采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、技能與實(shí)戰(zhàn)能力提升(蘇泊爾)吳誠(chéng)老師201806

1、主講人：吳誠(chéng)博士201806浙江蘇泊爾家電制造有限公司采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、技能與實(shí)戰(zhàn)能力提升企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)吳誠(chéng)，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：?華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)總監(jiān)，商

2、務(wù)總監(jiān)；?富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；?康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：?物流與供應(yīng)鏈管理；?采購(gòu)與供應(yīng)商管理；?生產(chǎn)運(yùn)作管理。浙江蘇泊爾家電制造有限公司浙江蘇泊爾家電制造有限公司第一部分采購(gòu)理念與供應(yīng)商管理體系第二部分采購(gòu)成本理念與總成本構(gòu)成第三部分供應(yīng)商成本與定價(jià)模式分析第四部分采購(gòu)總成本控制途徑與措施第五部分品類差異化的采購(gòu)成本控制第六部分談判心理學(xué)與談判前的準(zhǔn)備第七部分采購(gòu)談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第八部分采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與技巧資

3、料來(lái)源：美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)大部分時(shí)間花在事務(wù)工作上少部分時(shí)間才花在戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本工作上?商務(wù)與物流功能分離傳統(tǒng)觀念今日觀念價(jià)格確定成本市場(chǎng)滿足要求滿足規(guī)格要求滿足客戶要求適應(yīng)情形生產(chǎn)導(dǎo)向客戶導(dǎo)向規(guī)則加法法則減法法則計(jì)算原理成本預(yù)定利潤(rùn)=售價(jià)成本=市場(chǎng)價(jià)格預(yù)定利潤(rùn)應(yīng)用原理CostdrivenpricingPricedrivencosting?成本觀念的改變?采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略作用分析?采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？?采購(gòu)