中國船舶工業(yè)集團_吳誠老師_201806

1、主講人：吳誠博士201806中國船舶工業(yè)集團公司供應鏈與運營管理吳誠，博士北京大學匯豐商學院特聘講師清華大學總裁班特聘講師人民大學總裁班特聘講師深圳新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：?華為技術有限公司：計劃總監(jiān)、采購商務總監(jiān)；?富士康科技集團：物

2、流與供應鏈高層主管；?康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經理。主要研究領域：?物流與供應鏈管理；?采購與供應商管理；?生產運作管理。第一部分供應鏈戰(zhàn)略與運營（SCM&OP）第二部分需求預測與計劃管理（S&OP）第三部分物資供應與調度管理（S&OP）第四部分庫存控制與結構分析（S&OP）第五部分采購與供應商管理策略（SRM）第六部分采購總成本分析與控制（SRM）第七部分物流網絡與配送管理（L&D）第八部分供應鏈績效與優(yōu)化（KPI&BPR）2.S

3、C參考模型介紹SC是由一個獨立的、非盈利的組織供應鏈協(xié)會(SCC)開發(fā)支持，作為供應鏈管理的跨行業(yè)標準。供應鏈協(xié)會（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建。SC模型的目的是為了達成：l一致的供應鏈流程和術語l一致的績效測量指標SC包括5個主流程細節(jié)層次為3層按照MTS，MTO，ETO三種業(yè)務模型設計分成主流程使能流程每個流程定義包含測評指標最佳實踐軟件特性，等PlanSourceMakeDeliverReturn設

4、計采購加工裝配發(fā)運訂單設計（Engineertoder，ETO）現貨生產（MaketoStock，MTS）訂單組裝（Assembletoder，ATO）訂單生產（Maketoder，MTO）交付周期vs庫存風險三、供應鏈的特征復雜性動態(tài)性面向用戶需求交叉性供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)