中國船舶重工集團公司民品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國船舶工業(yè)是最早進入國際市場的行業(yè)，改革開放二十多年來，我國船舶工業(yè)取得了令人矚目的進步。中船重工作為特大型船舶集團，在全球船舶市場難求的造船高峰期，必須抓住機遇，實施有效的戰(zhàn)略管理，才能鞏固自己市場領(lǐng)先者地位。 中國船舶市場的行業(yè)與競爭分析表明：中國船舶行業(yè)處于堅挺期，由于市場規(guī)模不斷擴大，市場吸引力得以增強，市場競爭進一步加劇。雖然行業(yè)內(nèi)競爭主體較多，但還不足以改變船舶市場寡頭壟斷型的市場結(jié)構(gòu)。在船舶市場五種力量模型中，除

2、了替代品的威脅比較低外，其他四種競爭力量所帶來的競爭壓力都比較大。 為了進一步評估中船重工的資源和競爭能力，本文采用了PEST模型、企業(yè)戰(zhàn)略要素評估方法和SWOT模型。通過分析得出結(jié)論：中船重工作為市場領(lǐng)先者，內(nèi)外資源優(yōu)勢明顯，宏觀政策與經(jīng)濟形勢有利，內(nèi)部經(jīng)營劣勢相對可控，應(yīng)適時采用增長型戰(zhàn)略，做強做大主業(yè)，進一步提高市場占有率。 作為特大型企業(yè)集團，中船重工民品發(fā)展戰(zhàn)略不是單一的。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，中船重工還應(yīng)采用垂