中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及航運業(yè)的興旺,同時造船中心逐步東移,中國造船行業(yè)被列為國家“十一五”期間的重點發(fā)展行業(yè)之一,獲得了歷史發(fā)展的契機(jī),但中國造船產(chǎn)業(yè)也存在“低成本+低效率”的結(jié)構(gòu)性矛盾。中國造船企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展方向和行動策略將直接導(dǎo)致中國造船業(yè)在世界造船行業(yè)的影響和地位。在此背景下,本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,通過對中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和企業(yè)自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行深入的分析,從而明確了其目前發(fā)展所

2、面臨的形勢和各種影響因素。然后通過SWOT矩陣分析法將中船集團(tuán)的優(yōu)劣勢與其所處外部環(huán)境的機(jī)會和威脅進(jìn)行匹配,通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和波特的競爭戰(zhàn)略理論對匹配結(jié)果進(jìn)行分析并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位,得出中船集團(tuán)的三種總體發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)一步提出了企業(yè)應(yīng)選擇的競爭戰(zhàn)略以保持企業(yè)發(fā)展過程中的核心競爭力。為了鞏固戰(zhàn)略基石并防范戰(zhàn)略風(fēng)險,本文同時也分別針對技術(shù)、營銷、財務(wù)和人力資源制定相關(guān)策略。本文最后根據(jù)戰(zhàn)略的實施與企業(yè)的資源約束相適應(yīng)的原則,對中船集團(tuán)的