非財務(wù)人員財務(wù)管理

1、非財務(wù)人員財務(wù)管理非財務(wù)人員財務(wù)管理課程收益：課程收益：1.學(xué)會財務(wù)透視工具，了解企業(yè)作為現(xiàn)金流機器的深層構(gòu)造和運行規(guī)律2.高度競爭時代財務(wù)管理的核心理念與提升企業(yè)現(xiàn)金流價值的優(yōu)化策略3.建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財務(wù)模型的思路與方法4.透徹理解三大財務(wù)報表編碼規(guī)則及財務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)5.實用有效的財務(wù)分析與資源優(yōu)化配置決策技術(shù)課程特點課程特點1.提綱挈領(lǐng)：跳出財務(wù)看財務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終2.沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財務(wù)管理

2、原理演繹得形象生動3.案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實際運作4.決策演練：專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作5.通俗易懂：將高深的西方財務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：一、沙盤模擬：沙盤模擬：三年巨變從平庸到卓越1.企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動A.市場機會評估與股東投資決策–資產(chǎn)與權(quán)益：會計方程與資產(chǎn)負(fù)債表引入B.資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(存貨，應(yīng)收帳款等)概念引入C.資金需求

3、與公司舉債財務(wù)杠桿概念引入D.組織生產(chǎn)滿足市場企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)采集E.從做事情到做生意–像財務(wù)專家一樣思考處理企業(yè)經(jīng)營活動2第一年經(jīng)營模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運轉(zhuǎn)及財務(wù)報表制作和使用A.損益表營業(yè)收入，成本，毛利，費用，營業(yè)利潤，凈利潤概念引入B.第一年經(jīng)營業(yè)績呈報模擬–企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營結(jié)果分析：困境與出路C.第二年經(jīng)營業(yè)績改進方案設(shè)計財務(wù)報表數(shù)字運用D.最優(yōu)方案評估及取舍：推動銷售或降低成本市場份額與生產(chǎn)能力分析3第二年經(jīng)營模

4、擬及相應(yīng)財務(wù)報表制作A.資產(chǎn)回報率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率概念引入B.資金周轉(zhuǎn)加速與勞資矛盾激化代理人成本概念引入C.第二年經(jīng)營業(yè)績呈報經(jīng)營活動反映失真可能及預(yù)防D.第三年經(jīng)營業(yè)績改進方案設(shè)計資產(chǎn)回報率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率概念應(yīng)用E.第三年經(jīng)營方案取舍與預(yù)算目標(biāo)設(shè)置–從數(shù)字化管理找效益4第三年經(jīng)營模擬及相應(yīng)財務(wù)報表制作與分析A.第三年經(jīng)營業(yè)績呈報–收獲季節(jié)：降低存量提高效率的威力B.預(yù)算對比及趨勢分析方法引入C.可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營方

5、案設(shè)計–營運杠桿概念引入D.最優(yōu)方案評估敏感因素分析E.兼并機會把握–投資分析及決策沙盤模擬沙盤模擬小組討論小組討論案例分析案例分析理論概括理論概括F.預(yù)算目標(biāo)取舍平衡應(yīng)用擴大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略G.面對資本市場–上市與企業(yè)價值評估二、現(xiàn)金流管理技術(shù)應(yīng)用：現(xiàn)金流管理技術(shù)應(yīng)用：常見財務(wù)機會和陷阱及其處理方法相關(guān)討論1.如何選擇最佳增值財務(wù)策略及其應(yīng)用平衡A.企業(yè)增值取向產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越B.流程卓越企業(yè)財務(wù)管理基本策略擴大資金流量與

6、降低存量C.企業(yè)發(fā)展典型階段與財務(wù)策略適用條件2.如何建設(shè)增值型財務(wù)信息系統(tǒng)A.善用三大財務(wù)報表B.財務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)圖C.開發(fā)管理會計與管理報表D.強化財務(wù)分析功能消滅“拍腦袋”決策3.財務(wù)報表分析及管理應(yīng)用延伸–企業(yè)財務(wù)健康診斷A.盈利能力分析a.資產(chǎn)回報率b.股東權(quán)益回報率c.資產(chǎn)流動速率B.風(fēng)險指數(shù)分析a.流動比率b.負(fù)債權(quán)益比率c.營運償債能力4.如何擴大企業(yè)營運資金流–銷售額預(yù)測與管理A.客戶裁減本公司所在行業(yè)市場特點及趨勢B

7、.目標(biāo)客戶價值分析與取舍C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇本公司收入構(gòu)成及優(yōu)化機會D.產(chǎn)品聚焦及營運優(yōu)化E.競爭者的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)劣勢影響5.先天優(yōu)劣–如何評估資產(chǎn)與投資項目價值A(chǔ).資產(chǎn)價值評估與現(xiàn)金流量預(yù)測B.資金成本與投資決策指標(biāo)貼現(xiàn)率、凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)含報酬率C.成敗之間風(fēng)險情況下的投資決策D.新產(chǎn)品技術(shù)改造等其他項目價值評估與財務(wù)可行性分析6.后天勤奮精細(xì)化成本管理A.數(shù)字化成本管理技術(shù)a.成本行為及其分解b.成本、數(shù)量與利潤相

8、互關(guān)系c.如何運用量本利關(guān)系優(yōu)化管理決策B.成本預(yù)算價值鏈分析與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化本公司主要成本結(jié)構(gòu)及優(yōu)化機會a.目標(biāo)成本法與成本控制b.精細(xì)成本管理與ABC作業(yè)成本法c.產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化C.成本管理技術(shù)應(yīng)用營運決策舉例a.常見投入產(chǎn)出分析b.費用影響因素分析與費用控制方法c.責(zé)任會計與責(zé)任中心業(yè)績考核評估D.如何優(yōu)化流動資金使用效率a.應(yīng)收賬款管理b.存貨管理c.應(yīng)付賬款管理d.現(xiàn)金管理E.如何優(yōu)化人力資源投資7.制勝先機–預(yù)算管