòu)成整體；它也不是一成不變的，而是從動(dòng)態(tài)的角度，以發(fā)展的觀點(diǎn)來看待員工的職業(yè)發(fā)展，不斷進(jìn)行職業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)配；職業(yè)生涯發(fā)展也不是靠組織或個(gè)人獨(dú)自來完成的，而是需要組織和個(gè)人共同來完成。職業(yè)生涯通道是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案。員

5、工職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展是相互促進(jìn)的，設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，給員工職業(yè)發(fā)展予以幫助，是組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。目前一般電力企業(yè)員工分類為：綜合管理人員(辦公室、黨辦、發(fā)展計(jì)劃、人力資源、監(jiān)察、工會(huì))、技術(shù)管理人員(生產(chǎn)技術(shù)部、安保部、基建部、營(yíng)銷部、調(diào)度中心、財(cái)務(wù)、審計(jì))、變電生產(chǎn)人員、線路生產(chǎn)人員、配電生產(chǎn)人員、用電營(yíng)銷人員、后期服務(wù)人員七大類，因此電力企業(yè)員工內(nèi)部發(fā)展基本上有三個(gè)大的發(fā)展通道：（一）縱向發(fā)展指?jìng)鹘y(tǒng)職業(yè)通道，即員工職務(wù)等級(jí)

6、由低級(jí)到高級(jí)的提升，它直線向前，清晰地展示在員工面前，讓員工清楚地了解自己必須向前發(fā)展的特定工作序列，具體到電力企業(yè)如：生產(chǎn)班組成員技師高級(jí)技師班組專業(yè)工程師技能專家這一種；生產(chǎn)班組成員生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)單位副主任生產(chǎn)單位主任職能部門主任這一種；這一種在電力企業(yè)員工以往實(shí)際職業(yè)生涯通道比較普遍。（二）橫向發(fā)展又稱橫向職業(yè)通道，是指在組織中多采取橫向工作職位的調(diào)動(dòng)，使員工迎接新挑戰(zhàn)、煥發(fā)新活力、增進(jìn)新技能，指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng)，電

7、力企業(yè)如：變電運(yùn)行崗位變電檢修崗位電氣試驗(yàn)崗位電力設(shè)計(jì)崗位這一種和生產(chǎn)工區(qū)主任生產(chǎn)管理部門主任綜合部門主任及電力生產(chǎn)崗位電力營(yíng)銷崗位電力施工崗位等。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時(shí)又可以使員工自己積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；這一種在電力企業(yè)員工以往實(shí)際職業(yè)生涯通道比例不高，一般在3%10%，主要需要人員自身素質(zhì)要高，知識(shí)面要廣，并要有較強(qiáng)地學(xué)習(xí)力。（三）向核心方向發(fā)展又稱網(wǎng)狀職業(yè)通道，是縱向發(fā)展的工作序

8、列與橫向發(fā)展機(jī)會(huì)的綜合交叉，它更現(xiàn)實(shí)地代表了員工在組織中的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了職業(yè)通道堵塞的可能性，對(duì)供電企業(yè)而言如：生產(chǎn)人員營(yíng)銷人員綜合管理人員這一種，雖然職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會(huì)參加單位的各種決策活動(dòng)。以上這幾種發(fā)展都意味著個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，也會(huì)不同程度地滿足員工的發(fā)展需求。這一種在電力企業(yè)員工以往實(shí)際職業(yè)生涯通道比例大約在10%20%之間。職業(yè)生涯管理進(jìn)行的好壞，要配套的制度來作保證。職業(yè)生涯開發(fā)與管理不僅僅

9、是對(duì)舊的管理觀念的沖撞，而且它客觀地要求突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理、人事管理等制度并與之相適應(yīng)。只有先進(jìn)的管理理念，而沒有先進(jìn)的管理制度，任何先進(jìn)的管理思想都不可能得以有效的實(shí)施。（一）成立職業(yè)生涯管理辦公室，負(fù)責(zé)職業(yè)生涯管理的推進(jìn)工作，職業(yè)生涯管理辦公室的主任由局長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由人力資源部主任擔(dān)任，各部門主任及人力資源部均為職業(yè)生涯管理辦公室成員，它的主要任務(wù)負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯管理辦法的制定和修改，協(xié)調(diào)員工職業(yè)生涯過程中員工和組織之間的矛盾。在

10、職業(yè)生涯管理的導(dǎo)入期間要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面，提高導(dǎo)入的一致性和效率。在導(dǎo)入后，職業(yè)生涯管理辦公室負(fù)責(zé)制定重要的職業(yè)生涯管理政策，幫助人力資源部門協(xié)調(diào)職業(yè)生涯沖突。在此期間，企業(yè)還要對(duì)人力資源部的政策作較大的改動(dòng)，要職業(yè)生涯管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部對(duì)企業(yè)人力資源管理的政策制度進(jìn)行系統(tǒng)化的改造，使之符合新的管理理念和要求。（二）建立職業(yè)生涯管理人員的培訓(xùn)和考評(píng)制度，職業(yè)生涯管理人員如何幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，如何在年度評(píng)估會(huì)上進(jìn)行有效的溝

11、通，如何在必要時(shí)提供有效的咨詢，這些都必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。另外，除了人力資源部的職業(yè)生涯管理專責(zé)外，其它直接參與職業(yè)生涯管理活動(dòng)的管理者認(rèn)為這不屬于自己的責(zé)任，不愿承擔(dān)職業(yè)規(guī)劃任務(wù)；如果不對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，這將無法調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。增加與職業(yè)生涯管理有關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。加強(qiáng)教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯管理的根本保證。培訓(xùn)可由人力資源部實(shí)施，也可請(qǐng)外部職業(yè)生涯管理專家實(shí)施。在培訓(xùn)過程中，包括局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級(jí)管理人員最好都能夠參加進(jìn)來，以了解具體

12、的培訓(xùn)內(nèi)容，在認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上取得一致。（三）進(jìn)行以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理。施行員工職業(yè)生涯管理的企業(yè)，其績(jī)效管理要以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。企業(yè)考評(píng)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、考評(píng)方法的應(yīng)用、考評(píng)結(jié)果的反饋等都要與職業(yè)生涯管理相結(jié)合。需要注意的是，員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果與反饋信息是企業(yè)十分重要的資源，對(duì)職業(yè)生涯管理有著更為重要的作用職業(yè)生涯管理委員會(huì)以及各級(jí)管理人員可以根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織員工存在的問題。及時(shí)提出解決方案，確定職業(yè)生涯發(fā)展的方向。（

13、四）導(dǎo)入職業(yè)生涯管理后，應(yīng)讓員工定期了解自己的特點(diǎn)和條件，檢討自己的工作履歷，對(duì)上司的“在職輔導(dǎo)”能力給予評(píng)議，長(zhǎng)期得不到上級(jí)工作指導(dǎo)的員工可以向人力資源部或局領(lǐng)導(dǎo)投訴。同時(shí)，人力資源部也應(yīng)定期或不定期地對(duì)職業(yè)生涯管理的執(zhí)行情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，每月向職業(yè)生涯管理委員會(huì)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交抽查報(bào)告。一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵二、電力企業(yè)建立員工多維的職業(yè)生涯通道三、建立配套的管理制度參考文獻(xiàn)[1]杜林致，職業(yè)生涯管理[M]，上海交通大學(xué)出版社，200

14、6[2]崔冰，侯學(xué)博，基于個(gè)人與組織互動(dòng)的職業(yè)生涯規(guī)劃分析[J]，教育與職業(yè)，2005，(16)管理視野112消費(fèi)導(dǎo)刊2008.12■余祥龍華電福建發(fā)電有限公司ConsumeGuideManagementVision電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理探析[摘要][關(guān)鍵詞]職業(yè)生涯管理，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。本文結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了電力企業(yè)的職業(yè)生涯通道，提出了相應(yīng)的保障措施。職業(yè)生涯電力企業(yè)人力資

15、源隨著電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)逐步走出了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，過渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，使得電力企業(yè)逐步重視人力資源的充分開發(fā)利用。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，電力企業(yè)一方面須保持員工的穩(wěn)定性和積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，而多數(shù)員工則希望在職務(wù)或技術(shù)資格、職稱得到不斷地提升，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入和待遇福利的不斷提高；另一方面，電力企業(yè)又希望能擁有具備新知識(shí)新理念的員工，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持

16、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而多數(shù)員工則希望自己所掌握的技術(shù)和技能能夠長(zhǎng)久適用，自己在企業(yè)中的作用始終得以保持。職業(yè)生涯管理是一種對(duì)個(gè)人開發(fā)、實(shí)現(xiàn)和監(jiān)控職業(yè)生涯目標(biāo)與策略的過程。職業(yè)生涯管理，它是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)一生的過程，它能夠使我們認(rèn)識(shí)自我、工作、組織；設(shè)定個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)；發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略以及在工作和生活經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上修正目標(biāo)。職業(yè)生涯管理是一個(gè)戰(zhàn)略過程，它通過為組織內(nèi)員工構(gòu)建職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展及度過工作生命的通道，幫助員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等一系列與職業(yè)

17、生涯相關(guān)的活動(dòng)來最大限度地開發(fā)個(gè)人的潛能并充分發(fā)揮其潛力，使之與企業(yè)的職業(yè)需求相匹配、相協(xié)調(diào)、相融合，使企業(yè)與個(gè)人的需求達(dá)到最佳的結(jié)合，最后達(dá)到滿足個(gè)人與組織的需要，獲得雙贏的結(jié)果。它是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理體系，它不是單獨(dú)的某一、兩項(xiàng)活動(dòng)能夠解決的，必須與組織現(xiàn)行的人力資源職能和結(jié)構(gòu)構(gòu)成整體；它也不是一成不變的，而是從動(dòng)態(tài)的角度，以發(fā)展的觀點(diǎn)來看待員工的職業(yè)發(fā)展，不斷進(jìn)行職業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)配；職業(yè)生涯發(fā)展也不是靠組織或個(gè)人獨(dú)自來完成的，而是

18、需要組織和個(gè)人共同來完成。職業(yè)生涯通道是指組織為內(nèi)部員工設(shè)計(jì)的自我認(rèn)知、成長(zhǎng)和晉升的管理方案。員工職業(yè)生涯管理與組織的發(fā)展是相互促進(jìn)的，設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，給員工職業(yè)發(fā)展予以幫助，是組織應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。目前一般電力企業(yè)員工分類為：綜合管理人員(辦公室、黨辦、發(fā)展計(jì)劃、人力資源、監(jiān)察、工會(huì))、技術(shù)管理人員(生產(chǎn)技術(shù)部、安保部、基建部、營(yíng)銷部、調(diào)度中心、財(cái)務(wù)、審計(jì))、變電生產(chǎn)人員、線路生產(chǎn)人員、配電生產(chǎn)人員、用電營(yíng)銷人員、后期服務(wù)人員七大類

19、，因此電力企業(yè)員工內(nèi)部發(fā)展基本上有三個(gè)大的發(fā)展通道：（一）縱向發(fā)展指?jìng)鹘y(tǒng)職業(yè)通道，即員工職務(wù)等級(jí)由低級(jí)到高級(jí)的提升，它直線向前，清晰地展示在員工面前，讓員工清楚地了解自己必須向前發(fā)展的特定工作序列，具體到電力企業(yè)如：生產(chǎn)班組成員技師高級(jí)技師班組專業(yè)工程師技能專家這一種；生產(chǎn)班組成員生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)單位副主任生產(chǎn)單位主任職能部門主任這一種；這一種在電力企業(yè)員工以往實(shí)際職業(yè)生涯通道比較普遍。（二）橫向發(fā)展又稱橫向職業(yè)通道，是指在組織中多采取

20、橫向工作職位的調(diào)動(dòng)，使員工迎接新挑戰(zhàn)、煥發(fā)新活力、增進(jìn)新技能，指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng)，電力企業(yè)如：變電運(yùn)行崗位變電檢修崗位電氣試驗(yàn)崗位電力設(shè)計(jì)崗位這一種和生產(chǎn)工區(qū)主任生產(chǎn)管理部門主任綜合部門主任及電力生產(chǎn)崗位電力營(yíng)銷崗位電力施工崗位等。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點(diǎn)，同時(shí)又可以使員工自己積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；這一種在電力企業(yè)員工以往實(shí)際職業(yè)生涯通道比例不高，一般在3%10%，主要需要人員自身素

21、質(zhì)要高，知識(shí)面要廣，并要有較強(qiáng)地學(xué)習(xí)力。（三）向核心方向發(fā)展又稱網(wǎng)狀職業(yè)通道，是縱向發(fā)展的工作序列與橫向發(fā)展機(jī)會(huì)的綜合交叉，它更現(xiàn)實(shí)地代表了員工在組織中的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了職業(yè)通道堵塞的可能性，對(duì)供電企業(yè)而言如：生產(chǎn)人員營(yíng)銷人員綜合管理人員這一種，雖然職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機(jī)會(huì)參加單位的各種決策活動(dòng)。以上這幾種發(fā)展都意味著個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，也會(huì)不同程度地滿足員工的發(fā)展需求。這一種在電力企業(yè)員工以往實(shí)際職業(yè)生涯通道比

22、例大約在10%20%之間。職業(yè)生涯管理進(jìn)行的好壞，要配套的制度來作保證。職業(yè)生涯開發(fā)與管理不僅僅是對(duì)舊的管理觀念的沖撞，而且它客觀地要求突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理、人事管理等制度并與之相適應(yīng)。只有先進(jìn)的管理理念，而沒有先進(jìn)的管理制度，任何先進(jìn)的管理思想都不可能得以有效的實(shí)施。（一）成立職業(yè)生涯管理辦公室，負(fù)責(zé)職業(yè)生涯管理的推進(jìn)工作，職業(yè)生涯管理辦公室的主任由局長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由人力資源部主任擔(dān)任，各部門主任及人力資源部均為職業(yè)生涯管理辦公室成員，

23、它的主要任務(wù)負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯管理辦法的制定和修改，協(xié)調(diào)員工職業(yè)生涯過程中員工和組織之間的矛盾。在職業(yè)生涯管理的導(dǎo)入期間要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面，提高導(dǎo)入的一致性和效率。在導(dǎo)入后，職業(yè)生涯管理辦公室負(fù)責(zé)制定重要的職業(yè)生涯管理政策，幫助人力資源部門協(xié)調(diào)職業(yè)生涯沖突。在此期間，企業(yè)還要對(duì)人力資源部的政策作較大的改動(dòng)，要職業(yè)生涯管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部對(duì)企業(yè)人力資源管理的政策制度進(jìn)行系統(tǒng)化的改造，使之符合新的管理理念和要求。（二）建立職業(yè)生涯管

24、理人員的培訓(xùn)和考評(píng)制度，職業(yè)生涯管理人員如何幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，如何在年度評(píng)估會(huì)上進(jìn)行有效的溝通，如何在必要時(shí)提供有效的咨詢，這些都必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。另外，除了人力資源部的職業(yè)生涯管理專責(zé)外，其它直接參與職業(yè)生涯管理活動(dòng)的管理者認(rèn)為這不屬于自己的責(zé)任，不愿承擔(dān)職業(yè)規(guī)劃任務(wù)；如果不對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，這將無法調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。增加與職業(yè)生涯管理有關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。加強(qiáng)教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯管理的根本保證。培訓(xùn)可由人力資源部實(shí)施，也可請(qǐng)外

25、部職業(yè)生涯管理專家實(shí)施。在培訓(xùn)過程中，包括局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級(jí)管理人員最好都能夠參加進(jìn)來，以了解具體的培訓(xùn)內(nèi)容，在認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上取得一致。（三）進(jìn)行以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績(jī)效管理。施行員工職業(yè)生涯管理的企業(yè)，其績(jī)效管理要以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向。企業(yè)考評(píng)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、考評(píng)方法的應(yīng)用、考評(píng)結(jié)果的反饋等都要與職業(yè)生涯管理相結(jié)合。需要注意的是，員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果與反饋信息是企業(yè)十分重要的資源，對(duì)職業(yè)生涯管理有著更為重要的作用職業(yè)生涯管理委員會(huì)以及各級(jí)管理人

26、員可以根據(jù)員工的考評(píng)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織員工存在的問題。及時(shí)提出解決方案，確定職業(yè)生涯發(fā)展的方向。（四）導(dǎo)入職業(yè)生涯管理后，應(yīng)讓員工定期了解自己的特點(diǎn)和條件，檢討自己的工作履歷，對(duì)上司的“在職輔導(dǎo)”能力給予評(píng)議，長(zhǎng)期得不到上級(jí)工作指導(dǎo)的員工可以向人力資源部或局領(lǐng)導(dǎo)投訴。同時(shí)，人力資源部也應(yīng)定期或不定期地對(duì)職業(yè)生涯管理的執(zhí)行情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，每月向職業(yè)生涯管理委員會(huì)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交抽查報(bào)告。一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵二、電力企業(yè)建立員工多維的職業(yè)生